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后IPD时代的研发管理:华为敏捷转型经验
  • 后IPD时代的研发管理:华为敏捷转型经验
  • 生产管理是企业运营的核心环节,它涉及生产计划的制定、生产过程的监控以及生产资源的调配等多个方面。优秀的生产管理能够确保生产活动的有序进行,提高生产效率,降低生产成本。在生产管理中,不仅需要关注生产技术和设备的更新升级,还要注重员工的培训和管理,以及生产安全和环保等方面的要求。通过科学有效的生产管理,企业能够不断提升自身的竞争力,实现可持续发展。
  • 2024-03-21 15:00  
  • 主讲老师:钟义杰 课时安排:1天/6小时
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五化成课©:臻品课程设计与开发
  • 五化成课©:臻品课程设计与开发
  • 生产管理是企业运营的核心环节,它涉及生产计划的制定、生产过程的监控以及生产资源的调配等多个方面。优秀的生产管理能够确保生产活动的有序进行,提高生产效率,降低生产成本。在生产管理中,不仅需要关注生产技术和设备的更新升级,还要注重员工的培训和管理,以及生产安全和环保等方面的要求。通过科学有效的生产管理,企业能够不断提升自身的竞争力,实现可持续发展。
  • 2024-03-21 14:27  
  • 主讲老师:张屹 课时安排:1天/6小时
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降本增效——工厂八大浪费消除
  • 降本增效——工厂八大浪费消除
  • 生产管理是企业运营的核心环节,它涉及产品制造、质量控制、成本控制以及生产流程优化等多个方面。优秀的生产管理者能够合理安排生产计划,确保生产活动的有序进行;同时,他们注重提升生产效率,通过技术创新和流程改进来降低成本、提高产品质量。此外,生产管理者还需关注市场动态和客户需求,灵活调整生产策略,以满足市场的变化。总之,生产管理是保障企业正常运营、实现盈利目标的关键所在。
  • 2024-03-19 12:27  
  • 主讲老师:欧阳光远 课时安排:1天/6小时
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TPM设备全面生产维护与效率管理提升
  • TPM设备全面生产维护与效率管理提升
  • 生产管理是企业运营的核心环节,它涉及产品制造、质量控制、成本控制以及生产流程优化等多个方面。优秀的生产管理者能够合理安排生产计划,确保生产活动的有序进行;同时,他们注重提升生产效率,通过技术创新和流程改进来降低成本、提高产品质量。此外,生产管理者还需关注市场动态和客户需求,灵活调整生产策略,以满足市场的变化。总之,生产管理是保障企业正常运营、实现盈利目标的关键所在。
  • 2024-03-19 12:26  
  • 主讲老师:欧阳光远 课时安排:1天/6小时
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生产管理——5M管理实现提质增效降本
  • 生产管理——5M管理实现提质增效降本
  • 生产管理是企业运营中的关键环节,它涉及生产计划、组织、控制和优化等多个方面。优秀的生产管理能够确保生产过程的稳定、高效,提升产品质量和生产效率。在生产管理中,企业需要制定合理的生产计划,优化生产流程,降低生产成本;同时,也需要加强生产现场的管理,确保生产安全和质量。通过科学的生产管理,企业能够提升市场竞争力,实现可持续发展。因此,企业应高度重视生产管理,不断完善管理体系,提升管理水平。
  • 2024-03-15 14:19  
  • 主讲老师:鲁志刚 课时安排:1天/6小时
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精益生产——企业降本增效利器
  • 精益生产——企业降本增效利器
  • 生产管理是企业运营中的关键环节,它涉及生产计划、组织、控制和优化等多个方面。优秀的生产管理能够确保生产过程的稳定、高效,提升产品质量和生产效率。在生产管理中,企业需要制定合理的生产计划,优化生产流程,降低生产成本;同时,也需要加强生产现场的管理,确保生产安全和质量。通过科学的生产管理,企业能够提升市场竞争力,实现可持续发展。因此,企业应高度重视生产管理,不断完善管理体系,提升管理水平。
  • 2024-03-15 14:14  
  • 主讲老师:鲁志刚 课时安排:1天/6小时
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新旧QC七大手法实战训练
  • 新旧QC七大手法实战训练
  • 生产管理是企业运营的核心环节,它涉及生产计划的制定、生产过程的监控以及生产资源的调配等多个方面。有效的生产管理能够确保产品按时按质完成,降低生产成本,提高生产效率。在现代企业中,生产管理需要借助先进的技术手段和管理方法,实现生产流程的优化和资源的合理配置。同时,生产管理还需要关注员工的培训和激励,提升员工的技能和积极性,为企业的持续发展提供有力保障。因此,企业应高度重视生产管理工作,不断提升生产管理的水平和效率。
  • 2024-03-14 15:54  
  • 主讲老师:刘超 课时安排:1天/6小时
