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VA/VE价值工程分析 课程大纲
  • VA/VE价值工程分析 课程大纲
  • 价值工程发展源于美国通用电器(GE)公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张， GE 急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵。
  • 2023-11-15 15:57  
  • 主讲老师：朱跃进 课时安排：1天/6小时
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TRIZ——创造性解决问题方法
  • TRIZ——创造性解决问题方法
  • 创造性解决问题方法（TRIZ）(萃智)是前苏联伟大的发明家根里奇.阿奇舒勒先生总结创造的一套完整的发明创新理论与方法集成。是到目前为止世界上最先进而实用的发明创新的方法学，被誉为解决发明问题的神奇的点金术。
  • 2023-11-15 15:56  
  • 主讲老师：朱跃进 课时安排：1天/6小时
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面向成本的的设计(DFC) 培训课程大纲
  • 面向成本的的设计(DFC) 培训课程大纲
  • DFC(Design For Cost)的意思是面向成本的设计，它最早出现于九十年代初期，是指在满足用户需求的前提下，尽可能地降低成本，通过分析和研究产品制造过程及其相关的销售、使用、维修、回收、报废等产品全生命周期中的各个都分的成本组成情况，并进行评价后，对原设计中影响产品成本的过高费用部分进行修改，以达到降低成本的设计方法。
  • 2023-11-15 15:51  
  • 主讲老师：朱跃进 课时安排：1天/6小时
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面向制造和装配的产品设计（DFMA）课程大纲
  • 面向制造和装配的产品设计（DFMA）课程大纲
  • “项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
  • 2023-11-15 15:48  
  • 主讲老师：朱跃进 课时安排：1天/6小时
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DFMEA产品潜在失效模式及效应分析
  • DFMEA产品潜在失效模式及效应分析
  • 在产品开发过程中，是“亡羊补牢”，等出现问题再想办法补救呢，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。
  • 2023-11-15 15:45  
  • 主讲老师：朱跃进 课时安排：1天/6小时
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FTA故障树分析 培训课程大纲
  • FTA故障树分析 培训课程大纲
  • 故障树是一种特殊的倒立树状逻辑因果关系图，它用事件符号、逻辑门符号和转移符号描述系统中各种事件之间的因果关系。逻辑门的输入事件是输出事的"因"。
  • 2023-11-15 15:41  
  • 主讲老师：朱跃进 课时安排：1天/6小时
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可靠性工程 课程大纲
  • 可靠性工程 课程大纲
  • “ 产品的可靠性是指:产品在规定的条件下、在规定的时间内完成规定的功能的能力。从定义本身来说, 它是产品的一种能力,这是一个很抽象的概念;
  • 2023-11-15 15:39  
  • 主讲老师：朱跃进 课时安排：1天/6小时
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实验设计DOE——田口方法
  • 实验设计DOE——田口方法
  • 实验设计Design Of Experiments, 在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是我们产品质量提高，工艺流程改善的重要保证。
  • 2023-11-15 15:31  
  • 主讲老师：朱跃进 课时安排：1天/6小时
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DOE——实验设计
  • DOE——实验设计
  • 如何以最低成本实战顾客满意最大化，是所有企业目前共同的目标。但是，所有工程技术和管理人员都会面临一些设计问题而导致目标很难实现，DOE作为一种产品研发的最强大工具可以帮助管理者解决这些问题。
  • 2023-11-15 15:20  
  • 主讲老师：朱跃进 课时安排：1天/6小时
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设备潜在失效模式及其影响分析MFMEA
  • 设备潜在失效模式及其影响分析MFMEA
  • 很多时候，我们在设备使用中所发生的故障停机和机器造成产品不合格、操作者使用受伤、顾客抱怨等的根本原因是由于机器设计本身不合理造成，而更改设计又会带来新的损失。
  • 2023-11-15 14:43  
  • 主讲老师：朱跃进 课时安排：1天/6小时
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VSM价值流分析
  • VSM价值流分析
  • “项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
  • 2023-11-15 13:19  
  • 主讲老师：朱跃进 课时安排：1天/6小时
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“SMED—快速换模”实战培训
  • “SMED—快速换模”实战培训
  • “项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
  • 2023-11-15 13:15  
  • 主讲老师：朱跃进 课时安排：1天/6小时
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六西格玛设计（DFSS）—— IDDOV模式
  • 六西格玛设计（DFSS）—— IDDOV模式
  • 六西格玛作为一种过程改进方法，一般遵循的是DMAIC思路。其工作重点是有选择地改进过程，克服造成过程失败的根本原因，减少缺陷。但由于内在特性，DMAIC可能在大约5%的过程改进项目中失败。
  • 2023-11-15 10:36  
  • 主讲老师：朱跃进 课时安排：1天/6小时
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六西格玛项目管理课程大纲
  • 六西格玛项目管理课程大纲
  • 六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以"零缺陷"的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
  • 2023-11-15 10:30  
  • 主讲老师：朱跃进 课时安排：1天/6小时
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LTC全流程销售项目管理
  • LTC全流程销售项目管理
  • “项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。”
  • 2023-11-09 15:15  
  • 主讲老师：张阳 课时安排：1天/6小时
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高净值客户沙龙活动策划与组织
  • 高净值客户沙龙活动策划与组织
  • 沙龙活动是银行日常营销过程中，非常有效的联系客户、 增加客户粘合度的有效营销工具，如何在有效成本预算内，借助支行现有周边商户和对公企业资源，做好异业联盟，共享资源共同策划有意义的高品质沙龙活动。
  • 2023-11-09 13:28  
  • 主讲老师：赵燕 课时安排：1天/6小时
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项目管理实战演练课程大纲
  • 项目管理实战演练课程大纲
  • 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
  • 2023-11-09 11:04  
  • 主讲老师：赵云龙 课时安排：1天/6小时
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现代企业经营管理的核心架构解读
  • 现代企业经营管理的核心架构解读
  • 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
  • 2023-11-09 11:03  
  • 主讲老师：赵云龙 课时安排：1天/6小时
 面议
通用项目管理培训课程大纲
  • 通用项目管理培训课程大纲
  • 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
  • 2023-11-09 10:43  
  • 主讲老师：赵云龙 课时安排：1天/6小时
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项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式课程大纲
  • 项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式课程大纲
  • 一、什么是公司治理 公司治理，又称公司治理结构,指关于公司股东、董事、监事、经理与债权人住利益主体之间权利义务的制度安排。 二、公司治理的具体表现 具体表现为公司的组织制度和管理制度。
  • 2023-11-09 10:31  
  • 主讲老师：赵云龙 课时安排：1天/6小时
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