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领导者向下管理压力,提升动力
领导力要认识团队中的领导力,就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型:系统化思维模型; 线性模型:单链路方式,及和本时间没有直接关系的都排除在外。
2023-12-07 16:35
主讲老师:
孙天璐
课时安排:1天/6小时
面议
《情境领导力》沙盘课程
做领导的前提是:必须具备优秀的工作能力,这个力也就是踏踏实实的工作作风与工作基础能力,有了这个力才能心里坦荡、有底气去竞争领导的机会。领导一词只不过是一个称呼而已,关键是领导有没有力,让下属心服、口服的能力、凝聚团队的力量。
2023-12-07 10:11
主讲老师:
李元滨
课时安排:1天/6小时
面议
领越®领导力课程
做领导的前提是:必须具备优秀的工作能力,这个力也就是踏踏实实的工作作风与工作基础能力,有了这个力才能心里坦荡、有底气去竞争领导的机会。领导一词只不过是一个称呼而已,关键是领导有没有力,让下属心服、口服的能力、凝聚团队的力量。
2023-12-07 09:49
主讲老师:
李元滨
课时安排:1天/6小时
面议
领越领导力沙盘模拟
做领导的前提是:必须具备优秀的工作能力,这个力也就是踏踏实实的工作作风与工作基础能力,有了这个力才能心里坦荡、有底气去竞争领导的机会。领导一词只不过是一个称呼而已,关键是领导有没有力,让下属心服、口服的能力、凝聚团队的力量。
2023-12-07 09:23
主讲老师:
李元滨
课时安排:1天/6小时
面议
高效管理与领导力的七项修炼
做领导的前提是:必须具备优秀的工作能力,这个力也就是踏踏实实的工作作风与工作基础能力,有了这个力才能心里坦荡、有底气去竞争领导的机会。领导一词只不过是一个称呼而已,关键是领导有没有力,让下属心服、口服的能力、凝聚团队的力量。
2023-12-06 15:35
主讲老师:
任兰兰
课时安排:1天/6小时
面议
《管理者的管理智慧》职业化领导力
做领导的前提是:必须具备优秀的工作能力,这个力也就是踏踏实实的工作作风与工作基础能力,有了这个力才能心里坦荡、有底气去竞争领导的机会。领导一词只不过是一个称呼而已,关键是领导有没有力,让下属心服、口服的能力、凝聚团队的力量。
2023-12-06 09:42
主讲老师:
黄永昌
课时安排:1天/6小时
面议
打造高绩效执行力团队
做领导的前提是:必须具备优秀的工作能力,这个力也就是踏踏实实的工作作风与工作基础能力,有了这个力才能心里坦荡、有底气去竞争领导的机会。领导一词只不过是一个称呼而已,关键是领导有没有力,让下属心服、口服的能力、凝聚团队的力量。
2023-12-06 09:27
主讲老师:
黄永昌
课时安排:1天/6小时
面议
六亲人格——领导者自我修炼
检验解决问题的能力:首先是发现问题,其次是分析问题,最后是解决问题。三者之间是环环相扣的,发现问题是一个领导基本能力,分析问题是检验一个领导的思路与深度、全面、宏观的整体协调能力,解决问题的能力是决定一个领导是否具备决策力、判断力、敢于承担责任的能力。
2023-12-05 19:16
主讲老师:
倪显伟
课时安排:1天/6小时
面议
心服口服的领导艺术
做领导的前提是:必须具备优秀的工作能力,这个力也就是踏踏实实的工作作风与工作基础能力,有了这个力才能心里坦荡、有底气去竞争领导的机会。领导一词只不过是一个称呼而已,关键是领导有没有力,让下属心服、口服的能力、凝聚团队的力量。
2023-12-05 09:52
主讲老师:
赖泓杉
课时安排:1天/6小时
面议
管人、管事、管团队:情境领导力课程
做领导的前提是:必须具备优秀的工作能力,这个力也就是踏踏实实的工作作风与工作基础能力,有了这个力才能心里坦荡、有底气去竞争领导的机会。领导一词只不过是一个称呼而已,关键是领导有没有力,让下属心服、口服的能力、凝聚团队的力量。
2023-12-05 09:49
主讲老师:
赖泓杉
课时安排:1天/6小时
面议
卓越领导力六项修炼
要认识团队中的领导力,就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型:系统化思维模型; 线性模型:单链路方式,及和本时间没有直接关系的都排除在外。 全面模型和线性模型的区别主要在解释事件的方式、定义人的方式、定义领导力的方式、对待变化的态度等。
