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数字化时代的运营管理和创新机制
  • 数字化时代的运营管理和创新机制
  • 战略运营是企业在整体战略框架下,通过制定和实施一系列长期、系统性的运营计划和策略,以支持企业实现其长期目标和愿景的过程。它涉及对企业内外部环境的深入分析,资源分配的优化,以及生产、销售、供应链等各个环节的协同管理。战略运营旨在提升企业的运营效率、降低成本、增强市场竞争力,并确保企业能够持续、稳定地发展。
  • 2024-05-17 11:24  
  • 主讲老师:张永富 课时安排:1天/6小时
面议
电信 新技术 新市场 新战略 ——运营商数字转型与市场趋势解析 培训方案
  • 电信 新技术 新市场 新战略 ——运营商数字转型与市场趋势解析 培训方案
  • 战略运营是企业在整体战略框架下,通过制定和实施一系列长期、系统性的运营计划和策略,以支持企业实现其长期目标和愿景的过程。它涉及对企业内外部环境的深入分析,资源分配的优化,以及生产、销售、供应链等各个环节的协同管理。战略运营旨在提升企业的运营效率、降低成本、增强市场竞争力,并确保企业能够持续、稳定地发展。
  • 2024-05-17 11:24  
  • 主讲老师:张永富 课时安排:1天/6小时
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品牌运营  品牌价值创造与品牌宣传  ——数字化时代的品效合一
  • 品牌运营 品牌价值创造与品牌宣传 ——数字化时代的品效合一
  • 战略运营是组织为实现长期目标而进行的系统性、前瞻性的规划和执行过程。它涉及对内外部环境的深入分析,明确组织的核心竞争力,制定战略方向,并通过有效的资源分配、流程优化和团队协同,确保战略目标的实现。战略运营强调整体性、长期性和创新性,旨在使组织在激烈的市场竞争中保持领先地位,实现持续发展和价值最大化。
  • 2024-05-15 15:47  
  • 主讲老师:王鸿华 课时安排:1天/6小时
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商品运营
  • 商品运营
  • 战略运营是组织为实现长期目标而进行的系统性、前瞻性的规划和执行过程。它涉及对内外部环境的深入分析,明确组织的核心竞争力,制定战略方向,并通过有效的资源分配、流程优化和团队协同,确保战略目标的实现。战略运营强调整体性、长期性和创新性,旨在使组织在激烈的市场竞争中保持领先地位,实现持续发展和价值最大化。
  • 2024-05-15 15:46  
  • 主讲老师:王鸿华 课时安排:1天/6小时
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《数据统计与数据分析》  ——运营管理的核心秘籍  主讲:枫影
  • 《数据统计与数据分析》 ——运营管理的核心秘籍 主讲:枫影
  • 战略运营是组织为实现长期目标而进行的系统性、前瞻性的规划和执行过程。它涉及对内外部环境的深入分析,明确组织的核心竞争力,制定战略方向,并通过有效的资源分配、流程优化和团队协同,确保战略目标的实现。战略运营强调整体性、长期性和创新性,旨在使组织在激烈的市场竞争中保持领先地位,实现持续发展和价值最大化。
  • 2024-05-15 15:31  
  • 主讲老师:王鸿华 课时安排:1天/6小时
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《数据统计与数据分析》  ——运营管理的核心秘籍
  • 《数据统计与数据分析》 ——运营管理的核心秘籍
  • 战略运营是组织为实现长期目标而进行的系统性、前瞻性的规划和执行过程。它涉及对内外部环境的深入分析,明确组织的核心竞争力,制定战略方向,并通过有效的资源分配、流程优化和团队协同,确保战略目标的实现。战略运营强调整体性、长期性和创新性,旨在使组织在激烈的市场竞争中保持领先地位,实现持续发展和价值最大化。
  • 2024-05-15 15:24  
  • 主讲老师:王鸿华 课时安排:1天/6小时
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产品运营
  • 产品运营
  • 战略运营是组织为实现长期目标而进行的系统性、前瞻性的规划和执行过程。它涉及对内外部环境的深入分析,明确组织的核心竞争力,制定战略方向,并通过有效的资源分配、流程优化和团队协同,确保战略目标的实现。战略运营强调整体性、长期性和创新性,旨在使组织在激烈的市场竞争中保持领先地位,实现持续发展和价值最大化。
  • 2024-05-15 15:13  
  • 主讲老师:王鸿华 课时安排:1天/6小时
