人才战略与关键人才培养

现代企业人才梯队建设

——人才战略与关键人才培养

课程背景：

“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么？”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示，排在第一位的是“如何吸引高素质的人才？”，紧随其后的就是“如何留住主要雇员？”
　　有些公司高层可能有过如此的经历：自己正在重用的人才在眼皮子底下，被猎头或竞争对手“挖”走，且身价几倍、几十倍的上涨，与此同时，自己公司的客户资源和订单随之流失殆尽。这时才回个神来：不好，遭遇“猎头”了！
　　微软董事长比尔.盖茨曾开玩笑似的说：谁要是能挖走微软最重要的几十名员工，微软就完了。盖茨告诉我们：一个企业持续成长的前提就是留住关键性人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。
　　因此企业需要在猎头公司或者竞争对手光顾之前就清楚谁是你的关键性人才，专业地评估他们的风险和价值，并采取预防性的措施来稳住他们那颗“躁动的心”，管理并留住有创见的人才和技术专家，甚至在他们已经提出辞职时争取将他们留下来。

课程目的：

帮助企业高层明确人才战略与企业经营战略之间的关系，掌握关键人才的管理、培养策略与方法。

授课对象：

  企业高管团队与人力资源管理方面的专业人士

第一部分 人才战略

一、明确制定人才战略的原则

1、 人才战略应围绕经营战略而制定

2、 经营状况决定人才战略

3、 人才战略包含一系列紧密联系的组成因素

4、 人才战略因人员的等级不同而变化

5、 经营战略决定所需人才的类型

二、了解人才战略所包括的三个战略选择

1、人才战略的选择

l 人才获取战略选择

l 工作和职责平衡战略选择

l 业绩标准战略选择

2、人才的价值定位

3、针对性的人力资源管理程序

三、更新人力资源管理的理念

1、人力资源管理需要各方面共同推动

2、公司总裁

3、业务经理

4、人力资源部门的角色

5、一些最佳经典范具备普遍适用性

第二部分  企业关键人才梯队建设

第一步、企业人才战略的制定

一、明确制定人才战略的原则

二、人才战略的选择

三、更新HR管理理念

第二步、关键人才标准的界定

一、关键岗位选择

二、关键岗位分析与工作结果界定

三、关键岗位的任资资格与人才标准

第三步、关键人才的引进

一、关键人才需求规划

二、高素质人才的进引渠道

三、关键人才选聘

第四步、关键人才的培养

一、关键人才职业生涯规划

二、关键人才在职培养

三、关键人才的评估与激励

第五步、关键人才保护措施

一、建立人才储备库（人才储备）

二、完善人才激励

三、加密人才情报

四、人才租赁与共享

（具体措施：参考医院提要）