2023-12-04 18:57
主讲老师:
彭永红
课时安排:1天/6小时
面议
卓越的领导力
要认识团队中的领导力,就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型:系统化思维模型; 线性模型:单链路方式,及和本时间没有直接关系的都排除在外。 全面模型和线性模型的区别主要在解释事件的方式、定义人的方式、定义领导力的方式、对待变化的态度等。
2023-11-30 15:58
主讲老师:
李修节
课时安排:1天/6小时
面议
有效授权中的领导力
要认识团队中的领导力,就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型:系统化思维模型; 线性模型:单链路方式,及和本时间没有直接关系的都排除在外。 全面模型和线性模型的区别主要在解释事件的方式、定义人的方式、定义领导力的方式、对待变化的态度等。
2023-11-30 15:57
主讲老师:
李修节
课时安排:1天/6小时
面议
情景领导力
要认识团队中的领导力,就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型:系统化思维模型; 线性模型:单链路方式,及和本时间没有直接关系的都排除在外。 全面模型和线性模型的区别主要在解释事件的方式、定义人的方式、定义领导力的方式、对待变化的态度等。
2023-11-30 15:53
主讲老师:
李修节
课时安排:1天/6小时
面议
新时代情商领导力
要认识团队中的领导力,就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型:系统化思维模型; 线性模型:单链路方式,及和本时间没有直接关系的都排除在外。 全面模型和线性模型的区别主要在解释事件的方式、定义人的方式、定义领导力的方式、对待变化的态度等。
2023-11-30 14:57
主讲老师:
李彦池
课时安排:1天/6小时
面议
可复制的领导力
要认识团队中的领导力,就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型:系统化思维模型; 线性模型:单链路方式,及和本时间没有直接关系的都排除在外。 全面模型和线性模型的区别主要在解释事件的方式、定义人的方式、定义领导力的方式、对待变化的态度等。
2023-11-30 14:50
主讲老师:
李彦池
课时安排:1天/6小时
面议
打造高效执行的卓越团队
要认识团队中的领导力,就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型:系统化思维模型; 线性模型:单链路方式,及和本时间没有直接关系的都排除在外。 全面模型和线性模型的区别主要在解释事件的方式、定义人的方式、定义领导力的方式、对待变化的态度等。
2023-11-30 14:47
主讲老师:
李彦池
课时安排:1天/6小时
面议
领导力胜任能力沙盘课程
要认识团队中的领导力,就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型:系统化思维模型; 线性模型:单链路方式,及和本时间没有直接关系的都排除在外。 全面模型和线性模型的区别主要在解释事件的方式、定义人的方式、定义领导力的方式、对待变化的态度等。
2023-11-30 14:17
主讲老师:
刘宝林
课时安排:1天/6小时
面议
《让人自愿追随的领导力》——中层干部领导力实战训练营
领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
2023-11-29 16:14
主讲老师:
李良德
课时安排:1天/6小时
面议
看电影学管理——管理者领导力的自我修炼
做领导的前提是:必须具备优秀的工作能力,这个力也就是踏踏实实的工作作风与工作基础能力,有了这个力才能心里坦荡、有底气去竞争领导的机会。领导一词只不过是一个称呼而已,关键是领导有没有力,让下属心服、口服的能力、凝聚团队的力量。
2023-11-29 14:51
主讲老师:
江磊
课时安排:1天/6小时
面议
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