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客户体验设计与创新工作坊
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基于OTB的战略解码与组织绩效
  • 基于OTB的战略解码与组织绩效
  • 企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗位绩效计划和承诺中？
  • 2025-01-02 17:09  
  • 主讲老师：蒋石刚 课时安排：1天，6小时/天
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基于BEM(业务执行模型)的战略解码与组织绩效工作坊
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战略梳理、战略解码、绩效管理与考核
  • 战略梳理、战略解码、绩效管理与考核
  • 理解战略规划BLM的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业的战略目标、价值客户、价值产品、价值技术等；
  • 2025-01-02 17:04  
  • 主讲老师：蒋石刚 课时安排：2天，6小时/天
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战略绩效管理-目标体系制定
  • 战略绩效管理-目标体系制定
  • 课程通过分析员工、部门、公司的核心利益，从“根”上将绩效管理与企业战略目标绑定，在目标一致的前提下，从理论到实践手把手引导HR与公司中、高层管理者“共创”一套企业特有的绩效目标体系。帮助战略落地，提到人效，实现公司和员工双赢。
  • 2024-12-18 15:29  
  • 主讲老师：孟凌 课时安排：1天，6小时/天
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战略高效落地--组织与人效提升
  • 战略高效落地--组织与人效提升
  • 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决团队管理中的价值共享衡量问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。
  • 2024-12-16 16:52  
  • 主讲老师：钟意 课时安排：1天，6小时/天
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抓七寸：从战略生成到执行突围
  • 抓七寸：从战略生成到执行突围
  • 本次课程将与企业决策一号位及核心决策班子一起学习探讨：如何在混乱无序的不确定性中抓到确保战略落地确定的七寸。
  • 2024-12-16 10:16  
  • 主讲老师：余星冰 课时安排：1-2天，6小时/天
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战略视角下的人才体系建设
  • 战略视角下的人才体系建设
  • 本培训课程将以亲历者的视角、时间线的主轴、穿插关键事件回顾的方式，介绍阿里巴巴的人才建设与领导力发展体系伴随业务的战略发展方向、助力业务拿结果的生长历程和创新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“两使三观”为核心的领导力设计初衷，以及在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。以阿里自身的实践反思，来启发企业找到适配自己公司当前业务阶段的人才体系实操手法。
  • 2024-12-16 10:14  
  • 主讲老师：余星冰 课时安排：0.5-2天，6小时/天
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战略解码与组织绩效目标设定
  • 战略解码与组织绩效目标设定
  • 本次课程将与企业决策一号位及核心决策班子一起学习探讨：如何在混乱无序的不确定性中抓到确保战略落地确定的七寸。
  • 2024-12-16 10:13  
  • 主讲老师：余星冰 课时安排：2天，6小时/天
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增长密码：让战略直达销售
  • 增长密码：让战略直达销售
  • 本课程将帮助企业核心管理层和销售骨干理解战略制定的背景和方法、通过洞察客户需求、提供定制化的创新解决方案、增强客户体验等策略，传递产品价值，建立深层情感纽带，最终实现销量增长的目的。
  • 2024-12-16 10:12  
  • 主讲老师：余星冰 课时安排：1-2天，6小时/天
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平衡计分卡（Balanced Scorecard）战略管理与绩效评估
  • 平衡计分卡（Balanced Scorecard）战略管理与绩效评估
  • 本课程《平衡计分卡战略管理与绩效评估》旨在深入探讨平衡计分卡的理论基础、实施步骤、以及如何通过这一工具促进企业战略的有效执行。通过案例分析、实际应用和挑战讨论，本课程将帮助学员理解并掌握平衡计分卡在战略规划和绩效管理中的实际应用，提升他们在复杂商业环境中的决策和领导能力。
  • 2024-12-16 09:33  
  • 主讲老师：余星冰 课时安排：1-2天，6小时/天
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从战略解码到目标设定
  • 从战略解码到目标设定
  • 本次课程将与企业中流砥柱的管理骨干一起学习探讨：如何构建从战略解码到目标设定再到成果追踪的闭环体系，最后实现战略落地。
  • 2024-12-16 09:21  
  • 主讲老师：余星冰 课时安排：1-2天，6小时/天
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华为战略解码
