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从战略到执行，让每一个业务单元都成为有效增长的发动机
  • 从战略到执行，让每一个业务单元都成为有效增长的发动机
  • 《从战略到执行，让每一个业务单元都成为有效增长的发动机》是一本关于企业管理和业务增长的指南。它强调了将企业战略转化为具体执行计划的重要性，并提供了有效的方法和工具，以确保每个业务单元都能成为推动公司整体增长的强大动力。这本书适合企业管理层、业务单元负责人及战略规划人员阅读，旨在帮助企业实现更高效的增长，提升市场竞争力，确保持续的成功与发展。
  • 2024-11-11 09:53  
  • 主讲老师：何麟 课时安排：2天/6小时一天
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战略导航：战略澄清与战略解码
  • 战略导航：战略澄清与战略解码
  • 《战略导航：战略澄清与战略解码》课程专注于企业战略的有效实施与落地。它深入剖析了战略澄清与战略解码的核心概念与重要性，教授学员如何明确战略意图、目标，并将其转化为具体行动。通过本课程，学员将学会构建清晰的战略路径，确保企业内部对战略形成共识；同时，掌握将战略分解为各部门及员工日常工作目标的方法，推动战略的有效执行。此课程助力企业实现战略与执行的紧密衔接，驱动持续发展与变革。
  • 2024-11-04 13:20  
  • 主讲老师：张见明 课时安排：2-3天/6小时一天
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研发制胜—集成产品开发IPD系统设计与实践
  • 研发制胜—集成产品开发IPD系统设计与实践
  • 《研发制胜——集成产品开发IPD系统设计与实践》一书深入探讨了集成产品开发（IPD）这一先进的产品研发管理方法。IPD强调以市场需求为导向，通过跨部门、跨领域的协同合作，实现产品的快速、高效开发。本书详细介绍了IPD的核心理念、流程框架、组织架构及实施要点，并结合实际案例，展示了IPD在提升企业产品开发效率和市场响应速度方面的巨大潜力。本书适合企业管理者、研发团队成员及相关领域专业人士阅读，旨在帮助企业构建高效的研发管理体系，实现研发制胜。
  • 2024-11-01 12:24  
  • 主讲老师：谈永道 课时安排：1-2天/6小时一天
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对标华为构建从战略到执行的能力体系
  • 对标华为构建从战略到执行的能力体系
  • 《对标华为构建从战略到执行的能力体系》一书深入解析了华为如何成功地将战略愿景转化为高效执行力。书中通过华为的管理实践，展示了企业如何制定清晰战略、构建高效组织、优化流程管理，并确保战略落地执行。本书旨在帮助企业学习华为的管理精髓，构建从战略制定到执行落地的完整能力体系，提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。对于寻求管理升级和战略转型的企业而言，本书具有重要的参考价值。
  • 2024-11-01 12:21  
  • 主讲老师：谈永道 课时安排：1-2天/6小时一天
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面对变革的战略執行力课程研习会
  • 面对变革的战略執行力课程研习会
  • 面对变革的战略执行力课程研习会，专注于培养企业及个人在变革环境中的高效执行能力。通过系统讲解变革管理理论、战略规划与执行策略，结合实战案例分析、角色扮演与互动讨论，参与者将学习如何在快速变化的市场中精准把握机遇、有效应对挑战，确保战略意图转化为实际行动。此研习会旨在提升学员的变革领导力、团队协作与战略执行力，助力企业实现可持续发展与竞争优势。
  • 2024-10-31 11:02  
  • 主讲老师：许译文 课时安排：1-2天/6小时一天
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市场需求管理与产品战略规划
  • 市场需求管理与产品战略规划
  • 市场需求管理与产品战略规划是企业成功的重要基石。通过深入分析市场需求、消费者偏好和竞争态势，企业能够准确把握市场趋势，为产品战略规划提供有力支持。产品战略规划则涉及产品定位、功能设计、市场推广等多个方面，旨在打造符合市场需求、具有竞争力的产品。两者相辅相成，确保企业能够持续推出满足消费者需求、引领市场潮流的优质产品，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
  • 2024-10-31 10:39  
  • 主讲老师：黄飞宏 课时安排：2天
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战略与执行-业务领先模型BLM
  • 战略与执行-业务领先模型BLM