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《App和公众号运营》  ——营销数字化的利器
  • 《App和公众号运营》 ——营销数字化的利器
  • 战略运营是组织为实现长期目标而进行的系统性、前瞻性的规划和执行过程。它涉及对内外部环境的深入分析,明确组织的核心竞争力,制定战略方向,并通过有效的资源分配、流程优化和团队协同,确保战略目标的实现。战略运营强调整体性、长期性和创新性,旨在使组织在激烈的市场竞争中保持领先地位,实现持续发展和价值最大化。
  • 2024-05-15 14:39  
  • 主讲老师:王鸿华 课时安排:1天/6小时
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供应链战略规划与设计管理
  • 供应链战略规划与设计管理
  • 战略运营是企业为实现长期目标和竞争优势而采取的一系列策划、执行和控制活动。它涵盖了市场分析、战略规划、资源配置、团队协作以及风险管理等多个方面。战略运营强调从全局视角出发,整合企业内外资源,通过有效的决策和执行,确保企业能够在竞争激烈的市场环境中保持领先地位,并实现可持续发展。
  • 2024-05-14 12:54  
  • 主讲老师:郭涛 课时安排:1天/6小时
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让客户变信徒——会员体系设计及运营
  • 让客户变信徒——会员体系设计及运营
  • 战略运营是企业为实现长期目标和竞争优势而采取的一系列策划、执行和控制活动。它涵盖了市场分析、战略规划、资源配置、团队协作以及风险管理等多个方面。战略运营强调从全局视角出发,整合企业内外资源,通过有效的决策和执行,确保企业能够在竞争激烈的市场环境中保持领先地位,并实现可持续发展。
  • 2024-05-14 11:36  
  • 主讲老师:公妍青 课时安排:1天/6小时
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政企DICT项目一体化运营能力提升培训课纲
  • 政企DICT项目一体化运营能力提升培训课纲
  • 运营是指对运营过程进行计划、组织、实施和控制的一系列管理活动。它涉及到与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作,旨在通过设计、运行、评价和改进管理系统,来优化公司的产品和服务。运营活动涵盖了市场推广、客户关系维护、产品推广培训、门店管理、品牌宣传等多个方面,旨在提升公司的业务效率和价值,满足客户需求,实现公司的战略目标。
  • 2024-05-13 13:31  
  • 主讲老师:冯江宁 课时安排:1天/6小时
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基于企业竞争战略的供应商管理
  • 基于企业竞争战略的供应商管理
  • 战略运营是企业为实现长期目标而制定和执行的一系列计划和行动。它涉及对市场趋势的深入分析、资源分配的优化、业务模式的创新以及竞争策略的制定。通过明确企业的发展方向,战略运营旨在构建企业的核心竞争力,确保企业能够在竞争激烈的市场环境中持续成长和盈利。战略运营的实施需要企业高层领导的坚定支持和全体员工的共同努力。
  • 2024-05-11 13:20  
  • 主讲老师:郭涛 课时安排:1天/6小时
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《商铺经营分析与辅导》  商业地产专题讲座系列课程
  • 《商铺经营分析与辅导》 商业地产专题讲座系列课程
  • 战略运营是企业为实现长期目标而制定的综合性、系统性的运营策略。它涉及企业资源的有效配置、市场定位、竞争优势的构建以及业务流程的优化等方面。通过深入分析市场需求、竞争态势和企业内部条件,制定符合企业实际的运营战略,以确保企业能够在复杂多变的市场环境中保持竞争优势,实现可持续发展。战略运营要求企业具备高度的前瞻性和灵活性,以应对市场变化带来的挑战。
  • 2024-05-09 15:41  
  • 主讲老师:鲍敦媛 课时安排:1天/6小时
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企业精益运营之方针展开
  • 企业精益运营之方针展开
  • 战略运营是企业为实现长期目标而制定的综合性、系统性的运营策略。它涉及企业资源的有效配置、市场定位、竞争优势的构建以及业务流程的优化等方面。通过深入分析市场需求、竞争态势和企业内部条件,制定符合企业实际的运营战略,以确保企业能够在复杂多变的市场环境中保持竞争优势,实现可持续发展。战略运营要求企业具备高度的前瞻性和灵活性,以应对市场变化带来的挑战。
