助推新增长：人才机制与方法创新

题3《助推新增长：人才机制与方法创新》

课程对象：创始人、董事长、总经理、接班人、家族经理人

课程价值：1、明确新增长环境对人才需求的本质影响；

2、赋能机制与方法系统、实用、有效、简单易行。

教学方式：讲座+案例+微咨询+私董会

教学时长：2-3天

课程提纲：

一、新环境与新增长

1、新增长目标与战略定位如何确定？

2、如何认知新增长对人才需求？

3、如何定义人才对组织的价值？

4、如何认知人才自我价值实现？

5、组织进化与职业幸福是一回事？

二、人才规划设计准备

1、如何认知新增长战略对人才规划的影响？

2、人才战略规划准备工作有哪些？

3、哪些部门该参与人才规划设计？

4、老板在人才规划中该扮演的角色？

三、人才规划框架与实施

1、规划应包括哪些内容？

2、规划如何确定和实施？

四、人才赋能机制

1、如何将KPI与OKR结合？

2、关键人才培养机制该如何设计？

3、授权机制如何设计？

4、合伙机制与平台如何设计？

5、企业文化赋能机制如何实施？

五、人才赋能方法

1、如何采用“述职报告法”赋能？

2、如何采用“工作价值清单法”赋能？

3、如何通过“案例复盘法”赋能？

4、如何通过“私董会方法”赋能？