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精益改善四阶段—QCC品管圈
  • 精益改善四阶段—QCC品管圈
  • 生产管理是企业运营的核心环节,它涉及生产计划的制定、生产过程的监控以及生产资源的调配等多个方面。有效的生产管理能够确保产品按时按质完成,降低生产成本,提高生产效率。在现代企业中,生产管理需要借助先进的技术手段和管理方法,实现生产流程的优化和资源的合理配置。同时,生产管理还需要关注员工的培训和激励,提升员工的技能和积极性,为企业的持续发展提供有力保障。因此,企业应高度重视生产管理工作,不断提升生产管理的水平和效率。
  • 2024-03-14 15:53  
  • 主讲老师:刘超 课时安排:1天/6小时
面议
TPS-精益生产管理
  • TPS-精益生产管理
  • 生产管理是企业运营的核心环节,它涉及生产计划的制定、生产过程的监控以及生产资源的调配等多个方面。有效的生产管理能够确保产品按时按质完成,降低生产成本,提高生产效率。在现代企业中,生产管理需要借助先进的技术手段和管理方法,实现生产流程的优化和资源的合理配置。同时,生产管理还需要关注员工的培训和激励,提升员工的技能和积极性,为企业的持续发展提供有力保障。因此,企业应高度重视生产管理工作,不断提升生产管理的水平和效率。
  • 2024-03-14 15:44  
  • 主讲老师:刘超 课时安排:1天/6小时
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从零到壹——产品经理产品力提升实战
  • 从零到壹——产品经理产品力提升实战
  • 生产管理是组织、规划、控制和优化生产活动的过程,旨在实现高效、高质量和低成本的生产目标。它涉及生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的监控以及生产质量的控制等多个方面。有效的生产管理能够确保生产过程的顺畅进行,提高生产效率,降低生产成本,从而增强企业的竞争力和盈利能力。在现代企业中,生产管理已成为一项至关重要的管理工作,对于企业的长远发展具有不可忽视的作用。通过科学的管理方法和先进的技术手段,企业可以不断提升生产管理水平,实现生产过程的持续优化和升级。
  • 2024-03-13 15:15  
  • 主讲老师:曹文斌 课时安排:1天/6小时
面议
精益生产-现场管理
  • 精益生产-现场管理
  • 生产管理是组织、规划、控制和优化生产活动的过程,旨在实现高效、高质量和低成本的生产目标。它涉及生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的监控以及生产质量的控制等多个方面。有效的生产管理能够确保生产过程的顺畅进行,提高生产效率,降低生产成本,从而增强企业的竞争力和盈利能力。在现代企业中,生产管理已成为一项至关重要的管理工作,对于企业的长远发展具有不可忽视的作用。通过科学的管理方法和先进的技术手段,企业可以不断提升生产管理水平,实现生产过程的持续优化和升级。
  • 2024-03-13 13:34  
  • 主讲老师:范斌 课时安排:1天/6小时
面议
精益生产- 6S现场管理
  • 精益生产- 6S现场管理
  • 生产管理是组织、规划、控制和优化生产活动的过程,旨在实现高效、高质量和低成本的生产目标。它涉及生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的监控以及生产质量的控制等多个方面。有效的生产管理能够确保生产过程的顺畅进行,提高生产效率,降低生产成本,从而增强企业的竞争力和盈利能力。在现代企业中,生产管理已成为一项至关重要的管理工作,对于企业的长远发展具有不可忽视的作用。通过科学的管理方法和先进的技术手段,企业可以不断提升生产管理水平,实现生产过程的持续优化和升级。
  • 2024-03-13 13:33  
  • 主讲老师:范斌 课时安排:1天/6小时
面议
生产企业产品开发(中制环节)的DFX
  • 生产企业产品开发(中制环节)的DFX
  • 生产管理是组织、规划、控制和优化生产活动的过程,旨在实现高效、高质量和低成本的生产目标。它涉及生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的监控以及生产质量的控制等多个方面。有效的生产管理能够确保生产过程的顺畅进行,提高生产效率,降低生产成本,从而增强企业的竞争力和盈利能力。在现代企业中,生产管理已成为一项至关重要的管理工作,对于企业的长远发展具有不可忽视的作用。通过科学的管理方法和先进的技术手段,企业可以不断提升生产管理水平,实现生产过程的持续优化和升级。
  • 2024-03-13 13:29  
  • 主讲老师:范斌 课时安排:1天/6小时
面议
WCM/精益生产——建立高效生产管理体系
  • WCM/精益生产——建立高效生产管理体系
  • 生产管理是组织、规划、控制和优化生产活动的过程,旨在实现高效、高质量和低成本的生产目标。它涉及生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的监控以及生产质量的控制等多个方面。有效的生产管理能够确保生产过程的顺畅进行,提高生产效率,降低生产成本,从而增强企业的竞争力和盈利能力。在现代企业中,生产管理已成为一项至关重要的管理工作,对于企业的长远发展具有不可忽视的作用。通过科学的管理方法和先进的技术手段,企业可以不断提升生产管理水平,实现生产过程的持续优化和升级。
