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QC七大工具和PDCA循环
  • QC七大工具和PDCA循环
  • QC七大工具和PDCA循环是质量管理中的重要手段。QC七大工具，包括分层法、检查表、柏拉图、因果图等，用于数据的收集、分析和问题解决。PDCA循环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）循环，是一个持续改进的过程，通过不断循环这四个阶段，实现质量的不断提升。两者结合使用，能够更有效地发现问题、分析原因、制定对策并验证效果，推动质量管理水平不断迈向新高。
  • 2024-11-04 10:56  
  • 主讲老师：刘立户 课时安排：2天
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创新生产现场管理
  • 创新生产现场管理
  • 创新生产现场管理以提升效率与质量为核心，采用先进的管理理念和技术手段，对生产流程、设备布局、人员配置等进行全面优化。通过引入智能监控系统，实现生产过程的实时跟踪与数据分析，快速响应生产异常。同时，强化团队协作与沟通，激发员工创新思维，持续改进生产流程，减少浪费，提升整体效能。创新生产现场管理不仅提高了生产效率与产品质量，还为企业可持续发展奠定了坚实基础。
  • 2024-11-04 10:45  
  • 主讲老师：刘立户 课时安排：2天
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民营医疗机构运营管理
  • 民营医疗机构运营管理
  • 民营医疗机构运营管理是确保医疗机构高效、有序运行的关键环节。它涵盖战略规划、资源配置、医疗服务质量控制、财务管理、人力资源管理及患者关系管理等多个方面。通过优化流程、提升服务效率、强化成本控制和风险管理，民营医疗机构能够不断提升医疗水平和服务质量，满足患者多元化需求。同时，注重品牌建设和社会责任，增强市场竞争力，实现可持续发展。科学的运营管理是民营医疗机构赢得患者信任、实现长远发展的基石。
  • 2024-10-18 16:59  
  • 主讲老师：牛犇 课时安排：1天/6小时
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卓越的现场改善与6S管理
  • 卓越的现场改善与6S管理
  • 卓越的现场改善是提升企业生产效率与竞争力的关键。它聚焦于工作现场的各个要素，以持续优化流程、消除浪费为目标。 6S管理是实现现场改善的有效方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）。例如在生产车间，整理可清除不必要物品，整顿让物品摆放有序，清扫保持工作环境清洁，清洁维持整理、整顿、清扫成果，素养提升员工自律性，安全保障工作环境无隐患，从而打造高效、有序、安全的工作现场。
  • 2024-10-17 10:45  
  • 主讲老师：周士量 课时安排：1天/6小时
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确保交期与高效生产运营管理
  • 确保交期与高效生产运营管理
  • 确保交期与高效生产运营管理对企业至关重要。 在确保交期方面，要精确预估订单量，合理安排生产计划，协调采购、生产、物流等各环节的时间节点。例如，根据订单交货日期倒推物料采购时间。高效生产运营管理则涵盖人员、设备、流程等要素的优化。通过提升员工技能、维护设备正常运行、简化生产流程等方式，提高生产效率。二者相辅相成，既能满足客户交期要求，又能提升企业内部运营效率，增强企业在市场中的竞争力。
  • 2024-10-17 10:38  
  • 主讲老师：周士量 课时安排：2天
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价 值 流 管 理
  • 价 值 流 管 理
  • 价值流管理是一种精益管理方法。 它聚焦于从原材料到成品的整个流程，识别其中的增值和非增值活动。例如在汽车制造中，焊接车身是增值活动，而不必要的物料搬运则是非增值活动。通过绘制价值流图，企业能直观地看清整个流程的现状，包括信息流、物流和工序流程等。然后依据分析结果对流程进行优化，消除浪费、缩短生产周期、提高质量和效率，从而增强企业竞争力，实现以最小的资源投入创造最大的价值产出。
  • 2024-10-17 10:37  
  • 主讲老师：周士量 课时安排：1-2天/6小时一天
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供应链计划与物料控制
  • 供应链计划与物料控制
  • 供应链计划与物料控制是企业运营的关键环节。 在供应链计划方面，需综合考虑市场需求、生产能力、交货期等多因素制定合理计划。例如，准确预测销售量以安排生产数量。物料控制则着眼于确保物料的及时供应、合理库存和成本控制。它要平衡物料的采购、存储与使用，防止缺货或积压。有效的供应链计划与物料控制能提高企业的响应速度，降低运营成本，增强企业在市场中的竞争力，保障生产的连续性和稳定性。
  • 2024-10-17 10:36  
  • 主讲老师：周士量 课时安排：1-2天/6小时一天
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TPM指导下的工厂管理与改善
  • TPM指导下的工厂管理与改善
  • TPM（全员生产维护）为工厂管理与改善提供了全面的理念和方法。 在TPM指导下，工厂强调全员参与设备维护，从一线员工到管理层，共同致力于设备的预防性维护。这有助于减少设备故障，提高设备综合效率。例如，通过自主保养活动，员工能及时发现并解决小问题。同时，TPM也涵盖了对生产现场的管理改善，如优化布局、减少库存等。整体上，TPM能提升产品质量、降低成本、增强工厂的竞争力，实现工厂管理的持续优化。
  • 2024-10-17 10:33  
  • 主讲老师：周士量 课时安排：2天
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IE-工业工程与效率全面提升
  • IE-工业工程与效率全面提升
  • IE（工业工程）是一门致力于提升企业效率的学科。 通过对人员、物料、设备、能源和信息等要素进行系统规划与设计。在生产流程方面，它运用方法研究和作业测定等技术，消除浪费、优化工序。例如，通过动作分析精简不必要的操作动作。在设施布局上，合理规划空间，减少物料搬运距离。同时，IE注重人机工程学，提升员工舒适度与工作效率。这门学科为企业提供了全面提升效率、降低成本、增强竞争力的有效方法和理念。
  • 2024-10-17 10:32  
