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领导者向下管理压力，提升动力
  • 领导者向下管理压力，提升动力
  • 领导力要认识团队中的领导力，就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型：系统化思维模型； 线性模型：单链路方式，及和本时间没有直接关系的都排除在外。
  • 2023-12-07 16:35  
  • 主讲老师：孙天璐 课时安排：1天/6小时
 面议
《情境领导力》沙盘课程
  • 《情境领导力》沙盘课程
  • 做领导的前提是：必须具备优秀的工作能力，这个力也就是踏踏实实的工作作风与工作基础能力，有了这个力才能心里坦荡、有底气去竞争领导的机会。领导一词只不过是一个称呼而已，关键是领导有没有力，让下属心服、口服的能力、凝聚团队的力量。
  • 2023-12-07 10:11  
  • 主讲老师：李元滨 课时安排：1天/6小时
 面议
领越®领导力课程
  • 领越®领导力课程
  • 做领导的前提是：必须具备优秀的工作能力，这个力也就是踏踏实实的工作作风与工作基础能力，有了这个力才能心里坦荡、有底气去竞争领导的机会。领导一词只不过是一个称呼而已，关键是领导有没有力，让下属心服、口服的能力、凝聚团队的力量。
  • 2023-12-07 09:49  
  • 主讲老师：李元滨 课时安排：1天/6小时
 面议
领越领导力沙盘模拟
  • 领越领导力沙盘模拟
  • 做领导的前提是：必须具备优秀的工作能力，这个力也就是踏踏实实的工作作风与工作基础能力，有了这个力才能心里坦荡、有底气去竞争领导的机会。领导一词只不过是一个称呼而已，关键是领导有没有力，让下属心服、口服的能力、凝聚团队的力量。
  • 2023-12-07 09:23  
  • 主讲老师：李元滨 课时安排：1天/6小时
 面议
高效管理与领导力的七项修炼
  • 高效管理与领导力的七项修炼
  • 做领导的前提是：必须具备优秀的工作能力，这个力也就是踏踏实实的工作作风与工作基础能力，有了这个力才能心里坦荡、有底气去竞争领导的机会。领导一词只不过是一个称呼而已，关键是领导有没有力，让下属心服、口服的能力、凝聚团队的力量。
  • 2023-12-06 15:35  
  • 主讲老师：任兰兰 课时安排：1天/6小时
 面议
《管理者的管理智慧》职业化领导力
  • 《管理者的管理智慧》职业化领导力
  • 做领导的前提是：必须具备优秀的工作能力，这个力也就是踏踏实实的工作作风与工作基础能力，有了这个力才能心里坦荡、有底气去竞争领导的机会。领导一词只不过是一个称呼而已，关键是领导有没有力，让下属心服、口服的能力、凝聚团队的力量。
  • 2023-12-06 09:42  
  • 主讲老师：黄永昌 课时安排：1天/6小时
 面议
打造高绩效执行力团队
  • 打造高绩效执行力团队
  • 做领导的前提是：必须具备优秀的工作能力，这个力也就是踏踏实实的工作作风与工作基础能力，有了这个力才能心里坦荡、有底气去竞争领导的机会。领导一词只不过是一个称呼而已，关键是领导有没有力，让下属心服、口服的能力、凝聚团队的力量。
  • 2023-12-06 09:27  
  • 主讲老师：黄永昌 课时安排：1天/6小时
 面议
六亲人格——领导者自我修炼
  • 六亲人格——领导者自我修炼
  • 检验解决问题的能力：首先是发现问题，其次是分析问题，最后是解决问题。三者之间是环环相扣的，发现问题是一个领导基本能力，分析问题是检验一个领导的思路与深度、全面、宏观的整体协调能力，解决问题的能力是决定一个领导是否具备决策力、判断力、敢于承担责任的能力。
  • 2023-12-05 19:16  
  • 主讲老师：倪显伟 课时安排：1天/6小时
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心服口服的领导艺术
  • 心服口服的领导艺术
  • 做领导的前提是：必须具备优秀的工作能力，这个力也就是踏踏实实的工作作风与工作基础能力，有了这个力才能心里坦荡、有底气去竞争领导的机会。领导一词只不过是一个称呼而已，关键是领导有没有力，让下属心服、口服的能力、凝聚团队的力量。
  • 2023-12-05 09:52  
  • 主讲老师：赖泓杉 课时安排：1天/6小时
 面议
管人、管事、管团队：情境领导力课程
  • 管人、管事、管团队：情境领导力课程
  • 做领导的前提是：必须具备优秀的工作能力，这个力也就是踏踏实实的工作作风与工作基础能力，有了这个力才能心里坦荡、有底气去竞争领导的机会。领导一词只不过是一个称呼而已，关键是领导有没有力，让下属心服、口服的能力、凝聚团队的力量。
  • 2023-12-05 09:49  
  • 主讲老师：赖泓杉 课时安排：1天/6小时
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卓越领导力六项修炼
