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以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务
  • 以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务
  • 核心矛盾的解决能推动事物向前发展。在打造利益共同体的前提下，才能打造事业共同体与命运共同体。全体员工共同努力，全营一杆枪；公司的发展靠全体员工推动，而不是老板一个人拉车。这些才是公司真正的持续的核心竞争力来源！
  • 2025-01-02 17:20  
  • 主讲老师：蒋石刚 课时安排：1天，6小时/天
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DRG/DIP支付制度下的医院绩效管理实践
  • DRG/DIP支付制度下的医院绩效管理实践
  • 本课程通过剖析中国新医改对医院绩效管理的影响、目前医院绩效管理遇到的困惑，给出了应对新医改的策略以及如何制订符合医院实际情况的绩效管理方案的新思路，同时让中层管理干部走出绩效管理认识和操作上的误区，课程具有很强的实用性。
  • 2024-11-12 15:33  
  • 主讲老师：刘红梅 课时安排：2天，6小时/天
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上下同欲、力出一孔——解密华为绩效管理之道
  • 上下同欲、力出一孔——解密华为绩效管理之道
  • 《上下同欲、力出一孔——解密华为绩效管理之道》一书深入解读了华为如何通过“上下同欲、力出一孔”的绩效管理理念，实现团队目标与企业愿景的高度统一。书中详细阐述了华为如何设定清晰明确的目标体系，通过绩效计划与执行、评估与反馈等关键环节，确保每位员工都能紧密围绕公司整体战略行动。华为还强调团队协作与信息共享，激励员工持续学习与创新，共同推动企业发展。这些经验为其他企业提供了宝贵的绩效管理借鉴。
  • 2024-11-11 10:04  
  • 主讲老师：何麟 课时安排：2天/6小时一天
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改变路径：打造高效的行动系统
  • 改变路径：打造高效的行动系统
  • 《改变路径：打造高效的行动系统》是一本关于个人效率与行动管理的指南。本书通过深入浅出的方式，介绍了如何识别并优化个人行动路径，以达成更高效率与目标实现。读者将学习如何设定清晰目标、制定有效计划、克服拖延习惯，并掌握一套可操作的行动系统，助力自己在工作与生活中都能迅速响应变化，持续前进。这本书是个人成长与效率提升的必备读物，适合所有希望优化自身行动路径的读者。
  • 2024-11-08 10:38  
  • 主讲老师：李晓雪 课时安排：1天/6小时
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全面绩效管理
  • 全面绩效管理
  • 全面绩效管理是一种系统的管理方法，它关注组织、团队及个人绩效的全面提升。通过设定明确目标、实施持续监控、提供反馈与辅导，以及建立激励与奖励机制，全面绩效管理确保绩效与战略目标一致，促进员工成长与组织发展。它强调过程的透明性和结果的导向性，不仅关注短期成果的达成，更重视长期能力的建设与持续改进，为组织创造持续竞争优势。
  • 2024-11-06 13:16  
  • 主讲老师：迟彬 课时安排：1天/7小时
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全面绩效管理
  • 全面绩效管理
  • 全面绩效管理是一种综合性的管理方法，旨在通过设定明确目标、持续监控与评估、提供反馈与辅导，以及激励与奖励机制，全面提升组织、团队及个人的绩效水平。它强调目标的一致性、过程的透明性与结果的导向性，确保所有活动都紧密围绕组织战略展开。全面绩效管理不仅关注短期成果的达成，更重视长期能力的建设与持续改进，是推动组织持续成长与竞争优势构建的关键工具。
  • 2024-11-06 13:12  
  • 主讲老师：迟彬 课时安排：1天/7小时
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全面绩效管理
  • 全面绩效管理
  • 全面绩效管理是指对公司、部门及岗位目标与指标进行设定、分解、执行的全过程管理。它强调目标管理到部门，绩效管理到个人，并通过过程控制保证结果。全面绩效管理包含目标设定、绩效管理、过程管理和跨部门协作等多个环节，旨在提高员工工作效率和满意度，促进组织整体成功。通过有效的全面绩效管理，企业能够优化资源配置，提升竞争力，实现长远发展。
  • 2024-11-06 11:25  
  • 主讲老师：迟彬 课时安排：1天/7小时