  • 主讲老师：周士量 课时安排：1天/6小时
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发展新质生产力培育战略性新兴产业与未来产业
  • 发展新质生产力培育战略性新兴产业与未来产业
  • 习近平强调，高质量发展需要新的生产力理论来指导，而新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力，需要我们从理论上进行总结、概括，用以指导新的发展实践。
  • 2024-04-09 14:23  
  • 主讲老师：于涛 课时安排：1-2天
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数字经济趋势与新质生产力
  • 数字经济趋势与新质生产力
  • 我们从政策的角度出发，分析国家政策导向，预测数字经济发展趋势，看清数字经济发展方向，进而探寻数字经济之下的企业如何布局未来发展战略，在日趋下行的经济环境下，找到公司的第二增长曲线，将不确定性变的相对确定，找到未来3-5年的企业发展方向。
  • 2024-04-09 14:19  
  • 主讲老师：王文琭 课时安排：1天
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新质生产力发展趋势与产业转型升级中的行业机遇
  • 新质生产力发展趋势与产业转型升级中的行业机遇
  • 本课程中，新派宏观经济学人、资深建筑房地产专家涂山青老师带您一同分析新质生产力的科学内涵、重要意义、战略选择及应用领域，结合相关典型案例，探究新质生产力发展背景下的产业发展新动能、新模式，助您分析形势，看准趋势，掌握大势，前瞻性布局新赛道，抢占新机遇。
  • 2024-04-09 14:15  
  • 主讲老师：涂山青 课时安排：1天
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新质生产力的科学内涵/应用领域及案例解析
  • 新质生产力的科学内涵/应用领域及案例解析
  • 本课程中，新派宏观经济学人、资深建筑房地产专家涂山青老师带您一同分析新质生产力的科学内涵、重要意义、战略选择及应用领域，结合相关典型案例，探究新质生产力发展背景下的产业发展新动能、新模式，助您分析形势，看准趋势，掌握大势。
  • 2024-04-09 14:14  
  • 主讲老师：涂山青 课时安排：1天
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新质生产力打造发展新优势
  • 新质生产力打造发展新优势
  • 新质生产力是指通过科技创新和产业升级，形成的以高技术、智能化、绿色化为特征的新型生产力。它能够有效推动经济结构的优化升级，为经济发展打造新的竞争优势和增长点。 在新一轮科技革命和产业变革中，新质生产力的培育成为国家竞争力的关键。通过发展新质生产力，可以实现从传统要素驱动向创新驱动的转变，促进产业链现代化，提升产品和服务的附加值。
  • 2024-04-09 14:09  
  • 主讲老师：马兆林 课时安排：1-2天
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新质生产力与中国经济高质量发展新战略新思路
  • 新质生产力与中国经济高质量发展新战略新思路
  • 新质生产力是指以科技创新为核心，通过数字化、网络化、智能化等手段，实现生产要素、生产关系和生产方式的全面创新，从而推动经济社会高质量发展的新型生产力。在中国经济高质量发展的新战略新思路中，新质生产力被视为关键驱动力。中国正致力于通过深化供给侧结构性改革，优化经济结构，提高全要素生产率。这一过程中，新质生产力的培养和发展尤为关键。例如，中国大力推进“互联网+”行动计划，促进大数据、云计算、人工智能与实体经济深度融合，提升产业链水平，创造新的经济增长点。
  • 2024-04-09 14:05  
  • 主讲老师：姜新旺 课时安排：1-2天
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精益生产与效率提升培训课程
  • 精益生产与效率提升培训课程
  • 精益生产（Lean Production）是一种以减少生产过程中的浪费为核心，通过优化生产流程，提高生产效率和质量的生产管理模式。精益生产主张去除生产过程中的浪费，包括时间浪费、人力浪费、物料浪费、能源浪费等等，从而达到节约成本和提高生产效率的目的。
  • 2023-11-14 15:16  
  • 主讲老师：戴良桥 课时安排：1-2天
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5S推行实务
  • 5S推行实务
  • 人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。本套课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，是企业光盘以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想教材。
  • 2023-11-14 15:14  
  • 主讲老师：戴良桥 课时安排：1-2天
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TPM——全面生产管理培训课程
  • TPM——全面生产管理培训课程
  • TPM将维修变成了企业中必不可少的和极其重要的组成部分，维修停机时间也成了工作日计划表中不可缺少的一项，而维修也不再是一项没有效益的作业。在某些情况下可将维修视为整个制造过程的组成部分，而不是简单地在流水线出现故障后进行，其目的是将应急的和计划外的维修最小化。
  • 2023-11-14 15:14  
  • 主讲老师：戴良桥 课时安排：1-2天
 面议
生产经理实战特训营
  • 生产经理实战特训营
  • 生产经理一般是由生产专员、生产主管发展而来，其发展方向是技术总监、生产总监以及精益生产咨询顾问。想获得好发展，离不开努力的学习提高以及经验的积累。
  • 2023-11-14 15:06  
  • 主讲老师：戴良桥 课时安排：1-2天
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中国特色班组管理
  • 中国特色班组管理
  • 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
  • 2023-11-14 14:39  
  • 主讲老师：戴良桥 课时安排：1-2天
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