  • 华为战略解码
  • 《华为战略解码》培训课程通过深入剖析华为战略解码的核心原理和实际应用，帮助企业管理者和战略执行者掌握如何将宏观的战略目标分解为可操作的计划，并通过有效的管理和执行，确保战略目标的实现。课程结合华为的实际案例和成功经验，为学员提供系统的战略管理知识和实用的操作工具。
  • 2024-11-14 16:21  
  • 主讲老师：黄鹭伟 课时安排：2天，6小时/天
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企业品牌危机管理
  • 企业品牌危机管理
  • 为促进企业品牌管理团队技战术水平的整体提升，本课程将从企业品牌建设的基本操作、企业品牌建设的高阶玩法、企业品牌建设的蝶变之路，企业品牌建设的危机管理等几个方面，系统阐述企业品牌建设和企业品牌风险管理问题。课程将通过“业务流程实训法”+“范例性案例解析法”+“沉浸式模拟演练法”等教学方式，深度解剖品牌建设的底层逻辑，深度总结品牌建设的内在规律，深度解构品牌建设的操作手法，深度重构品牌危机处置应对的实战技巧，帮助企业品牌建设团队形成品牌建设和品牌危机管理的“自我赋熵”能力。
  • 2024-11-12 17:31  
  • 主讲老师：程卓 课时安排：2天，6小时/天
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从战略到执行，让每一个业务单元都成为有效增长的发动机
  • 从战略到执行，让每一个业务单元都成为有效增长的发动机
  • 《从战略到执行，让每一个业务单元都成为有效增长的发动机》是一本关于企业管理和业务增长的指南。它强调了将企业战略转化为具体执行计划的重要性，并提供了有效的方法和工具，以确保每个业务单元都能成为推动公司整体增长的强大动力。这本书适合企业管理层、业务单元负责人及战略规划人员阅读，旨在帮助企业实现更高效的增长，提升市场竞争力，确保持续的成功与发展。
  • 2024-11-11 09:53  
  • 主讲老师：何麟 课时安排：2天/6小时一天
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战略导航：战略澄清与战略解码
  • 战略导航：战略澄清与战略解码
  • 《战略导航：战略澄清与战略解码》课程专注于企业战略的有效实施与落地。它深入剖析了战略澄清与战略解码的核心概念与重要性，教授学员如何明确战略意图、目标，并将其转化为具体行动。通过本课程，学员将学会构建清晰的战略路径，确保企业内部对战略形成共识；同时，掌握将战略分解为各部门及员工日常工作目标的方法，推动战略的有效执行。此课程助力企业实现战略与执行的紧密衔接，驱动持续发展与变革。
  • 2024-11-04 13:20  
  • 主讲老师：张见明 课时安排：2-3天/6小时一天
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研发制胜—集成产品开发IPD系统设计与实践
  • 研发制胜—集成产品开发IPD系统设计与实践
  • 《研发制胜——集成产品开发IPD系统设计与实践》一书深入探讨了集成产品开发（IPD）这一先进的产品研发管理方法。IPD强调以市场需求为导向，通过跨部门、跨领域的协同合作，实现产品的快速、高效开发。本书详细介绍了IPD的核心理念、流程框架、组织架构及实施要点，并结合实际案例，展示了IPD在提升企业产品开发效率和市场响应速度方面的巨大潜力。本书适合企业管理者、研发团队成员及相关领域专业人士阅读，旨在帮助企业构建高效的研发管理体系，实现研发制胜。
  • 2024-11-01 12:24  
  • 主讲老师：谈永道 课时安排：1-2天/6小时一天
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对标华为构建从战略到执行的能力体系
  • 对标华为构建从战略到执行的能力体系
  • 《对标华为构建从战略到执行的能力体系》一书深入解析了华为如何成功地将战略愿景转化为高效执行力。书中通过华为的管理实践，展示了企业如何制定清晰战略、构建高效组织、优化流程管理，并确保战略落地执行。本书旨在帮助企业学习华为的管理精髓，构建从战略制定到执行落地的完整能力体系，提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。对于寻求管理升级和战略转型的企业而言，本书具有重要的参考价值。
  • 2024-11-01 12:21  
  • 主讲老师：谈永道 课时安排：1-2天/6小时一天
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面对变革的战略執行力课程研习会
  • 面对变革的战略執行力课程研习会
  • 面对变革的战略执行力课程研习会，专注于培养企业及个人在变革环境中的高效执行能力。通过系统讲解变革管理理论、战略规划与执行策略，结合实战案例分析、角色扮演与互动讨论，参与者将学习如何在快速变化的市场中精准把握机遇、有效应对挑战，确保战略意图转化为实际行动。此研习会旨在提升学员的变革领导力、团队协作与战略执行力，助力企业实现可持续发展与竞争优势。
  • 2024-10-31 11:02  
  • 主讲老师：许译文 课时安排：1-2天/6小时一天
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市场需求管理与产品战略规划
  • 市场需求管理与产品战略规划
  • 市场需求管理与产品战略规划是企业成功的重要基石。通过深入分析市场需求、消费者偏好和竞争态势，企业能够准确把握市场趋势，为产品战略规划提供有力支持。产品战略规划则涉及产品定位、功能设计、市场推广等多个方面，旨在打造符合市场需求、具有竞争力的产品。两者相辅相成，确保企业能够持续推出满足消费者需求、引领市场潮流的优质产品，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
  • 2024-10-31 10:39  
  • 主讲老师：黄飞宏 课时安排：2天
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