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存量客户经营与价值客户深耕

主讲老师: 王攀 王攀

主讲师资:王攀

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 存量客户经营与价值客户深耕,是企业在竞争市场中实现稳健增长的核心策略。存量客户承载着企业过往的经营成果,对其经营,需定期回访交流,依据消费记录与反馈,提供个性化优惠、专属服务,维持活跃度,挖掘复购潜力。 价值客户作为企业营收支柱,深耕意义重大。精准洞察这类客户复杂且多元的需求,定制高端产品组合或增值服务。比如为高净值客户提供一对一财富规划、专属贵宾体验。通过深度服务,强化与价值客户的纽带,促使其持续贡献高额价值,带动企业利润提升,让企业在激烈竞争中凭借优质客户资源脱颖而出 。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2025-04-22 09:31

《存量客户经营与价值客户深耕》课程大纲

培训讲师:王攀

听众:理财经理及客户经理
时间:12 小时-18 小时 形式:授课+案例分析+实战练习+小组讨论

一、客户经营管理的底层逻辑

1. 1 推销——营销——客户经营管理的区别

2. 2 客户经营的核心:环环相扣的策略制定

3. 3 我们在客户面前的角色与定位

4. 4 专业价值与情感价值的体现

5. 5 什么是真正意义上的以客户为中心

二、如何从存量客户中找出潜力客户?

1. 1 突破业绩瓶颈的方向:《陌生电话淘金记》

2. 2 存量客户梳理与目标客户发掘

3. 3 客户矩阵经营模式:客户资产和粘性提升的策略布局

4. 4 客户分群经营模式:客户画像及需求分析提升经营效率

5. 5 系统里哪些信息是与客户资产量相关的重要变量指标?

6. 6 还有哪些信息可以识别出客户是潜力贵宾客户?

7. 7 客户档案建立与联络频率策略制定

三、潜力客户升等的经营策略制定

1. 1 我行及他行的对比分析

2. 2 潜力客户的经营步骤:

电访——短信/微信——面访(一对一/客户活动)

3. 3 客户升等的策略抓手

- 关系导向 - 专业导向 - 贵宾权益 - 礼品诱惑 - 产品吸引 - 资产配置

四、高效电话沟通技巧

1. 1 客户电访的目标设定

2. 2 决定电话成败的关键要素

- 心态的调整
- 我们的角色定位:实战录音案例分析 - 提升客户的信任感

3. 3 客户的第一通电话应该怎么打?
- 错误电访录音示范与优秀电访录音示范

· -  如何消除电访前的恐惧心理

· -  信任的提前建立:视频微课《凭什么让我爱上你》

· -  电访脚本的关键因素

· -  电访中的十大常见异议处理

·     示例:你怎么知道我的电话?我什么也不需要!是不是骗子?又要给

·     我卖什么?

· -  电访结束后的跟进短信编写

· -  四类客群初次电访实战演练

4、 客户再电跟进由头和技巧?

- 打给谁:客户名单分类梳理
- 说什么:电话切入的九大主题
- 怎么说:话术编写的十个步骤及常见异议处理 - 实战录音案例点评
- 再次电访实战演练

五、客户面访步骤流程

1. 1 客户面访四部曲

2. 2 客户面访前的准备

3. 3 我们的目的与客户的目的

4. 4 自我介绍的开场白

六、客户信息采集与需求挖掘

1. 1 掌握客户信息采集地图

2. 2 如何自然流畅开启 KYC 话题

3. 3 找出客户的真实需求

4. 4 五类客群的八大需求

5. 5 挖掘客户需求的提问方法

6. 6 SPIN 问题法的应用

七、方案介绍与异议处理

1. 1 制定适合客户的解决方案

2. 2 方案介绍的 FABE

3. 3 不同产品的 FABE 练习

4. 4 常见客户反对意见

5. 5 异议处理及促成 


 
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