任职资格与人才梯队建设

任职资格与人才梯队建设

宝洪江

学习收获：

1. 了解国内标杆企业（华为、腾讯）的任职资格实践

2. 理解任职资格、人才梯队对战略目标达成的重要性

3. 应用任职资格架构，编写企业自身的任职资格标准

4. 掌握任职资格等级认证流程及认证过程中常见问题

5. 识别本企业人才梯队建设短板，制定改善行动计划

授课方式：采用案例分析、小组讨论互动式教学

时长：2天（6小时/天）

课程大纲：

一、引子

案例1：是什么支撑这家连锁药店成为行业第一？

案例2：瑞幸咖啡疯狂扩张背后的隐忧

二、任职资格管理概述

1.任职资格的起源

2.任职资格的发展历程

案例3：华为为什么引入任职资格管理

任职资格在华为的发展及演进

3.迈入任职资格3.0时代

三、建立人才发展的双通道

1.中小企业面临的人才发展挑战

2.建设专业发展通道

案例4：腾讯的专业通道管理

3.构建管理发展通道

案例5：华为的干部发展通道

四、构建任职资格标准

1.任职标准的冰山架构

2.基本条件

绩效贡献

专业回馈

工作经历

3.固化行为

工作任务与固化行为

固化行为的描述及达标关键点

演练：如何提炼固化行为

4.知识技能

固化行为与知识技能的关系

标准撰写中如何表达对某一类知识/技能的掌握程度

5.任职资格标准模板

举例1：某生物制药公司任职资格标准

举例2：某知名互联网公司任职资格标准

五、任职资格等级认证

1.任职资格等级认证的目的 

2.任职资格认证流程、操作要点

3.任职资格评议流程、操作技巧

举例1：如此答辩是否合格？

六、运用任职资格打造人才梯队

1.人才精准化管理的16字箴言

2.塑造人才梯队结构

3.关键角色的能力提升

制定人才培养计划

基于任职资格打造培训体系