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教练式绩效辅导与赋能
  • 教练式绩效辅导与赋能
  • 教练式绩效辅导是一种注重人文关怀、关注员工成长和潜能激发的绩效辅导方式。它强调通过教练式对话，帮助员工明确目标、了解现状、探讨方案并确定意愿，从而达成绩效目标。同时，教练式绩效辅导也是一个双向反馈的过程，既关注员工业绩改善和个人成长，又能帮助管理者提升发现问题和解决问题的能力。 赋能则是通过培训、教育、引导等方式，使个人或组织获得新的能力或增强现有能力，更好地应对挑战和实现目标。教练式绩效辅导本身就是一种赋能方式，能够激发员工的内在动力和潜能，助力员工成长和组织发展。
  • 2024-11-05 13:08  
  • 主讲老师：徐霞 课时安排：1天/6小时
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薪酬设计与管理
  • 薪酬设计与管理
  • 薪酬设计与管理是人力资源管理中的关键环节，旨在通过科学合理的薪酬体系，激发员工潜能，提升组织绩效。它涉及薪酬结构的规划、薪酬水平的确定、薪酬调整的策略以及薪酬支付的管理等多个方面。有效的薪酬设计需兼顾内部公平性、外部竞争性和个人激励性，确保薪酬与员工贡献、组织目标紧密相连。通过精细化管理，实现薪酬与绩效的紧密挂钩，促进员工与组织共赢，推动组织持续健康发展。
  • 2024-11-05 09:38  
  • 主讲老师：郑力子 课时安排：2天
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数字化绩效管理与薪酬分配整体解决方案
  • 数字化绩效管理与薪酬分配整体解决方案
  • 数字化绩效管理与薪酬分配整体解决方案，通过集成先进的信息技术，实现绩效数据的实时采集、智能分析与精准管理。该方案以绩效为核心，构建全面的评估体系，确保考核公正透明；同时，依据绩效结果，自动化薪酬分配，实现激励与贡献的精准匹配。通过数据驱动决策，优化薪酬结构，提升员工满意度与忠诚度，助力企业构建高效、公平的人力资源管理体系，推动组织持续发展与竞争力提升。
  • 2024-11-05 09:37  
  • 主讲老师：郑力子 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
数字化绩效管理与薪酬分配整体解决方案
  • 数字化绩效管理与薪酬分配整体解决方案
  • 数字化绩效管理与薪酬分配整体解决方案，通过集成先进的信息技术，实现绩效数据的实时采集、智能分析与精准管理。该方案以绩效为核心，构建全面的评估体系，确保考核公正透明；同时，依据绩效结果，自动化薪酬分配，实现激励与贡献的精准匹配。通过数据驱动决策，优化薪酬结构，提升员工满意度与忠诚度，助力企业构建高效、公平的人力资源管理体系，推动组织持续发展与竞争力提升。
  • 2024-11-05 09:36  
  • 主讲老师：郑力子 课时安排：1天/6小时
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年终绩效考核与奖金设计、薪酬调整与预算管理
  • 年终绩效考核与奖金设计、薪酬调整与预算管理
  • 年终绩效考核与奖金设计、薪酬调整及预算管理是人力资源管理的重要环节。通过科学的绩效考核体系，评估员工一年来的工作表现，确保评价公正、客观。基于考核结果，设计合理的奖金分配方案，激励优秀员工，提升团队士气。同时，结合市场薪酬水平和组织战略，进行薪酬调整，确保薪酬竞争力。预算管理则确保整个过程的财务可行性和成本控制，实现人力资源投入与产出的最优化，为组织持续发展提供有力支持。
  • 2024-11-05 09:35  
  • 主讲老师：郑力子 课时安排：1-2天/6小时一天
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建立基于内部市场化的薪酬绩效新机制
  • 建立基于内部市场化的薪酬绩效新机制
  • 建立基于内部市场化的薪酬绩效新机制，旨在通过模拟市场运作，将组织内部各部门及员工视为独立的经济实体，以绩效为导向进行薪酬分配。该机制鼓励员工主动提升工作效率和服务质量，通过内部竞争与合作，实现资源的最优配置。同时，它依据员工的实际贡献和市场表现进行薪酬调整，确保薪酬与绩效紧密挂钩，有效激发员工的积极性和创造力。这一新机制有助于打破传统薪酬体系的僵化，推动组织持续创新与发展。
  • 2024-11-05 09:32  
  • 主讲老师：郑力子 课时安排：1天/6小时
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绩效管理运行机制设计
  • 绩效管理运行机制设计
  • 绩效管理运行机制设计是构建高效、公正且激励性强的绩效管理体系的关键。它涉及设定明确的绩效目标、制定科学的评估标准、选择合适的评估方法以及建立有效的反馈与激励机制。通过合理设计，确保绩效目标与组织战略紧密相连，评估过程公开透明，反馈及时且具有建设性，激励措施能够激发员工的积极性和创新能力。良好的绩效管理运行机制有助于提升组织绩效，促进员工个人成长，实现组织与员工的双赢。
