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慧用—团队绩效
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实战训练课程
【课程背景】组织价值存在的核心目的之一就是高绩效业绩的实现!而在绩效实现与达成的过程中颇让
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者头疼的就是如何让下属认同
2024-04-25 15:26
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智领——从专业技术人员到高效
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者
【课程背景】在企业成长的过程中,越来越多的技术人员进入到
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领域。但是我们经常会发现:刚刚走上
管理
岗位的人员角色没有转换
2024-04-25 15:22
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复盘—对过去的事情进行思维推演
【课程背景】复盘,原意是一种围棋术语。学习围棋的人随着棋艺的提高,会对自己曾经对弈过的棋局进行研究,通过对下完的棋局的回
2024-04-25 15:22
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工作推进©—目标设定与计划执行
【课程收益】这是一门高效聚焦目标与计划,推进工作进度与有效提升绩效的实战工具课u学习和掌握目标的科学设定、分解的流程、工
2024-04-25 15:22
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工作推进©—目标计划与高效能时间
管理
【课程收益】这是一门高效聚焦目标计划与时间
管理
,推进工作进度与提高绩效的实战工具课u学习和掌握目标的科学设定、分解的流程
2024-04-25 15:22
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工作推进©—高效时间
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与工作效能提升
【课程背景】职场中你是否也面临时间紧张/工作重重/压力山大的情形,以下场景是否也似曾相识u每天事务繁多,压力重重…“每天事
2024-04-25 15:19
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做企业最有价值的员工
课程背景:看看您的企业,有没有以下现象:1.员工没有目标概念与实现达成目标的承诺性;2.员工之间存在沟通鸿沟,甚至发生矛盾、
2024-04-25 15:13
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《时间
管理
》课程大纲
【课程目的】1、提高学员的时间
管理
的概念,充分利用时间,提高工作效率;2、提升学员自我
管理
意识,;3、强化学员责任感、目标
2024-04-25 15:13
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压力与情绪
管理
课程目标:通过理论学习与案例分析,使学员能正确认识情绪压力,了解情绪及压力的特征、存在的意义;²学习放松自我,焕发工作激
2024-04-25 15:12
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核能团队——中层领导力提升
课程章节:一、上篇:向上
管理
,做上司倚重的下属二、下篇:向下领导,做下属信服的上司课程大纲:上篇:向上
管理
,做倚重的下属
2024-04-25 14:30
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六脉神剑——让您成为沟通达人
课程背景:销售做得好得练基本功,练拳不练功,犹如无舵船。这不仅仅是讲给销售听的课程,普通人也需要,生活无处不沟通。少理论
2024-04-25 14:30
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管理
沟通技巧
课程目标:1、掌握人际沟通的原则,从内在意识人际沟通的重要性和改善沟通的意愿2、掌握人际沟通的技能,把沟通能力转化为可观察
2024-04-25 14:30
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核能团队——高绩效团队建设与
管理
课程背景:企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功经营一家企业,必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和
管理
高绩效团队
2024-04-25 14:29
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《必使玉人雕琢之》 —— 新生代员工
管理
技能提升
课程收益:Ø提高
管理
人员对新生代的全面认知;Ø更为客观地评价,分析和面对新生代年代后员工;Ø掌握新生代的心理与行为特征,
2024-04-25 14:18
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决胜中层——支行长训练营
课程背景:支行长直接掌握日常经营
管理
活动,在很大程度上影响着银行的经营成本,运营效率及品质,他们还将影响银行的品牌及声誉
2024-04-25 14:18
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核能团队——
管理
技能提升
课程背景:
管理
者直接掌握日常经营
管理
活动,在很大程度上影响着公司的经营成本,运营效率及产品的品质,特别是面对客户的岗位,
2024-04-25 14:13
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核能团队——卓越领导力
课程背景:《核能团队——卓越领导力》的课程训练,在于帮助企业中高层
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与主管干部,认清自己的角色并从
管理
者提升成为一个卓
2024-04-25 14:13
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核能团队——卓越执行力
课程背景:没有执行的战略犹如海市蜃楼,永远不可能增强企业的竞争力,更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功
2024-04-25 14:13
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赢在中层
课程背景:中层
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者是一个企业的中坚力量,企业里中层即是执行者也是
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者,不仅仅要对高层负责,还要指导员工有效的完成各项
2024-04-24 15:37
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职场冲突与冲突
管理
【课程背景】客观世界及思维领域,到处存在矛盾出现。人们在改造客观世界的过程中,确立的各种不同的目标最后实现的程度与目标不
2024-04-24 15:35
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