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人力资源管理
  • 人力资源管理
  • 人力资源管理是组织对人力资资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的过程。其核心目标是通过规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等模块，实现组织战略目标与员工个人发展的双赢。 在规划环节，需根据组织战略预测人力需求，制定招聘与配置计划；招聘与选拔旨在吸引并筛选合适人才，为组织注入活力；培训与开发通过技能提升助力员工成长，增强组织竞争力；绩效管理以目标为导向，激励员工提升效率；薪酬福利体系保障公平性，激发工作积极性；劳动关系管理则通过制度建设维护双方权益，营造和谐氛围。 现代人力资源管理更强调战略
  • 2025-05-27 13:04  
  • 主讲老师：李昭瑢 课时安排：1天/6小时
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非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 《非人力资源经理的人力资源管理》聚焦非HR岗位管理者的人员管理需求，系统阐述团队管理核心逻辑。书中从招聘配置、培训辅导、绩效激励、沟通协调等维度，解析非HR管理者如何高效选才、育才、用才、留才。通过场景化案例与实操工具，帮助管理者打破“人力资源管理只是HR部门职责”的认知误区，掌握岗位胜任力建模、目标设定、员工反馈等关键技能，提升团队执行力与凝聚力。适合企业中层管理者、部门负责人阅读，助力实现从“业务能手”到“管理全才”的转型，推动组织目标与个人能力的双向提升。
  • 2025-05-26 11:00  
  • 主讲老师：李昭瑢 课时安排：1天/6小时
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打造高效能团队执行力
  • 打造高效能团队执行力
  • 本课程旨在通过系统思维、 案例解剖、 工具练习等多维层面， 有效提升团队及其管 理者的执行素养， 让“执行”被彻底执行， 为推动组织高效发展赋能。
  • 2025-05-07 16:32  
  • 主讲老师：周烨平 课时安排：1-2天，6小时/天
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人力资源内训课题汇总表
  • 人力资源内训课题汇总表
  • 在快速变化的商业环境中，人力资源已成为企业核心竞争力的战略引擎。‌人力资源内训课程‌旨在系统性提升企业HR团队及管理者的专业能力，通过实战化、场景化的知识赋能，帮助企业解决人才管理痛点、优化组织效能、规避用工风险，最终实现业务与人才发展的双向驱动。
  • 2025-05-06 16:23  
  • 主讲老师：定向邀请 课时安排：1-2天
 面议
七彩能量-新员工职业素养沙盘模拟
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工作汇报企业职场人士晋升发展的加速器
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高效沟通技巧职场人通过锻造沟通力来提升工作绩效
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招招制胜--对公客户经理营销实战技能提升
  • 招招制胜--对公客户经理营销实战技能提升
  • 《招招制胜——对公客户经理营销实战技能提升》聚焦银行对公业务一线，为客户经理提供破局良方。在复杂多变的市场环境中，对公业务竞争激烈，本书从实战出发，深度剖析成功营销案例，提炼实用技巧。它涵盖客户需求洞察技巧，助客户经理精准捕捉商机；传授谈判博弈策略，提升合作签约成功率；讲解关系维护妙招，强化客户长期黏性。通过系统学习，客户经理能够迅速掌握可落地的实战技能，在营销战场上灵活运用，克敌制胜，高效拓展对公业务版图，推动银行与企业实现互利共赢。
  • 2025-03-14 09:13  
  • 主讲老师：贾鹏 课时安排：1天/6小时
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向华为学奋斗：管理模式文化-机制-人才
  • 向华为学奋斗：管理模式文化-机制-人才
  • 该课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念到方法与工具，它将给您在文化建设、人才团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。
  • 2025-01-02 17:14  
  • 主讲老师：蒋石刚 课时安排：2天，6小时/天
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华为人力资源管理体系与运作实战
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基于贡献的HW奖金获取分享机制
  • 基于贡献的HW奖金获取分享机制
  • 获取分享制，先建功立业，再论功行赏。 核心矛盾的解决能推动事物向前发展。在打造利益共同体的前提下，才能打造事业共同体与命运共同体。全体员工共同努力，全营一杆枪；公司的发展靠全体员工推动，而不是老板一个人拉车。这些才是公司真正的持续的核心竞争力来源！
  • 2025-01-02 17:11  
  • 主讲老师：蒋石刚 课时安排：1天，6小时/天