  • 2024-11-05 09:30  
  • 主讲老师：郑力子 课时安排：1-2天/6小时一天
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新型绩效管理
  • 新型绩效管理
  • 新型绩效管理是一种更加灵活、注重员工成长和组织战略协同的绩效管理体系。它摒弃了传统绩效管理中单一的评估标准，转而采用多元化的评价方式，更加关注员工的实际贡献和潜力发展。新型绩效管理强调双向沟通，鼓励员工参与目标设定和绩效评估过程，促进员工个人目标与组织目标的深度融合。通过持续反馈和个性化发展支持，新型绩效管理致力于激发员工的积极性和创造力，推动组织实现持续创新和长远发展。
  • 2024-11-05 09:29  
  • 主讲老师：郑力子 课时安排：1天/6小时
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基于KPI和BSC的绩效管理
  • 基于KPI和BSC的绩效管理
  • 《基于KPI和BSC的绩效管理》课程，深度融合了关键绩效指标（KPI）与平衡计分卡（BSC）两大绩效管理工具。它旨在教授管理者如何科学设定绩效目标，构建全面、平衡的绩效管理体系。通过本课程，学员将学习如何识别并量化关键成功因素，设计合理的KPI体系；同时，运用BSC确保组织战略与日常运营紧密相连，实现短期目标与长期愿景的平衡。此课程助力企业提升绩效管理效能，驱动组织持续成长与变革。
  • 2024-11-04 13:06  
  • 主讲老师：张见明 课时安排：2天
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绩效管理与绩效面谈
  • 绩效管理与绩效面谈
  • 绩效管理与绩效面谈是现代企业管理中的重要环节。绩效管理是一个持续循环的过程，包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价等环节，旨在持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效面谈则是绩效管理工作中至关重要的沟通方式，通过一对一、面对面的交流，将员工的绩效表现反馈给他们，并共同制定改进方案，以达到改善绩效的目的。
  • 2024-11-04 11:41  
  • 主讲老师：张见明 课时安排：2天
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学习华为激活组织—文化、绩效与团队
  • 学习华为激活组织—文化、绩效与团队
  • 《学习华为激活组织—文化、绩效与团队》一书深入探讨了华为如何通过构建卓越的企业文化、高效的绩效管理体系和强大的团队凝聚力，来激活组织活力。书中详细解析了华为在组织建设方面的成功经验，包括如何塑造核心价值观、推动员工自我驱动、实施精准绩效激励以及打造高效协作团队。本书旨在为企业提供一套可借鉴的组织激活策略，助力企业提升组织效能，实现可持续发展。
  • 2024-11-01 12:22  
  • 主讲老师：谈永道 课时安排：1-2天/6小时一天
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对标华为构建以奋斗者为本的绩效激励机制
  • 对标华为构建以奋斗者为本的绩效激励机制
  • 《对标华为构建以奋斗者为本的绩效激励机制》是一本专注于通过学习和借鉴华为的绩效激励机制，构建以奋斗者为核心的企业文化和管理体系的书籍或课程。本书或课程深入剖析了华为以奋斗者为本的绩效激励理念，包括公平公正的评价体系、科学合理的薪酬结构、多样化的激励方式等。通过实战案例分析和最佳实践分享，本书或课程旨在帮助企业构建一套能够激发员工积极性、提升团队绩效的激励机制，实现企业的持续发展和竞争力提升。
  • 2024-11-01 10:35  
  • 主讲老师：谈永道 课时安排：2天/6小时一天
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提升管理績效课程研习会
  • 提升管理績效课程研习会
  • 提升管理绩效课程研习会专注于增强管理者的领导力和管理效能。通过系统讲解管理理论、实战案例分析、角色扮演和互动讨论，参与者将学习如何制定有效的管理策略、优化资源配置、提升团队协作与执行力。此研习会旨在帮助管理者掌握先进的管理工具和方法，提升决策质量和问题解决能力，从而实现管理绩效的显著提升，推动企业持续发展和竞争力提升。
  • 2024-10-31 11:09  
  • 主讲老师：许译文 课时安排：2天/7小时一天
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