  • 战略与执行-业务领先模型BLM（Business Leadership Model）是IBM提出的一套企业战略制定与执行连接的方法与平台。该模型强调以市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计为核心的战略制定，以及以关键任务、正式组织、人才、氛围与文化为重点的战略执行。BLM通过系统化的流程和工具，帮助企业识别业绩差距与机会差距，制定并执行战略，以实现业务领先和持续发展。
  • 2024-10-31 10:38  
  • 主讲老师：黄飞宏 课时安排：1天/6小时
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战略定位
  • 战略定位
  • 战略定位是企业发展的核心指导方针，它要求企业根据自身资源、能力、市场环境及竞争对手情况，精准界定自己在行业中的位置，从而确定业务重心和市场目标。战略定位不仅是企业现状的反映，更是对未来发展的预见和规划，它引领企业明确发展方向，聚焦核心领域，优化资源配置，塑造差异化品牌形象，并帮助企业预见未来挑战，灵活应对，持续创新，推动企业不断成长。
  • 2024-10-30 09:52  
  • 主讲老师：薛胜刚 课时安排：2天
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培养战略思维
  • 培养战略思维
  • 《培养战略思维》课程旨在提升个人与组织的长期规划与决策能力。课程涵盖市场分析、竞争对手研究、趋势预测、战略规划与执行等内容，通过案例分析、互动讨论、实战模拟等多元化教学方式，帮助学员深入理解战略思维的重要性，学会在复杂多变的环境中制定并执行有效的战略。本课程旨在培养学员的全局观与前瞻性，提升决策质量与执行力，助力个人与组织在竞争激烈的市场中实现可持续发展与长期成功。
  • 2024-10-30 09:33  
  • 主讲老师：薛胜刚 课时安排：2天
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网络信息安全管理合规与实践落地
  • 网络信息安全管理合规与实践落地
  • 网络信息安全管理合规与实践落地是企业信息安全保障和规范经营的基础。企业需建立完善的安全管理体系，制定可行的安全管理规章制度，进行定期审计和评估，构建安全保障机制和应急响应体系。同时，加强员工教育和培训，强化安全管理措施，不断提升信息安全水平。此外，企业还需注重安全意识文化建设，积极响应安全事件，关注安全技术进展，不断提高信息安全保障能力和水平。这些措施旨在确保企业遵守相关法律法规和行业标准，实现信息安全的合规管理，保障企业的经济发展和社会责任。
  • 2024-10-29 10:01  
  • 主讲老师：张胜生 课时安排：3天/6小时一天
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成功战略的八大原则
  • 成功战略的八大原则
  • 成功战略的八大原则，简而言之包括： 集中力量：专注于一件事，实现深度突破。 找准焦点：明确核心目标，精准发力。 寻求简单：简化流程，提高效率。 重强避弱：强化优势，规避劣势。 无形资产导向：重视品牌、专利等无形资产的积累。 目标客户导向：深入了解并满足目标客户的需求。 时间原则：合理分配时间资源，注重长期效益。 实验原则：勇于尝试，从失败中汲取经验。 这些原则共同构成了成功战略的核心框架。
  • 2024-10-28 13:59  
  • 主讲老师：欧阳毅霖 课时安排：1天/6小时
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战略落地的四步法
  • 战略落地的四步法
  • 战略落地的四步法是一个系统性的过程，包括明确战略目标、制定行动计划、实施并监控以及持续优化和调整。这一方法强调首先设定清晰、可衡量的战略目标，然后制定详细的行动计划，并在执行过程中进行持续监控。最后，根据市场环境和执行效果进行战略调整和优化，确保战略能够真正落地并转化为实际成果。
  • 2024-10-28 13:26  
  • 主讲老师：黄金红 课时安排：2天/6小时一天
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阿米巴经营模式构建实战
  • 阿米巴经营模式构建实战
  • 阿米巴经营模式构建实战是一种将大型企业划分为多个独立核算的小团队（阿米巴）的管理方式。每个阿米巴团队自主经营、自负盈亏，通过内部交易和市场化运作，激发团队的创新和盈利能力。实战中，需构建完善的内部市场体系、核算制度和激励机制，确保各阿米巴团队协同合作，共同推动企业整体效益最大化。
  • 2024-10-28 10:30  
  • 主讲老师：安东 课时安排：1天/6小时
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企业盈利系统—文化落地
  • 企业盈利系统—文化落地
