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丹纳赫模式与“4P“精益运营管理 ——用一个案例解析经营管理的底层逻辑与顶层设计
  • 丹纳赫模式与“4P“精益运营管理 ——用一个案例解析经营管理的底层逻辑与顶层设计
  • 运营是企业或组织实现战略目标的关键环节，涉及资源配置、流程优化、效率提升等多方面内容。优秀的运营能够确保企业高效运转，降低成本，提升竞争力。在运营过程中，需要关注市场需求，灵活调整策略，不断优化产品和服务。同时，运营也需要关注内部协作，促进团队之间的沟通与协作，形成合力。通过精细化的运营管理，企业可以不断提升自身实力，实现可持续发展。
  • 2024-04-18 14:39  
  • 主讲老师：辛怀军 课时安排：1天/6小时
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执行力——战略落实的关键
  • 执行力——战略落实的关键
  • 战略运营是企业实现长期目标的关键过程，它涉及对企业资源的优化配置、业务流程的高效管理以及市场动态的敏锐洞察。通过制定和实施战略运营计划，企业能够提升运营效率，降低成本，增强市场竞争力。同时，战略运营还需要密切关注市场变化和客户需求，灵活调整策略，确保企业始终保持领先地位。一个成功的战略运营体系，能够为企业创造持续的价值，推动企业的稳健发展。
  • 2024-04-16 14:45  
  • 主讲老师：潘文贵 课时安排：1天/6小时
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战略分析与管控
  • 战略分析与管控
  • 战略运营是企业实现长期目标的关键过程，它涉及对企业资源的优化配置、业务流程的高效管理以及市场动态的敏锐洞察。通过制定和实施战略运营计划，企业能够提升运营效率，降低成本，增强市场竞争力。同时，战略运营还需要密切关注市场变化和客户需求，灵活调整策略，确保企业始终保持领先地位。一个成功的战略运营体系，能够为企业创造持续的价值，推动企业的稳健发展。
  • 2024-04-16 14:43  
  • 主讲老师：潘文贵 课时安排：1天/6小时
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战略解码与文化落地
  • 战略解码与文化落地
  • 战略运营是组织实现长期目标的关键环节，它涉及对资源的优化配置、流程的精细管理以及市场的深入洞察。通过制定明确的战略规划，组织能够确保发展方向的正确性；而高效的运营执行，则能够将战略转化为实际的业绩成果。战略运营要求领导者具备全局思维，能够灵活应对市场变化，不断调整和优化运营策略。同时，它也强调团队合作与协同，通过各部门的紧密配合，共同推动组织向着既定目标稳步前进。
  • 2024-04-15 14:00  
  • 主讲老师：刘宇 课时安排：1天/6小时
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从战略思考到敏捷执行
  • 从战略思考到敏捷执行
  • 战略运营是组织实现长期目标的关键环节，它涉及对资源的优化配置、流程的精细管理以及市场的深入洞察。通过制定明确的战略规划，组织能够确保发展方向的正确性；而高效的运营执行，则能够将战略转化为实际的业绩成果。战略运营要求领导者具备全局思维，能够灵活应对市场变化，不断调整和优化运营策略。同时，它也强调团队合作与协同，通过各部门的紧密配合，共同推动组织向着既定目标稳步前进。
  • 2024-04-15 13:31  
  • 主讲老师：刘宇 课时安排：1天/6小时
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战略与执行
  • 战略与执行
  • 战略运营是企业实现长远目标和竞争优势的核心过程。它涉及对市场趋势的精准洞察，对内部资源的优化配置，以及对企业战略与日常运营的紧密结合。通过深入分析市场、竞争、客户等关键因素，战略运营确保企业决策的科学性和前瞻性。同时，它注重协调企业内部各部门之间的合作，推动业务流程的优化和创新，以提升企业整体运营效率和市场竞争力。战略运营的成功实施，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
  • 2024-04-12 13:35  
  • 主讲老师：林安 课时安排：1天/6小时
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战略解码、目标制定与执行
  • 战略解码、目标制定与执行
  • 战略运营是企业实现长远目标和竞争优势的核心过程。它涉及对市场趋势的精准洞察，对内部资源的优化配置，以及对企业战略与日常运营的紧密结合。通过深入分析市场、竞争、客户等关键因素，战略运营确保企业决策的科学性和前瞻性。同时，它注重协调企业内部各部门之间的合作，推动业务流程的优化和创新，以提升企业整体运营效率和市场竞争力。战略运营的成功实施，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
  • 2024-04-12 13:33  
  • 主讲老师：林安 课时安排：1天/6小时
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构建竞争优势
