(微信同号)【课程背景】
随着国内经济的持续增长，及国家相关政策支持，近几年房地产开发行业出现了高速的发展与增长，同时，房地产企业竞争不断加强，国内的房地产行业市场化、客户化导向不断增强，无论是企业内部资源或外部因素，均促使房地产企业特别是大中型房地产开发商面临新的环境。本课程致力于解析在新的政策及环境下房开企业构建财务战略，梳理财务管理体系，加强业财融合，财务创造价值。
【课程收益】
使财务预算支撑企业经营，保证战略落地实施；
有效管理财务组织，组织搭建财务共享中心，降低运行成本；
加强业财融合，解决业务部门痛点、以数据支持经营决策；
清晰的辨明企业自身优势，实施可操作行强，成功率高的并购方案；
积极开拓融资产品或非银行融资渠道；审慎执行投资战略，支持企业可持续稳定发展。
【课程时长】
6小时
【课程大纲】
一、房开企业现阶段的战略分析
1、首先是公司体制的根本变化
2、体制改革和兼并重组后架构、管理背景及企业文化
3、面对外部竞争环境，房开企业的中长期发展战略及目标
4、房地产行业的资金密集型特点及高经营风险
5、房地产企业的财务管理核心系统及管控工具
二、房地产企业现行财务管理解决方法的不足
1、财务管理“被动反映型”的现象较突出，
2、“大出纳”的特点明显，预测、控制、分析等职能空白
3、财务战略实施方面五力，无工程预算和财务预算的基本机制
4、财务管理系统的统一和集中程度不足
5、缺乏统一明确的财务业务授权机制
6、资金管理多头、分散，增大了房企的管理难度和风险
三、房地产企业财务管理体系的整体模型
1、构建财务核算的体系平台，从管理角度规范和业务流程
2、以全面预算管理为核心手段，有效分解战略目标并实施反馈
3、建立统一明确的业务授权系统，平衡各层管理者的权利与责任
4、建立管理会计系统，实现管理信息动态收集和深入分析
5、完善资金管理系统，实现资金集中统一监控与管理
四、再造财务管理体系的步骤与内容
1、完善业务授权
2、完善财务核算体系，建立管理会计平台
1）、财务核算体系的完善重点
①根据管理需求重新设计和调整会计单据
②科学设置会计科目
③统一会计核算程序和规则。
2）建立管理会计基础框架
①责任中心管理
②管理会计报告设计
3、建立全面预算管理循环
1）全面预算模式
①项目预算
②资金预算
③企业年度责任预算
2）预算的编制
3）预算执行
4）预算分析与考核
4、建立适应于企业规模的资金控制模型
1）企业规模和二级项目子公司数量
2）资金调度中心模式
3）资金监控模式
5、房地产企业的资金分析
五、房地产开发模式及税务风险分析
1、开发模式及各自纳税分析
2、房开公司土地增值税相关常见问题
3、房地产企业成本分摊方法
4、房地产企业所得税与土地增值税的差异
5、房开企业的股权变动的税务影响及相关筹划
企业价值观： 诚信做人，负责做事，实效主义，追求共赢