  • 企业盈利系统中的文化落地部分，是企业持续发展和盈利的关键要素之一。文化落地强调将企业的核心价值观、使命和愿景转化为员工的具体行动和日常行为准则。通过构建积极向上的企业文化氛围，企业能够激发员工的归属感和创造力，提升团队协作效率，从而为企业带来持久的竞争优势和盈利能力。文化落地需注重系统性策略，包括理念传播、制度建设、领导力培养等方面，确保企业文化能够深入员工心中，成为推动企业盈利的不竭动力。
  • 2024-10-25 13:14  
  • 主讲老师：马永强 课时安排：3天/6小时一天
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BLM战略规划与战略解码
  • BLM战略规划与战略解码
  • BLM，即业务领先模型（Business Leadership Model），是一个完整的战略规划方法论，由IBM公司研发。它涵盖了从市场分析、战略意图、创新关注、业务设计到关键任务、组织体系、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各方面，旨在帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考、务实的分析及有效的资源调配。战略解码则是将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程，确保战略能够得到有效落实与执行。总之，BLM战略规划与战略解码是企业实现战略目标的重要工具。
  • 2024-10-25 09:06  
  • 主讲老师：魏龙祯 课时安排：2天
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战略新思维与决策分析
  • 战略新思维与决策分析
  • 战略新思维与决策分析是组织发展的核心驱动力。它强调在快速变化的商业环境中，运用创新思维和方法来重新定义战略方向，抓住新机遇。通过深入分析市场动态、竞争对手、技术趋势及内部资源能力，结合定量与定性分析工具，制定科学合理的决策框架，以应对复杂多变的市场挑战。这一过程不仅提升决策质量与速度，还增强组织的灵活性和竞争力，为可持续发展奠定坚实基础。
  • 2024-10-24 17:59  
  • 主讲老师：周小桥 课时安排：1天/6小时
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企业战略转型与产品升级
  • 企业战略转型与产品升级
  • 《企业战略转型与产品升级》课程，专注于指导企业如何在激烈的市场竞争中实现战略调整与产品革新。课程涵盖市场分析、战略规划、产品定位、技术创新等关键环节，通过经典案例剖析与行业趋势解读，帮助企业把握市场脉搏，明确转型方向。旨在提升企业核心竞争力，推动产品迭代升级，实现可持续发展。适合希望进行战略调整与产品创新的企业高管及团队参与，共谋未来发展蓝图。
  • 2024-10-24 14:06  
  • 主讲老师：周小桥 课时安排：1天/6小时
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上市公司高质量发展与市值战略规划
  • 上市公司高质量发展与市值战略规划
  • 上市公司高质量发展与市值战略规划是企业实现长期增长的关键。高质量发展强调技术创新、品质提升和积极履行社会责任，以增强企业核心竞争力。市值战略规划则围绕企业外部机遇、战略核心、合规经营、资本运作和价值传递，通过精准洞察市场趋势，优化资源配置，提升市值表现。两者相辅相成，共同推动企业稳健前行，实现可持续发展和股东价值最大化。
  • 2024-10-24 13:30  
  • 主讲老师：徐朝华 课时安排：1天/6小时
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企业国内上市攻略课程
  • 企业国内上市攻略课程
  • 企业国内上市攻略课程专注于指导企业如何成功在国内资本市场上市。课程涵盖上市流程、法律法规、财务准备、市场监管要求等关键内容，旨在帮助企业理解上市路径，规避潜在风险。通过实战案例分析，课程教授企业如何提升市场竞争力，优化股权结构，以及准备符合监管要求的申报材料。此外，课程还介绍如何与投资者沟通，提高融资效率。此课程是企业实现上市目标、拓宽融资渠道的重要指南。
  • 2024-10-24 13:28  
  • 主讲老师：徐朝华 课时安排：1天/6小时
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企业成长与战略管理
  • 企业成长与战略管理
  • 企业成长与战略管理是企业持续发展的关键。战略管理涉及制定长期目标、规划及实施策略，以应对市场变化和竞争挑战。企业成长则通过市场拓展、产品创新、组织优化等方式实现。有效的战略管理能确保企业资源合理配置，抓住市场机遇，规避风险，推动企业稳健成长。两者相辅相成，战略管理为成长提供方向和保障，而成长则验证并强化战略的有效性。企业需不断优化战略，以适应环境变化，实现可持续发展。
  • 2024-10-24 13:27  
  • 主讲老师：徐朝华 课时安排：1-2天/6小时一天
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