  • 构建竞争优势
  • 战略运营是企业实现长远目标和竞争优势的核心过程。它涉及对市场趋势的精准洞察，对内部资源的优化配置，以及对企业战略与日常运营的紧密结合。通过深入分析市场、竞争、客户等关键因素，战略运营确保企业决策的科学性和前瞻性。同时，它注重协调企业内部各部门之间的合作，推动业务流程的优化和创新，以提升企业整体运营效率和市场竞争力。战略运营的成功实施，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
  • 2024-04-12 12:33  
  • 主讲老师：林安 课时安排：1天/6小时
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端到端的战略管理
  • 端到端的战略管理
  • 战略运营是企业实现长远目标和竞争优势的核心过程。它涉及对市场趋势的精准洞察，对内部资源的优化配置，以及对企业战略与日常运营的紧密结合。通过深入分析市场、竞争、客户等关键因素，战略运营确保企业决策的科学性和前瞻性。同时，它注重协调企业内部各部门之间的合作，推动业务流程的优化和创新，以提升企业整体运营效率和市场竞争力。战略运营的成功实施，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
  • 2024-04-12 12:32  
  • 主讲老师：林安 课时安排：1天/6小时
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从战略到执行
  • 从战略到执行
  • 战略运营是企业实现长远目标和竞争优势的核心过程。它涉及对市场趋势的精准洞察，对内部资源的优化配置，以及对企业战略与日常运营的紧密结合。通过深入分析市场、竞争、客户等关键因素，战略运营确保企业决策的科学性和前瞻性。同时，它注重协调企业内部各部门之间的合作，推动业务流程的优化和创新，以提升企业整体运营效率和市场竞争力。战略运营的成功实施，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
  • 2024-04-12 12:27  
  • 主讲老师：林安 课时安排：1天/6小时
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战略客户开发与管理
  • 战略客户开发与管理
  • 战略运营是企业持续发展的核心驱动力。它涉及企业长远目标的设定、资源的优化配置以及日常运营活动的协调。通过深入分析市场趋势和竞争对手，企业能够制定出具有前瞻性的战略计划，确保在复杂多变的环境中保持竞争优势。战略运营注重团队协作与沟通，确保各部门间信息共享、协同作战。同时，它也强调数据的分析和利用，通过精准的数据分析来指导决策，提升运营效率。在战略运营的指引下，企业能够稳健前行，实现可持续发展。
  • 2024-04-11 13:03  
  • 主讲老师：关志坤 课时安排：1天/6小时
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“战略复盘与课题攻关”群策群力工作坊”
  • “战略复盘与课题攻关”群策群力工作坊”
  • 战略运营是企业持续发展的核心驱动力。它涉及企业长远目标的设定、资源的优化配置以及日常运营活动的协调。通过深入分析市场趋势和竞争对手，企业能够制定出具有前瞻性的战略计划，确保在复杂多变的环境中保持竞争优势。战略运营注重团队协作与沟通，确保各部门间信息共享、协同作战。同时，它也强调数据的分析和利用，通过精准的数据分析来指导决策，提升运营效率。在战略运营的指引下，企业能够稳健前行，实现可持续发展。
  • 2024-04-11 12:48  
  • 主讲老师：崔高峰 课时安排：1天/6小时
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“战略解码——从战略规划到落地执行”
  • “战略解码——从战略规划到落地执行”
  • 战略运营是企业实现长远发展的关键环节，它涉及企业整体战略制定、实施与监控。战略运营要求企业深入分析市场环境、竞争态势和内部资源，明确发展目标和路径。通过制定科学合理的战略规划，优化资源配置，提升运营效率，企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。同时，战略运营也强调风险管理和持续改进，确保企业稳健发展。通过战略运营的有效实施，企业能够不断提升自身竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-04-10 11:15  
  • 主讲老师：张冬明 课时安排：1天/6小时
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目标分解与计划落地 ——基于组织战略目标的承接与计划管理
  • 目标分解与计划落地 ——基于组织战略目标的承接与计划管理
  • 战略运营是企业实现长远发展的关键所在。它涉及企业目标设定、资源配置、决策执行等多个方面，旨在通过优化内部管理、提升运营效率，进而提升企业的市场竞争力。在战略运营过程中，企业需要明确自身定位，制定合适的战略计划，并不断优化执行流程，确保各项决策得到有效落实。同时，企业还需关注市场动态，灵活调整战略方向，以适应不断变化的市场环境。通过战略运营，企业能够不断提升自身实力，实现可持续发展。