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基于贡献的HW股权激励ESOP工作坊
  • 基于贡献的HW股权激励ESOP工作坊
  • 为您分享业界标杆华为在股权激励上的优秀做法，并结合咨询期间在其他企业进行股权设计的手法，全面提示股权激励的道与术，洞察股权激励的各种陷阱！
  • 2025-01-02 17:10  
  • 主讲老师：蒋石刚 课时安排：1天，6小时/天
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有效授权与积极反馈
  • 有效授权与积极反馈
  • 本课程旨在帮助管理者深入理解有效授权和积极反馈的概念、技巧和实践。通过本课程，学员将学习如何识别授权的障碍，掌握不同层次的授权技巧，以及如何构建一个积极的反馈文化。课程将通过教练式的互动答疑、小组讨论、角色扮演和案例分析等多种形式，使学员能够在实践中学习和应用这些技能。
  • 2024-12-20 13:36  
  • 主讲老师：王雯雯 课时安排：1天，6小时/天
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团队卓越：打造高效团队
  • 团队卓越：打造高效团队
  • 总之，这门课程是新晋管理者在领导旅程中的必修课，它不仅提供了必要的知识框架，更激发了管理者对团队管理的深刻理解和持续探索的热情。通过本课程的学习，管理者将能够更自信地面对团队管理中的各种挑战，引领团队走向成功。
  • 2024-12-20 13:34  
  • 主讲老师：王雯雯 课时安排：1天，6小时/天
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团队协作五大障碍工作坊
  • 团队协作五大障碍工作坊
  • 最终，通过本工作坊，参与者将能够制定出一套针对性的行动计划，用以改善他们的团队协作能力。这将不仅提升团队的整体表现，还能增强团队成员之间的相互理解和支持，为企业创造更大的价值。相信通过有效的团队协作，每个组织都能够解锁其潜在的巨大力量，实现更加卓越的业绩。
  • 2024-12-20 13:33  
  • 主讲老师：王雯雯 课时安排：1天，6小时/天
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团队融合与凝聚力提升
  • 团队融合与凝聚力提升
  • 通过这个工作坊，团队成员将能够更好地理解彼此，从而促进更有效的协作和更高的生产力。我们的目标是帮助团队建立一个支持性和包容性的工作环境，其中每个成员都感到自己是团队不可或缺的一部分，并且对团队的成功有所贡献。帮助团队成员认识到每个人的独特价值，学会欣赏和利用彼此的差异，以及发展出一套共同的工作语言。工作坊的成果将体现在更高的团队合作水平、改善的沟通流程、以及整体业绩的提升上。
  • 2024-12-20 13:32  
  • 主讲老师：王雯雯 课时安排：1天，6小时/天
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年度战略目标实现复盘工作坊
  • 年度战略目标实现复盘工作坊
  • 在这一天的复盘工作坊中，我们将直接进行操作，实际进行复盘。我们将围绕企业年度战略目标的实现，深入分析业务、团队或项目在之前的表现，提炼成功要素和失败教训，从而为未来的战略规划和执行提供宝贵的洞见和改进方向。通过这一天的深入复盘，我们期望能够帮助企业中高管提升决策质量，优化战略执行，增强团队协作，最终实现年度战略目标。
  • 2024-12-20 13:27  
  • 主讲老师：王雯雯 课时安排：1天，6小时/天
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激发团队潜能，激活内在动力
  • 激发团队潜能，激活内在动力
  • 为了确保学习效果，课程采用多种教学方法，包括但不限于案例研究、角色扮演、小组讨论和模拟练习。这些互动环节不仅能够加深学员对理论的理解，还能提供实践机会，让学员在模拟的工作环境中锻炼和应用教练式辅导和激励能力。
  • 2024-12-20 13:25  
  • 主讲老师：王雯雯 课时安排：1天，6小时/天
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成就卓越：责任心与执行力的双轮驱动
  • 成就卓越：责任心与执行力的双轮驱动
  • 为了解决这些问题，提升基层员工和基层管理者的执行力和责任心变得尤为迫切。《执行力和责任心》这门课程的开设，旨在通过系统的培训和实践，帮助员工和管理者提升这两方面的能力。这不仅能够解决企业当前面临的执行力和责任心不足的问题，还能够为企业培养出一支能够适应未来挑战的团队。
  • 2024-12-20 13:13  
  • 主讲老师：王雯雯 课时安排：1天，6小时/天
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变革时代下的高绩效团队发展
  • 变革时代下的高绩效团队发展
  • 随着团队从传统的执行者角色向更主动的创新者和领导者角色转变，团队管理者也需要适应这种变化，成为团队教练，引导团队成员实现个人和团队的成长。这门课程将帮助管理者了解这一转变的过程，并提供必要的发展阶段指导。
  • 2024-12-20 13:11  
  • 主讲老师：王雯雯 课时安排：1天，6小时/天
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