  • 卓越领导力六项修炼
  • 要认识团队中的领导力，就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型：系统化思维模型； 线性模型：单链路方式，及和本时间没有直接关系的都排除在外。 全面模型和线性模型的区别主要在解释事件的方式、定义人的方式、定义领导力的方式、对待变化的态度等。
  • 2023-12-04 18:57  
  • 主讲老师：彭永红 课时安排：1天/6小时
 面议
卓越的领导力
  • 卓越的领导力
  • 要认识团队中的领导力，就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型：系统化思维模型； 线性模型：单链路方式，及和本时间没有直接关系的都排除在外。 全面模型和线性模型的区别主要在解释事件的方式、定义人的方式、定义领导力的方式、对待变化的态度等。
  • 2023-11-30 15:58  
  • 主讲老师：李修节 课时安排：1天/6小时
 面议
有效授权中的领导力
  • 有效授权中的领导力
  • 要认识团队中的领导力，就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型：系统化思维模型； 线性模型：单链路方式，及和本时间没有直接关系的都排除在外。 全面模型和线性模型的区别主要在解释事件的方式、定义人的方式、定义领导力的方式、对待变化的态度等。
  • 2023-11-30 15:57  
  • 主讲老师：李修节 课时安排：1天/6小时
 面议
情景领导力
  • 情景领导力
  • 要认识团队中的领导力，就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型：系统化思维模型； 线性模型：单链路方式，及和本时间没有直接关系的都排除在外。 全面模型和线性模型的区别主要在解释事件的方式、定义人的方式、定义领导力的方式、对待变化的态度等。
  • 2023-11-30 15:53  
  • 主讲老师：李修节 课时安排：1天/6小时
 面议
新时代情商领导力
  • 新时代情商领导力
  • 要认识团队中的领导力，就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型：系统化思维模型； 线性模型：单链路方式，及和本时间没有直接关系的都排除在外。 全面模型和线性模型的区别主要在解释事件的方式、定义人的方式、定义领导力的方式、对待变化的态度等。
  • 2023-11-30 14:57  
  • 主讲老师：李彦池 课时安排：1天/6小时
 面议
可复制的领导力
  • 可复制的领导力
  • 要认识团队中的领导力，就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型：系统化思维模型； 线性模型：单链路方式，及和本时间没有直接关系的都排除在外。 全面模型和线性模型的区别主要在解释事件的方式、定义人的方式、定义领导力的方式、对待变化的态度等。
  • 2023-11-30 14:50  
  • 主讲老师：李彦池 课时安排：1天/6小时
 面议
打造高效执行的卓越团队
  • 打造高效执行的卓越团队
  • 要认识团队中的领导力，就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型：系统化思维模型； 线性模型：单链路方式，及和本时间没有直接关系的都排除在外。 全面模型和线性模型的区别主要在解释事件的方式、定义人的方式、定义领导力的方式、对待变化的态度等。
  • 2023-11-30 14:47  
  • 主讲老师：李彦池 课时安排：1天/6小时
 面议
领导力胜任能力沙盘课程
  • 领导力胜任能力沙盘课程
  • 要认识团队中的领导力，就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型：系统化思维模型； 线性模型：单链路方式，及和本时间没有直接关系的都排除在外。 全面模型和线性模型的区别主要在解释事件的方式、定义人的方式、定义领导力的方式、对待变化的态度等。
  • 2023-11-30 14:17  
  • 主讲老师：刘宝林 课时安排：1天/6小时
 面议
《让人自愿追随的领导力》——中层干部领导力实战训练营
 面议
看电影学管理——管理者领导力的自我修炼
  • 看电影学管理——管理者领导力的自我修炼
  • 做领导的前提是：必须具备优秀的工作能力，这个力也就是踏踏实实的工作作风与工作基础能力，有了这个力才能心里坦荡、有底气去竞争领导的机会。领导一词只不过是一个称呼而已，关键是领导有没有力，让下属心服、口服的能力、凝聚团队的力量。
  • 2023-11-29 14:51  
  • 主讲老师：江磊 课时安排：1天/6小时
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