企业战略管理内训-战略管理内部培训课程方案-中国企业家学习网

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用户运营——洞悉与管理用户需求的智慧
运营战略的性质是对上述基本问题进行根本性谋划，包括生产运营过程和生产运营系统的长远目标、发展方向和重点、基本行动方针、基本步骤等一系列指导思想和决策原则。运营战略作为企业整体战略体系中的一项职能战略，它主要解决在运营管理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。运营战略一般分为两大类：一类是结构性战略——包括设施选址、运营能力、纵向集成和流程选择等长期的战略决策问题；另一类是基础性战略——包括劳动力的数量和技能水平、产品的质量问题、生产计划和控制以及企业的组织结构等时间跨度相对较短的决策问题。
2023-12-06 19:08
主讲老师：盛斌子课时安排：1天/6小时

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品牌5S战略管理
品牌5S战略管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁和素养为核心的管理方法，旨在提升品牌形象和管理效果。通过去除不必要的物品、摆放整齐必要的物品、保持工作场所干净明亮、养成良好工作习惯等措施，企业可以提高工作效率，降低成本，增强竞争力。品牌5S战略管理注重细节和规则，要求员工认真负责、遵守规则，从而提升员工的职业素养和品牌形象。
2023-11-28 14:34
主讲老师：舒国华课时安排：1-2天

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传统企业升级转型战略制定与落地
课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路，实现企业价值的十倍成长。
2023-11-22 12:54
主讲老师：钱栋玉课时安排：1-2天

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最新监管处罚解析案防实务与运营风险管理创新
运营战略(Operations Strategy)运营战略是运营管理中最重要的一部分，传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题，但是在今天，企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。
2023-11-17 14:31
主讲老师：陈溪课时安排：1天/6小时

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从战略到执行——基于经营任务的目标、指标与行动计划三级体系构建工作坊
行业竞争日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的打法来进一步促进年度既定任务的达成呢？
2023-11-16 14:48
主讲老师：陈尔冬课时安排：1天/6小时

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里斯定位战略与盈利模式
《定位》是由艾·里斯（Al Ries）所著，他是全球最知名的营销战略家之一，也是里斯伙伴公司（Revenue Partners Inc.）的创始人。他的理论和观点在全球范围内产生了深远影响，被誉为“全球最具影响力的25位商业思想家”之一。
2023-11-14 14:23
主讲老师：郑翔洲课时安排：1-2天

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企业战略规划BLM赋能工作坊
BLM模型（Business Leadership Model）作为战略管理的工具，能辅助企业制定战略目标，也能启发企业优化组织管理，有很高的实战性和实用性。
2023-11-13 14:28
主讲老师：陈雨点课时安排：1-2天

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战略解码3.0工作坊
战略解码会议的重要产出是基于对战略重点的分析、拟定行动计划，并将责任落实到个人，签订个人绩效合约。个人绩效合约是上下级之间沟通的有效工具，也是双方达成一致、并明确工作优先级的方法。绩效合约体现了所有人员对组织的承诺，有利于创造高绩效的文化。
2023-11-13 14:25
主讲老师：陈雨点课时安排：2-3天

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聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理课程
PBC绩效管理是指将绩效管理与员工个人发展、企业战略、组织文化、薪酬管理等方面相结合，通过目标制定、绩效评估和激励机制等环节，全面管理员工的绩效表现，实现员工与企业共同成长的管理模式。
2023-11-13 14:21
主讲老师：陈雨点课时安排：1-2天

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识局布局破局新思维新战略
数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。
2023-11-10 15:50
主讲老师：周黎明课时安排：1天/6小时

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识局布局破局新思维新战略
作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。
2023-11-10 15:49
主讲老师：周黎明课时安排：1天/6小时

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识局布局破局新思维新战略
数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战，尤其是传统企业。
2023-11-10 15:48
主讲老师：周黎明课时安排：1天/6小时

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识局布局破局新思维新战略
数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战，尤其是传统企业。
2023-11-10 15:48
主讲老师：周黎明课时安排：1天/6小时

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识局布局破局新思维新战略
数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。
2023-11-10 15:47
主讲老师：周黎明课时安排：1天/6小时

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政府打造强势品牌战略和青岛经验
名优品牌就是我们常说的名牌。创名牌是振兴我国经济的重要内容，一些发达国家利用其名牌优势与我们争夺市场，竞争正从单一商品扩大到市场占领、资源控制、知识产权等各领域。
2023-11-10 14:57
主讲老师：钟岩课时安排：1天/6小时

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品牌战略和品牌塑造
品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略，EMBA、MBA等商管教育均对品牌战略建立及规划方法有所介绍。
2023-11-10 13:34
主讲老师：钟岩课时安排：1天/6小时

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战略规划到执行
逆周期下企业充满着焦虑情绪，但是，企业不能就此关停，也不能坐等形势变好，不论如何焦虑于外部环境，也无法改变现实，那么，就不妨利用这样一个经营不得不慢下来的现实，乐观对待，静下心来，正好组织管理团队总结、思考、谋划一些真正有利于企业长远发展的工作。
2023-11-10 13:39
主讲老师：许林芳课时安排：1-2天

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企业变革与管理创新
变革成败对企业关系重大，同时任何变革必定具有一定的风险，因此变革必须在确实需要的情况下进行，绝不能凭一时的热情或是赶时髦而盲目进行。科特（JohnP Koner）认为，人们在对企业实行调整中犯下的最大错误是：在公司各级管理人员和心目中还未形成高度紧迫感的时候，就大刀阔斧地实施改革举措。这个错误是致命的，因为企业在众人极度自负的情况下，历来无法使改革的目标实现。只有在变革确实需要时，才能产生足够的紧迫感。
2023-11-09 14:02
主讲老师：潘诚课时安排：1-2天

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集团管控与大公司战略
集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式，母子公司管理体制是母子公司间权力分配的概括与抽象。所以对企业集团管控模式的分析是实现对集团企业管理提升的前提。
2023-11-09 14:01
主讲老师：潘诚课时安排：1-2天

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企业转型与变革创新
企业做出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。
2023-11-09 14:00
主讲老师：潘诚课时安排：1-2天

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