  • 2024-05-09 15:00  
  • 主讲老师:康明启 课时安排:1天/6小时
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战略供应链优化管理
  • 战略供应链优化管理
  • 战略运营是企业为实现长期目标而制定的全面规划和执行过程。它涉及对企业内外部环境的深入分析,明确竞争优势和劣势,制定针对性的战略方针。战略运营旨在通过优化资源配置、提高运营效率、创新业务模式等方式,增强企业的市场竞争力,确保企业持续稳健发展。这一过程中,企业需要灵活应对市场变化,不断调整和完善战略,以实现长期盈利和可持续发展。
  • 2024-05-08 15:25  
  • 主讲老师:李文发 课时安排:1天/6小时
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战略产销供一体化运营规划与管控
  • 战略产销供一体化运营规划与管控
  • 战略运营是企业为实现长期目标而制定的全面规划和执行过程。它涉及对企业内外部环境的深入分析,明确竞争优势和劣势,制定针对性的战略方针。战略运营旨在通过优化资源配置、提高运营效率、创新业务模式等方式,增强企业的市场竞争力,确保企业持续稳健发展。这一过程中,企业需要灵活应对市场变化,不断调整和完善战略,以实现长期盈利和可持续发展。
  • 2024-05-08 15:06  
  • 主讲老师:李文发 课时安排:1天/6小时
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企业运营管理
  • 企业运营管理
  • 战略运营是企业为实现长期目标而制定的全面规划和执行过程。它涉及对企业内外部环境的深入分析,明确竞争优势和劣势,制定针对性的战略方针。战略运营旨在通过优化资源配置、提高运营效率、创新业务模式等方式,增强企业的市场竞争力,确保企业持续稳健发展。这一过程中,企业需要灵活应对市场变化,不断调整和完善战略,以实现长期盈利和可持续发展。
  • 2024-05-08 14:57  
  • 主讲老师:李文发 课时安排:1天/6小时
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《汇聚联盟之力,共建供应链生态圈》 ——战略供应商发布会
  • 《汇聚联盟之力,共建供应链生态圈》 ——战略供应商发布会
  • 战略运营是企业为实现长期目标而制定的全面规划和执行过程。它涉及对企业内外部环境的深入分析,明确竞争优势和劣势,制定针对性的战略方针。战略运营旨在通过优化资源配置、提高运营效率、创新业务模式等方式,增强企业的市场竞争力,确保企业持续稳健发展。这一过程中,企业需要灵活应对市场变化,不断调整和完善战略,以实现长期盈利和可持续发展。
  • 2024-05-08 14:44  
  • 主讲老师:李文发 课时安排:1天/6小时
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企业战略管理与执行
  • 企业战略管理与执行
  • 战略运营是指在企业整体战略框架下,通过有效的运营管理活动来支持和实现企业的战略目标。它涵盖了从产品选择、工厂选址、生产组织到市场营销、供应链管理等各个方面,旨在通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本、提升质量等方式,增强企业的市场竞争力和盈利能力。战略运营强调与业务目标的紧密关联、全面性和长期导向,以确保企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
  • 2024-05-06 16:09  
  • 主讲老师:余炳凤 课时安排:1天/6小时
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产业载体招商运营的关键四步法
  • 产业载体招商运营的关键四步法
  • 战略运营是现代企业实现长远目标的关键所在。它涵盖了企业从战略规划到执行落地的全过程,旨在通过资源的优化配置,提升企业核心竞争力。在战略运营中,企业需要明确自身的市场定位和发展方向,制定切实可行的战略计划。同时,企业还需通过精细化的管理,确保战略计划得到有效执行。此外,战略运营还需注重市场变化,灵活调整战略,以适应不断变化的商业环境。通过战略运营,企业能够更好地应对市场挑战,实现可持续发展。
  • 2024-04-28 11:44  
  • 主讲老师:张威 课时安排:1天/6小时
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