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人才梯队建设、人才平台建设、人才生态建设

主讲老师: 刘秋华 刘秋华

主讲师资:刘秋华

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 人才梯队建设旨在构建多层次、多领域的人才储备体系,确保企业关键岗位有合适的人才接续。通过定向培养、内部选拔和轮岗锻炼,形成有序的人才晋升和发展通道。人才平台建设则聚焦于打造高效、便捷的人才管理系统,包括招聘、培训、绩效管理等模块,提升人才管理效率和质量。人才生态建设强调营造有利于人才成长和发挥的环境,包括企业文化、团队协作氛围、创新激励机制等,形成吸引、留住和激发人才活力的良性循环。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-10-30 11:23

人才梯队建设、人才平台建设、人才生态建设

 

第一讲  对人才梯队建设的全面认识

1.1 问题的提出:人才短缺限制了企业的发展(两个案例)

1.2 什么是人才梯队建设

1.3 人才梯队建设:基本问题与理念

第二讲  人才梯队建设第一步: 挑选人才

2.1设计人才准入标准

2.2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准(优秀标准)

2.3人力资源盘点(“年检”)

人才盘点的关键点和流程

人才盘点的意义是什么?

5个案例看人才盘点的重要性

人才盘点的是什么?(人才盘点的内容及维度)

如何进行人才盘点?

案例1:用述能会(BEI访谈)+在线测评+角色扮演方式进行人才盘点

案例2:用人才素质结构等方式进行人才基本结构分析

案例3:某企业的九格方图

人才盘点的成果是什么?包括几个部分?

   案例:找出企业高潜人才

针对盘点的成果,应采取的策略组合及行动方案(继任计划、培养计划、轮岗计划等)

跟踪落地(6-12个月行动计划跟踪实施)

人才盘点的前提性工作

敏捷式+传统方法构建岗位胜任力素质模型

案例1:某企业三个职系建模

案例2:某企业四个关键岗位建模

2.4战略性人才储备

2.5内部提升还是用“空降兵

案例:本土优秀企业及跨国公司的人力资源盘点

第三讲  人才梯队建设第二步: 培养人才

3.1人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等)

3.2在任务中成长

3.3设计特殊的培训项目(如“种子人才”培训计划)

3.4通过专业指导实现增长(建立辅导员“导师”制度)

3.5 将培养下作为领导业绩的一部分(职责与考核的运用)

案例:著名本土企业及跨国公司成功做法

第四讲  人才梯队建设第三步: 评估人才

4.1 撰写人才特质评价报告

4.2 反馈评估结果,提出改进计划(不同的绩效类别,不同的处理方法)

4.3 不晋则退

第五讲  人才梯队建设第四步: 用人才

5.1 用人的基点:激活人的特质点

5.2正向留人三步曲

5.3反向留人三步曲

5.4盘点留用人机制

第六讲  确保人才梯队建设的成功:角色/责任、关键程序、制度

6.1 人才梯队建设(职业生涯发展)的职责

6.2 职业生涯发展管理制度、程序的建立

本土企业及跨国公司成功案例分析

第七讲  人才平台建设

7.1 人力资源战略规划平台建设

   企业现状诊断分析

   人力资源管理战略制定

   人力资源规划内容(包括人才需求计划、供给计划制定)

   人力资源规划执行落地

7.2人才招聘平台建设(包括岗位管理)

招聘标准体系建立

招聘方法体系建立

7.3人才培养平台建设

   内部培训师队伍建立

   1+1导师制度

   内部课程体系开发

   学习型组织、教练型组织建立

7.4 绩效及薪酬管理平台建设

   中高级管理人员精细化绩效管理体系建立(绩效合同)

   激发群体智慧的绩效管理体系建立

   绩效管理体系设计充分运用KPI\BSC\OKR及履责度方法

   全员绩效工资制度

   高层年薪制度

   销售人员奖金制度

7.5人才职业发展平台建设

专业技术人员岗位任职资格标准开发

职业发展制度设计

人才全素质评价体系设计

7.6企业文化平台建设

     核心价值观提炼

     企业精神、职业经理素质提炼

第八讲 人才生态打造

8.1人才软环境打造

    管理哲学、管理信仰打造

8.2人才硬机制打造

    人力资源管理制度系统设计

8.3人才自然环境打造

    健康优雅自然工作环境打造

 

刘秋华简介

   ★北京大学光华管理学院工商管理硕士(MBA)。全面绩效管理模型创立者及实践者。助推了多家企业绩效变革成功。

★中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家。

★北京大学人力资源总监班、浙江大学、清华大学、中山大学、南开大学EDP项目、辽宁大学EMBA、南昌大学EMBA北京市委党校国资委、国务院国资委等特邀专家讲师。

著有畅销书《回归人本:中国本土企业人力资源管理攻坚历程》,书中总结和探讨了中国本土企业人力资源管理成功模式。并因此被称为中国本土人力资源管理第一人。

★曾任多家大型集团人力资源总监、人力资源副总裁。

★任多家企业人力资源管理顾问。为企业提供绩效薪酬、人才培养、人才盘点、人才规划等体系建立的咨询培训服务。

★参与多家国有企业三项制度改革,推动多家企业变革成功。

★培训与咨询的企业(部分):伊利集团、蒙牛集团、华能集团、中国工商银行、中国银行、北京控股集团、亚都科技、北京经济技术开发总公司、中国国际企业合作公司、中国移动、中石油、中航油、滨海投资、世源科技、中国出口信用保险公司、华鹏集团、敏实集团、中国奥园地产集团、新城地产、力旺地产、大众新闻报业集团、新晨动力、集美集团、SOHO中国、普析通用、红日药业、济川药业、北京南宫、金色农华、嘉旺餐饮、正泰纺织、北京自来水公司、北京地铁、北京燃气、北京热力、北京医药集团、中国建筑、松下电器、一轻控股、天航局、中国自动化集团、中央药业、保利地产、中海地产、金科地产、中信地产、中国核工业建设、中国交通建设、全聚德、南方电网、嘉旺餐饮、维多利集团、长安汽车、中国电子科技集团第十二所、中国华能伊敏电厂、中冶22集团、北京建工集团、中国华电、中国招商局重工、北部湾投资集团、广西交通投资集团公司、中国中铁、航天三菱、中铁建科技、中国三峡投资集团、章光101集团、绿驹车业、中国能源建设集团广东电力设计院、天津医药集团、山西建投总承包、山西安装集团、山西四建、山西二建、碧桂园、中国水电六局、中国水电十二局、中国电建河南电建、中国中铁科学研究院、辽宁地矿建设集团有限公司、中国人寿天津分公司、中国福利彩票中心、中天钢铁、天津大无缝钢铁、浙江医药集团、北京控股……


 
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