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卓越的现场改善与6S管理
  • 卓越的现场改善与6S管理
  • 卓越的现场改善是提升企业生产效率与竞争力的关键。它聚焦于工作现场的各个要素，以持续优化流程、消除浪费为目标。 6S管理是实现现场改善的有效方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）。例如在生产车间，整理可清除不必要物品，整顿让物品摆放有序，清扫保持工作环境清洁，清洁维持整理、整顿、清扫成果，素养提升员工自律性，安全保障工作环境无隐患，从而打造高效、有序、安全的工作现场。
  • 2024-10-17 10:45  
  • 主讲老师：周士量 课时安排：1天/6小时
 面议
确保交期与高效生产运营管理
  • 确保交期与高效生产运营管理
  • 确保交期与高效生产运营管理对企业至关重要。 在确保交期方面，要精确预估订单量，合理安排生产计划，协调采购、生产、物流等各环节的时间节点。例如，根据订单交货日期倒推物料采购时间。高效生产运营管理则涵盖人员、设备、流程等要素的优化。通过提升员工技能、维护设备正常运行、简化生产流程等方式，提高生产效率。二者相辅相成，既能满足客户交期要求，又能提升企业内部运营效率，增强企业在市场中的竞争力。
  • 2024-10-17 10:38  
  • 主讲老师：周士量 课时安排：2天
 面议
价 值 流 管 理
  • 价 值 流 管 理
  • 价值流管理是一种精益管理方法。 它聚焦于从原材料到成品的整个流程，识别其中的增值和非增值活动。例如在汽车制造中，焊接车身是增值活动，而不必要的物料搬运则是非增值活动。通过绘制价值流图，企业能直观地看清整个流程的现状，包括信息流、物流和工序流程等。然后依据分析结果对流程进行优化，消除浪费、缩短生产周期、提高质量和效率，从而增强企业竞争力，实现以最小的资源投入创造最大的价值产出。
  • 2024-10-17 10:37  
  • 主讲老师：周士量 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
供应链计划与物料控制
  • 供应链计划与物料控制
  • 供应链计划与物料控制是企业运营的关键环节。 在供应链计划方面，需综合考虑市场需求、生产能力、交货期等多因素制定合理计划。例如，准确预测销售量以安排生产数量。物料控制则着眼于确保物料的及时供应、合理库存和成本控制。它要平衡物料的采购、存储与使用，防止缺货或积压。有效的供应链计划与物料控制能提高企业的响应速度，降低运营成本，增强企业在市场中的竞争力，保障生产的连续性和稳定性。
  • 2024-10-17 10:36  
  • 主讲老师：周士量 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
TPM指导下的工厂管理与改善
  • TPM指导下的工厂管理与改善
  • TPM（全员生产维护）为工厂管理与改善提供了全面的理念和方法。 在TPM指导下，工厂强调全员参与设备维护，从一线员工到管理层，共同致力于设备的预防性维护。这有助于减少设备故障，提高设备综合效率。例如，通过自主保养活动，员工能及时发现并解决小问题。同时，TPM也涵盖了对生产现场的管理改善，如优化布局、减少库存等。整体上，TPM能提升产品质量、降低成本、增强工厂的竞争力，实现工厂管理的持续优化。
  • 2024-10-17 10:33  
  • 主讲老师：周士量 课时安排：2天
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IE-工业工程与效率全面提升
  • IE-工业工程与效率全面提升
  • IE（工业工程）是一门致力于提升企业效率的学科。 通过对人员、物料、设备、能源和信息等要素进行系统规划与设计。在生产流程方面，它运用方法研究和作业测定等技术，消除浪费、优化工序。例如，通过动作分析精简不必要的操作动作。在设施布局上，合理规划空间，减少物料搬运距离。同时，IE注重人机工程学，提升员工舒适度与工作效率。这门学科为企业提供了全面提升效率、降低成本、增强竞争力的有效方法和理念。
  • 2024-10-17 10:32  
  • 主讲老师：周士量 课时安排：1天/6小时
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物流信息系统分析与设计
  • 物流信息系统分析与设计
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-27 11:49  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：2天/6小时一天
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生产现场改善与管理技能提升
  • 生产现场改善与管理技能提升
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-27 11:49  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：1天/6小时
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物料需求计划管理
  • 物料需求计划管理
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-27 11:49  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：2天/6小时一天
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《生产准备流程和产品制造成本分析》
  • 《生产准备流程和产品制造成本分析》
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-27 11:48  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：2天/6小时一天
 面议
生 产 效 率 提 升
  • 生 产 效 率 提 升
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-27 11:48  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：1天/6小时
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生产主管的执行控制与管理技能提升
  • 生产主管的执行控制与管理技能提升
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-27 11:48  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：1天/6小时
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生产现场成本控制——成本压缩★工厂淘金
  • 生产现场成本控制——成本压缩★工厂淘金
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-26 19:18  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：2天/6小时一天
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新安全生产法
  • 新安全生产法
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-26 19:18  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：1天/6小时
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生产规范化管理系列培训课程
  • 生产规范化管理系列培训课程
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-26 19:18  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：1天/6小时
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生产绩效管理
  • 生产绩效管理
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-26 19:18  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：1天/6小时
 面议
生产问题分析与解决
  • 生产问题分析与解决
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-26 19:18  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：1天/6小时
 面议
生产采购仓储管理实战
  • 生产采购仓储管理实战
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-26 19:18  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：2天/6小时一天
 面议
生产计划与物料控制
  • 生产计划与物料控制
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-26 19:18  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：2天/6小时一天
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生产精细化管理十大利器
  • 生产精细化管理十大利器
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-26 19:17  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：1天/6小时
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