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《研发项目管理沙盘演练》课程大纲
  • 《研发项目管理沙盘演练》课程大纲
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-07-01 15:05  
  • 主讲老师：凡耀胜 课时安排：1天/6小时
 面议
开发设计便于生产的项目管理训练
  • 开发设计便于生产的项目管理训练
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-07-01 14:45  
  • 主讲老师：凡耀胜 课时安排：1天/6小时
 面议
《精益生产 项目管理提升训练》课程大纲
  • 《精益生产 项目管理提升训练》课程大纲
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-07-01 14:27  
  • 主讲老师：凡耀胜 课时安排：1天/6小时
 面议
精益改善项目管理训练
  • 精益改善项目管理训练
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-07-01 14:27  
  • 主讲老师：凡耀胜 课时安排：1天/6小时
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《组织经验萃取与培训课程开发》课程简介
  • 《组织经验萃取与培训课程开发》课程简介
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-06-26 14:54  
  • 主讲老师：王毅 课时安排：1天/6小时
 面议
《全力呵护建设工程项目承包人权利-合同管理》 履行已方义务，维护自身权利
  • 《全力呵护建设工程项目承包人权利-合同管理》 履行已方义务，维护自身权利
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-06-26 14:31  
  • 主讲老师：刘学民 课时安排：1天/6小时
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通过变更索赔，缓解施工项目经营困境
  • 通过变更索赔，缓解施工项目经营困境
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-06-26 14:31  
  • 主讲老师：刘学民 课时安排：1天/6小时
 面议
《建设工程全过程工程咨询实施条件》 推进全过程工程咨询 全面提升工程管理高效增值服务
  • 《建设工程全过程工程咨询实施条件》 推进全过程工程咨询 全面提升工程管理高效增值服务
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-06-26 14:31  
  • 主讲老师：刘学民 课时安排：1天/6小时
 面议
《争取工程变更费用，确保企业项目利润》 工程变更合同的五个关键环节
  • 《争取工程变更费用，确保企业项目利润》 工程变更合同的五个关键环节
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-06-26 14:31  
  • 主讲老师：刘学民 课时安排：1天/6小时
 面议
《风险管理如何保障项目目标的实现》 项目管理过程中风险生成及防控方法
  • 《风险管理如何保障项目目标的实现》 项目管理过程中风险生成及防控方法
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-06-26 14:31  
  • 主讲老师：刘学民 课时安排：1天/6小时
 面议
建设单位应对工程变更的基本措施
  • 建设单位应对工程变更的基本措施
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-06-26 14:31  
  • 主讲老师：刘学民 课时安排：1天/6小时
 面议
“讲事实、摆道理” 工程合同纠纷及其潜在风险预防 主讲：刘学民
  • “讲事实、摆道理” 工程合同纠纷及其潜在风险预防 主讲：刘学民
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-06-26 14:31  
  • 主讲老师：刘学民 课时安排：1天/6小时
 面议
《工程监理的项目控制目标控制与纠偏技能》 客观看待目标偏差原因，正确采取纠偏措施
  • 《工程监理的项目控制目标控制与纠偏技能》 客观看待目标偏差原因，正确采取纠偏措施
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-06-26 14:31  
  • 主讲老师：刘学民 课时安排：1天/6小时
 面议
三步掌握施工项目工程变更的成本控制
  • 三步掌握施工项目工程变更的成本控制
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-06-26 14:31  
  • 主讲老师：刘学民 课时安排：1天/6小时
 面议
大局意识的实践应用—— 轻松掌握工程项目全过程咨询的四个关键领域
  • 大局意识的实践应用—— 轻松掌握工程项目全过程咨询的四个关键领域
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-06-26 14:31  
  • 主讲老师：刘学民 课时安排：1天/6小时
 面议
《勠力同心™战略赋能落地咨询项目》 传统企业战略转型升级 系统实战落地方案赋能咨询项目
  • 《勠力同心™战略赋能落地咨询项目》 传统企业战略转型升级 系统实战落地方案赋能咨询项目
  • 项目管理是一门综合性的学科，它涉及规划、组织、指挥、协调、控制和评价等多个方面，旨在确保项目从启动到收尾都能高效、有序地进行。优秀的项目管理者需具备全局视野和细致入微的执行力，能够合理分配资源、优化流程、化解风险，推动项目目标的顺利实现。项目管理不仅关注项目的经济效益，还注重团队协作、沟通协调以及项目对社会和环境的影响。通过科学的项目管理，企业能够提升项目成功率，增强市场竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-06-18 16:39  
  • 主讲老师：吴宝峰 课时安排：1天/6小时
 面议
物业项目经理进阶训练
  • 物业项目经理进阶训练
  • 项目管理是一门综合性的学科，它涉及规划、组织、指挥、协调、控制和评价等多个方面，旨在确保项目从启动到收尾都能高效、有序地进行。优秀的项目管理者需具备全局视野和细致入微的执行力，能够合理分配资源、优化流程、化解风险，推动项目目标的顺利实现。项目管理不仅关注项目的经济效益，还注重团队协作、沟通协调以及项目对社会和环境的影响。通过科学的项目管理，企业能够提升项目成功率，增强市场竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-06-17 13:00  
  • 主讲老师：郭朗 课时安排：1天/6小时
 面议
物业项目管理方案编制、费用测算与承接查验
  • 物业项目管理方案编制、费用测算与承接查验
  • 项目管理是一门综合性的学科，它涉及规划、组织、指挥、协调、控制和评价等多个方面，旨在确保项目从启动到收尾都能高效、有序地进行。优秀的项目管理者需具备全局视野和细致入微的执行力，能够合理分配资源、优化流程、化解风险，推动项目目标的顺利实现。项目管理不仅关注项目的经济效益，还注重团队协作、沟通协调以及项目对社会和环境的影响。通过科学的项目管理，企业能够提升项目成功率，增强市场竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-06-17 13:00  
  • 主讲老师：郭朗 课时安排：1天/6小时
 面议
房地产工程项目管理
  • 房地产工程项目管理
  • 项目管理是一门综合性的学科，它涉及规划、组织、指挥、协调、控制和评价等多个方面，旨在确保项目从启动到收尾都能高效、有序地进行。优秀的项目管理者需具备全局视野和细致入微的执行力，能够合理分配资源、优化流程、化解风险，推动项目目标的顺利实现。项目管理不仅关注项目的经济效益，还注重团队协作、沟通协调以及项目对社会和环境的影响。通过科学的项目管理，企业能够提升项目成功率，增强市场竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-06-17 12:47  
  • 主讲老师：郭朗 课时安排：1天/6小时
 面议
产业园区项目招商技能提升训练
  • 产业园区项目招商技能提升训练
  • 项目管理是一门综合性的学科，它涉及规划、组织、指挥、协调、控制和评价等多个方面，旨在确保项目从启动到收尾都能高效、有序地进行。优秀的项目管理者需具备全局视野和细致入微的执行力，能够合理分配资源、优化流程、化解风险，推动项目目标的顺利实现。项目管理不仅关注项目的经济效益，还注重团队协作、沟通协调以及项目对社会和环境的影响。通过科学的项目管理，企业能够提升项目成功率，增强市场竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-06-17 12:47  
  • 主讲老师：郭朗 课时安排：1天/6小时
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