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领导力提升
  • 领导力提升
  • 《领导力提升》聚焦个人与组织的领导力进阶需求，系统解析从管理思维到实战能力的提升逻辑。书中围绕战略视野、团队建设、决策执行、沟通影响等核心维度，结合不同层级管理者的角色定位，提供场景化解决方案。通过经典案例复盘与工具模型（如SWOT分析、情境领导力矩阵），帮助读者打破思维定式，掌握目标拆解、冲突管理、激励赋能等关键技能，解决“领导力断层”“团队效能低下”等痛点。适合企业管理者、创业者及职场进阶人群阅读，助力实现从“事务型执行者”到“愿景驱动型领导者”的跨越，推动个人影响力与组织竞争力的协同提升。
  • 2025-05-26 11:04  
  • 主讲老师：李昭瑢 课时安排：1天/6小时
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‌领导力内训课程专题汇总表‌
  • ‌领导力内训课程专题汇总表‌
  • 在瞬息万变的商业环境中，卓越领导力已成为企业突破增长瓶颈的核心引擎。本培训聚焦“战略引领、团队赋能、变革驱动”三大维度，通过系统化课程设计，助力管理者实现从“业务执行者”到“组织引领者”的跨越式成长。
  • 2025-05-06 16:56  
  • 主讲老师：定向邀请 课时安排：1-2天
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职场思维方法与领导力法则
  • 职场思维方法与领导力法则
  • 职场思维方法是个人在职场中高效行事、实现目标的利器。像结构化思维，能帮你把复杂工作拆解成清晰步骤，有条不紊推进项目；创新思维则促使你突破常规，为公司带来新点子、开拓新局面。 领导力法则关乎如何引领团队达成卓越。优秀领导者懂得运用激励法则，挖掘成员优势、给予认可，激发团队斗志；决策法则要求在信息繁杂时，权衡利弊，果断抉择，为团队指明方向。掌握职场思维方法助力个人职业发展，理解领导力法则能带领团队披荆斩棘，二者相辅相成，推动职场人在职场阶梯上稳步攀升，实现个人与团队的双赢。
  • 2025-04-23 09:41  
  • 主讲老师：宁宇 课时安排：1天/6小时
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教练型领导力—优化自己与启发他人的智慧
  • 教练型领导力—优化自己与启发他人的智慧
  • 《教练型领导力—优化自己与启发他人的智慧》聚焦于领导力的全新视角。书中强调，领导者不应仅靠指令行事，而要如教练般，通过挖掘自身潜能优化自我，实现领导力的进阶。在面对团队成员时，运用有效倾听、有力提问等技巧，激发他人的内在动力与智慧，让团队成员主动寻求解决方案，释放最大效能。无论是应对复杂多变的商业环境，还是追求团队的持续成长，这种领导力都能助力领导者引领团队跨越障碍，走向卓越。
  • 2025-03-13 13:30  
  • 主讲老师：贾鹏 课时安排：1天/6小时
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支行长卓越领导力提升
  • 支行长卓越领导力提升
  • 支行长卓越领导力的提升，是推动银行基层业务稳健前行的核心动力。在瞬息万变的金融市场中，卓越领导力意味着能精准把握行业趋势，为支行锚定清晰的发展方向。支行长需锤炼决策能力，面对复杂业务难题，迅速权衡利弊，做出最优抉择。同时，要注重团队建设，了解员工优势与需求，激励成员发挥潜能，打造团结高效的队伍。此外，卓越领导者还应具备出色的沟通协调能力，对内凝聚人心，对外加强与客户、监管机构的联系。通过持续学习、实践与反思，支行长不断提升领导力，引领支行在激烈竞争中脱颖而出 。
  • 2025-03-12 10:49  
  • 主讲老师：陈佩琦 课时安排：1天/6小时
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九型人格与领导力提升
  • 九型人格与领导力提升
  • 九型人格是一套精妙的性格分析工具，为领导力提升提供了独特视角。它将人格分为九种类型，每种类型都有其鲜明的特质、动机与行为模式。领导者掌握九型人格，便能精准洞察团队成员的性格特点。 比如，面对充满激情与创造力的3号成就型成员，给予明确目标与充分展示机会；对于注重和谐、善于凝聚团队的9号和平型，安排协调沟通类工作。通过因材施教，领导者能更有效地激励员工，合理分配任务，化解团队冲突，提升团队协作效率。同时，领导者也能借助九型人格剖析自身性格，优化领导风格，补齐短板，全方位提升领导力，带领团队迈向更高成就。
  • 2025-03-05 13:57  
  • 主讲老师：刘映吟 课时安排：1天/6小时
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点燃中层--综合领导力修炼
  • 点燃中层--综合领导力修炼