  • 2024-03-13 13:29  
  • 主讲老师:范斌 课时安排:2天/6小时一天
面议
TPM 全面生产设备维护
  • TPM 全面生产设备维护
  • 生产管理是组织、规划、控制和优化生产活动的过程,旨在实现高效、高质量和低成本的生产目标。它涉及生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的监控以及生产质量的控制等多个方面。有效的生产管理能够确保生产过程的顺畅进行,提高生产效率,降低生产成本,从而增强企业的竞争力和盈利能力。在现代企业中,生产管理已成为一项至关重要的管理工作,对于企业的长远发展具有不可忽视的作用。通过科学的管理方法和先进的技术手段,企业可以不断提升生产管理水平,实现生产过程的持续优化和升级。
  • 2024-03-13 13:10  
  • 主讲老师:范斌 课时安排:1天/6小时
面议
精益管理——提升领导者的管理理念
  • 精益管理——提升领导者的管理理念
  • 生产管理是组织、规划、控制和优化生产活动的过程,旨在实现高效、高质量和低成本的生产目标。它涉及生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的监控以及生产质量的控制等多个方面。有效的生产管理能够确保生产过程的顺畅进行,提高生产效率,降低生产成本,从而增强企业的竞争力和盈利能力。在现代企业中,生产管理已成为一项至关重要的管理工作,对于企业的长远发展具有不可忽视的作用。通过科学的管理方法和先进的技术手段,企业可以不断提升生产管理水平,实现生产过程的持续优化和升级。
  • 2024-03-13 12:18  
  • 主讲老师:范斌 课时安排:1天/6小时
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《生产运营成本控制-企业预算及实施》  让制造型企业拥有高效控制运营成本的能力
  • 《生产运营成本控制-企业预算及实施》 让制造型企业拥有高效控制运营成本的能力
  • 生产管理是组织、规划、控制和优化生产活动的过程,旨在实现高效、高质量和低成本的生产目标。它涉及生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的监控以及生产质量的控制等多个方面。有效的生产管理能够确保生产过程的顺畅进行,提高生产效率,降低生产成本,从而增强企业的竞争力和盈利能力。在现代企业中,生产管理已成为一项至关重要的管理工作,对于企业的长远发展具有不可忽视的作用。通过科学的管理方法和先进的技术手段,企业可以不断提升生产管理水平,实现生产过程的持续优化和升级。
  • 2024-03-13 10:53  
  • 主讲老师:范斌 课时安排:1天/6小时
面议
企业生产运营管理和成本控制
  • 企业生产运营管理和成本控制
  • 生产管理是组织、规划、控制和优化生产活动的过程,旨在实现高效、高质量和低成本的生产目标。它涉及生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的监控以及生产质量的控制等多个方面。有效的生产管理能够确保生产过程的顺畅进行,提高生产效率,降低生产成本,从而增强企业的竞争力和盈利能力。在现代企业中,生产管理已成为一项至关重要的管理工作,对于企业的长远发展具有不可忽视的作用。通过科学的管理方法和先进的技术手段,企业可以不断提升生产管理水平,实现生产过程的持续优化和升级。
  • 2024-03-13 10:50  
  • 主讲老师:范斌 课时安排:1天/6小时
面议
企业生产运营管理和成本控制
  • 企业生产运营管理和成本控制
  • 生产管理是组织、规划、控制和优化生产活动的过程,旨在实现高效、高质量和低成本的生产目标。它涉及生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的监控以及生产质量的控制等多个方面。有效的生产管理能够确保生产过程的顺畅进行,提高生产效率,降低生产成本,从而增强企业的竞争力和盈利能力。在现代企业中,生产管理已成为一项至关重要的管理工作,对于企业的长远发展具有不可忽视的作用。通过科学的管理方法和先进的技术手段,企业可以不断提升生产管理水平,实现生产过程的持续优化和升级。
  • 2024-03-13 10:45  
  • 主讲老师:范斌 课时安排:1天/6小时
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《成本管理》内训课程大纲
  • 《成本管理》内训课程大纲
  • 生产管理是企业实现高效运营和成本控制的核心环节。它涉及生产计划制定、物料采购、生产过程监控以及质量控制等多个方面。有效的生产管理能够确保生产流程顺畅,提高生产效率,降低生产成本。在生产管理中,企业需要采用先进的生产技术和管理方法,加强生产现场的协调与沟通,优化资源配置,提高生产自动化和智能化水平。通过持续改进生产管理,企业能够提升产品质量,增强市场竞争力,实现可持续发展。
  • 2024-03-11 13:07  
  • 主讲老师:杨美王 课时安排:1天/6小时
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