  • 2024-04-01 15:00  
  • 主讲老师：金刚 课时安排：1天/6小时
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《经营战略，解码执行》 企业经营意识与战略决策能力提升
  • 《经营战略，解码执行》 企业经营意识与战略决策能力提升
  • 战略运营是企业实现长远发展的关键所在。它涉及企业目标设定、资源配置、决策执行等多个方面，旨在通过优化内部管理、提升运营效率，进而提升企业的市场竞争力。在战略运营过程中，企业需要明确自身定位，制定合适的战略计划，并不断优化执行流程，确保各项决策得到有效落实。同时，企业还需关注市场动态，灵活调整战略方向，以适应不断变化的市场环境。通过战略运营，企业能够不断提升自身实力，实现可持续发展。
  • 2024-04-01 13:28  
  • 主讲老师：魏建华 课时安排：1天/6小时
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企业战略创新与转型升级
  • 企业战略创新与转型升级
  • 战略运营是企业实现长远发展的关键。它涉及到对企业整体发展方向的规划、内部资源的优化配置以及外部环境的精准应对。通过深入分析市场趋势和竞争态势，战略运营帮助企业确定合适的战略目标，并制定相应的行动计划。它强调跨部门的协同合作，确保各项运营活动与企业整体战略保持一致。同时，战略运营还注重持续改进和创新，以适应不断变化的市场环境。通过战略运营的有效实施，企业能够提升竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-03-29 16:03  
  • 主讲老师：郑文生 课时安排：1天/6小时
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重大战略政策的剖析和解读
  • 重大战略政策的剖析和解读
  • 战略运营是企业实现长远发展的关键。它涉及到对企业整体发展方向的规划、内部资源的优化配置以及外部环境的精准应对。通过深入分析市场趋势和竞争态势，战略运营帮助企业确定合适的战略目标，并制定相应的行动计划。它强调跨部门的协同合作，确保各项运营活动与企业整体战略保持一致。同时，战略运营还注重持续改进和创新，以适应不断变化的市场环境。通过战略运营的有效实施，企业能够提升竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-03-29 14:54  
  • 主讲老师：刘剑 课时安排：1天/6小时
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重大战略研判对企业发展的影响和应对
  • 重大战略研判对企业发展的影响和应对
  • 战略运营是企业实现长远发展的关键。它涉及到对企业整体发展方向的规划、内部资源的优化配置以及外部环境的精准应对。通过深入分析市场趋势和竞争态势，战略运营帮助企业确定合适的战略目标，并制定相应的行动计划。它强调跨部门的协同合作，确保各项运营活动与企业整体战略保持一致。同时，战略运营还注重持续改进和创新，以适应不断变化的市场环境。通过战略运营的有效实施，企业能够提升竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-03-29 14:47  
  • 主讲老师：刘剑 课时安排：1天/6小时
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“一带一路”战略分析和企业应对
  • “一带一路”战略分析和企业应对
  • 战略运营是企业实现长远发展的关键。它涉及到对企业整体发展方向的规划、内部资源的优化配置以及外部环境的精准应对。通过深入分析市场趋势和竞争态势，战略运营帮助企业确定合适的战略目标，并制定相应的行动计划。它强调跨部门的协同合作，确保各项运营活动与企业整体战略保持一致。同时，战略运营还注重持续改进和创新，以适应不断变化的市场环境。通过战略运营的有效实施，企业能够提升竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-03-29 14:37  
  • 主讲老师：刘剑 课时安排：1天/6小时
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组织解码——基于战略和经营的组织结构设计实战
  • 组织解码——基于战略和经营的组织结构设计实战
  • 战略运营是企业实现长远目标的关键过程，它涉及对企业内外部环境的深入分析，明确核心竞争优势，制定切实可行的战略规划，并通过高效的资源配置和执行力来达成目标。战略运营强调整体性和协调性，要求各部门之间紧密合作，形成合力。在竞争激烈的市场环境中，战略运营能够帮助企业抓住机遇，应对挑战，实现可持续发展。通过不断优化战略运营体系，企业可以不断提升竞争力，实现稳健成长。
  • 2024-03-27 14:16  
  • 主讲老师：马超 课时安排：1天/6小时
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