  • 在企业架构中，中层宛如枢纽，连接高层战略与基层执行。“点燃中层——综合领导力修炼”培训，正是为激活这一关键群体而精心打造。 培训着重从战略理解、团队管理、沟通协调等维度，助力中层提升能力。一方面，帮助中层精准领会企业战略意图，转化为切实可行的执行方案；另一方面，传授高效团队激励与管理技巧，激发员工潜能，提升团队凝聚力。同时，强化跨部门沟通协作，打破壁垒，保障组织流畅运转。通过理论讲解、实战演练与案例剖析，让中层管理者全面提升综合领导力，成为驱动企业持续发展的强劲引擎 。
  • 2025-03-05 13:17  
  • 主讲老师：刘映吟 课时安排：1天/6小时
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七步成诗
  • 七步成诗
  • “七步成诗”是一个中国古代文学典故，源自三国时期魏国诗人曹植。曹植在兄长曹丕的逼迫下，于七步之内即兴创作出一首《七步诗》，以豆子和豆秸为喻，表达了对兄弟相争的悲愤之情。这首诗情感真挚，语言简练，深刻揭示了封建统治集团内部的残酷斗争。从此，“七步成诗”便成为形容人文思敏捷、才华横溢的典故，被广泛用于赞美那些在短时间内能迅速创作出优秀诗文的人才。
  • 2024-12-24 15:10  
  • 主讲老师：耿磊磊 课时安排：3天/6小时一天
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九段经理人
  • 九段经理人
  • 《九段经理人》是一门旨在提升经理人管理能力的培训课程。它通过九段进阶的方式，系统讲授从角色认知到团队协作、客户导向、管理绩效等多方面的管理知识与技能。课程采用实战化、体系化的教学方法，结合沙盘案例、情景复盘等互动环节，帮助经理人掌握高效管理的秘诀，提升决策智慧与团队领导力。通过参与九段经理人培训，经理人能够不断提升自身管理水平，实现个人与组织的共同发展。
  • 2024-12-24 15:07  
  • 主讲老师：耿磊磊 课时安排：2天
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橙色青蛙™I-快乐领导力
  • 橙色青蛙™I-快乐领导力
  • 橙色青蛙™I-快乐领导力是一项独特的领导力发展项目。它倡导以积极心理学为基础，通过趣味互动的方式，激发领导者的内在潜能，培养快乐、高效、富有感染力的领导风格。该项目融合领导力理论与实践，帮助领导者提升情绪智力、增强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。参与橙色青蛙™I-快乐领导力，让领导者在享受工作乐趣的同时，引领团队迈向卓越。
  • 2024-12-24 14:50  
  • 主讲老师：张哲 课时安排：2天/6小时一天
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中国式情境领导力
  • 中国式情境领导力
  • 中国式情境领导力是一种融合了中国传统文化与现代管理理念的领导力模式。它强调领导者需根据不同情境和员工成熟度，灵活调整领导风格，以实现团队和谐与高效。这种领导力注重以人为本，倡导中庸之道和仁、义、礼、智、信等儒家思想，鼓励领导者以身作则，通过情感化管理和和谐化人际关系，激发员工潜能，推动组织持续发展。在实践中，中国式情境领导力要求领导者具备高度的洞察力和应变能力，以适应不断变化的市场环境。
  • 2024-12-19 16:18  
  • 主讲老师：张立言 课时安排：2天/6小时一天
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领导者的情商法则
  • 领导者的情商法则
  • 《领导者的情商法则》是一本专注于领导者情感智力培养的书籍。它详细阐述了情商在领导过程中的重要性，以及如何通过提升情商来增强领导效能。书中介绍了情商的四个核心要素——自我意识、自我管理、社会意识和关系管理，并提供了丰富的实践策略，帮助领导者更好地理解和控制自己的情绪，同时敏锐地捕捉并应对他人的情感变化。这本书是提升领导者个人魅力、加强团队建设、促进组织发展的必备指南。
  • 2024-12-17 16:38  
  • 主讲老师：李晓艳 课时安排：1-2天/6小时一天
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管理思维与执行
  • 管理思维与执行
  • 《管理思维与执行》是一本专注于管理策略与实践的书籍。它深入探讨了管理者如何运用科学的思维方式和有效的执行策略，以提升组织的运营效率和市场竞争力。书中不仅阐述了先进的管理理念和工具，还通过实际案例分析，展示了如何将理论知识转化为具体的执行方案。无论是希望提升个人管理能力的职场人士，还是致力于优化组织管理的企业家，都能从这本书中获得实用的管理智慧和执行技巧，助力实现职业发展和组织目标。
  • 2024-12-17 16:36  
  • 主讲老师：李晓艳 课时安排：2天
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可复制的领导力
  • 可复制的领导力
  • 《可复制的领导力》是一本探讨如何提升个人及团队领导力的书籍。该书通过丰富的案例和实用的管理工具，向读者展示了领导力并非天生具备，而是可以通过后天学习和实践逐步提升的。书中强调了沟通、目标设定、团队协作、激励员工等关键要素在领导力中的重要性，并提供了一系列可复制、可操作的领导力培养方法。无论你是初入职场的新人，还是经验丰富的管理者，都能从这本书中获得宝贵的启示和实践指导，从而提升自己的领导力水平。
  • 2024-12-17 16:32  
  • 主讲老师：李晓艳 课时安排：1-2天/6小时一天
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代际领导力
  • 代际领导力
  • 代际领导力是指领导者跨越不同年龄群体，通过理解和利用每一代的独特视角、技能和经验，有效促进团队合作和实现组织目标的能力。它要求领导者具备对不同年代员工特点的深刻理解，尊重并融合各代人的差异，采取适应性的领导方式。代际领导力强调建立开放包容的文化氛围，促进双向沟通与合作，以满足不同世代员工的需求，激发团队整体效能，推动组织的可持续发展。
  • 2024-12-13 14:02  
  • 主讲老师：李晓艳 课时安排：2天
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教练型领导力
  • 教练型领导力
  • 教练型领导力是一种以人为中心、强调引导和支持的领导风格。它鼓励领导者通过倾听、理解和反馈，激发员工的内在潜能，帮助员工实现个人成长和职业发展。教练型领导者与员工建立平等、信任的关系，提供个性化的指导和支持，鼓励员工自主决策和反思，从而增强团队凝聚力和创新能力。这种领导力模式不仅关注任务的完成，更重视员工的个人需求和职业发展，有助于构建积极向上的工作氛围，实现个人与组织的共赢。
  • 2024-12-13 13:57  
  • 主讲老师：李晓艳 课时安排：1天/6小时
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积极领导力
  • 积极领导力
  • 《积极领导力》一书倡导以积极心理学为基础的领导方式，强调通过正面激励、情绪管理和乐观思维来激发团队潜能，促进组织发展。它教导领导者如何建立信任、增强团队凝聚力，同时关注员工个人成长与幸福感。本书融合了理论与实践，提供了一系列实用策略，帮助领导者在复杂多变的环境中保持积极态度，引领团队克服挑战，共创成功。它是提升领导力、构建积极向上组织文化的必备指南。
  • 2024-12-13 13:56  
  • 主讲老师：李晓艳 课时安排：1天/6小时
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管理者角色定位与认知
  • 管理者角色定位与认知
  • 《管理者角色定位与认知》一书深入探讨了管理者在企业或组织中的关键角色与自我认知的重要性。它帮助管理者明确自身职责，理解不同层级管理者的差异与共同点，以及如何根据组织战略调整管理风格。书中通过理论解析与实践案例，引导管理者提升领导力、决策能力和团队管理能力，同时强调自我反思与持续学习，以实现个人成长与组织目标的双赢。此书是管理者提升职业素养、优化管理效能的必备读物。
  • 2024-12-13 13:52  
  • 主讲老师：李晓艳 课时安排：1天/6小时
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橙色领导力
  • 橙色领导力
  • 橙色领导力是一种注重结果、强调积极心态和高效工作方法的领导风格。它鼓励领导者通过塑造积极的心智模式，发挥社会脚本的影响力，以激发员工的内在潜能和团队的整体效能。橙色领导者注重计划、制度、流程和结果，坚持原则，实事求是，能够灵活应对市场变化，推动团队实现可持续性发展的长远目标。这种领导力不仅关注绩效提升，还致力于营造积极向上的工作氛围，提振团队士气，实现个人与团队的共同成长。
  • 2024-12-13 13:49  
  • 主讲老师：李晓艳 课时安排：2天
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成为卓越管理者
  • 成为卓越管理者
  • 《成为卓越管理者》旨在帮助管理者掌握关键技能，提升领导力，实现个人与团队的卓越发展。书中通过丰富的案例与实用的方法论，深入剖析了高效管理、团队建设、决策制定、变革领导等方面的核心要素。它不仅强调了专业技能的重要性，还着重于培养管理者的情商、沟通力与战略思维。通过此书，读者能够学习到如何激发团队潜能，引领团队克服挑战，实现共同目标，从而迈向卓越管理的新高度。
  • 2024-12-13 13:47  
  • 主讲老师：李晓艳 课时安排：1-2天/6小时一天
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