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证券分支机构人才招聘及面试技巧
  • 证券分支机构人才招聘及面试技巧
  • 最不容忽视的一点就是仪容仪表了。在面试中，根据面试内容和环境，注意发型和衣着，是给面试官留下一个好印象的第一步。
  • 2023-11-24 14:40  
  • 主讲老师：黄芳 课时安排：1天/6小时
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从HR到CEO
  • 从HR到CEO
  • 从HR到CEO是一门给HR讲述如何理解CEO的立场，更好的支持公司的战略落地及为市场竞争服务，以及如何为自己打开发展空间，加速职业发展的课程。钱栋玉导师曾历任五百强企业大中华区（12000人规模）的项目经理、培训管理课长、人力资源总监，并最终成为百亿市值的A股上市公司执行总裁。一路走来，有很多真知灼见的经验值得与广大HR分享，在实现企业目标的同时提升个人价值。
  • 2023-11-22 12:52  
  • 主讲老师：钱栋玉 课时安排：1-2天
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关键岗位人才发展——人才盘点
  • 关键岗位人才发展——人才盘点
  • 无论组织还是个体，每天都会面临很多要解决的实际问题，有的组织或个体 ， 能够在不确定中很好地处理突发的活棘手的问题，也有很多组织和个体不知所措， 最终导致悲剧的发生，究竟是什么原因导致的呢？
  • 2023-11-20 15:32  
  • 主讲老师：窦彦斌 课时安排：1天/6小时
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招聘标准化课程大纲
  • 招聘标准化课程大纲
  • 从实际成本的角度来看，人力成本是所有企业花费代价最大且不可控性最高的，俗话说有人就有了一切。
  • 2023-11-20 11:17  
  • 主讲老师：独小宁 课时安排：1天/6小时
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职业病防治法与健康知识课程大纲
  • 职业病防治法与健康知识课程大纲
  • 健康教育是通过有计划、有组织、有系统的社会和教育活动，促使人们自觉地采纳有益于健康的行为和生活方式，消除或减轻影响健康的危险因素，预防疾病，促进健康，提高生活质量。 健康教育的核心是教育人们树立健康意识、促使人们改变不健康的行为生活方式，养成良好的行为生活方式，以降低或消除影响健康的危险因素。通过健康教育，能帮助人们了解哪些行为是影响健康的，并能自觉地选择有益于健康的行为生活方式。
  • 2023-11-14 15:52  
  • 主讲老师：朱跃进 课时安排：1天/6小时
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如何选、育、用、留人才
  • 如何选、育、用、留人才
  • 人是不会改变的，选人不是选学历，不是选经验，更不是选态度、爱好和意志，而是选“才干”。有合适的才干，知识、技能、经验可以学习，态度和爱好也不是问题，如果选错了才干，无论他过去有如何优异的记录，也将是噩耗的开始。卓越的公司在开始时多半不知道自己将来要干什么，或者说他们也不关心这个问题，他们关心的是找到一群“合适的人”，这群合适的人自然会把公司带到辉煌的未来。人力不是公司的财富，合适的雇员才是。 “合适的人”不是培养出来的，而是“选”出来的。也就是说要么你从一开始就对了，要么从一开始就错了。
  • 2023-11-14 15:23  
  • 主讲老师：张晓彤 课时安排：1-2天
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张晓彤：如何看人不走眼
  • 张晓彤：如何看人不走眼
  • 想要看一个人在不在乎你，看他对你的三个“度”就行了，看他包容你的程度，看他愿意给花钱的额度，还有就是看他回复你消息的速度。无事献殷勤的人，要么是有求于你，要么就是做了什么对不起你的事，再要么就是非奸即盗了，你可要小心。
  • 2023-11-14 15:22  
  • 主讲老师：张晓彤 课时安排：1-2天
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轻松六步，搞定人才规划
  • 轻松六步，搞定人才规划
  • 人才规划指根据企业的战略规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。
  • 2023-11-14 10:02  
  • 主讲老师：史斌 课时安排：1-2天
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集团化人力成本分析与管控
  • 集团化人力成本分析与管控
  • 人力成本一直是企业关注的重点。目前，许多公司在进行集团化人力成本管理时存在一个很大的误区，即仅仅关注管理部门人员的成本和工资，不愿意对组织进行优化。事实上集团化人力预算从本质上讲是以员工为中心，将人力资源战略作为组织战略定位来优化劳动资源配置及价值实现手段。而人力成本是直接导致组织运行效率的直接要素，因此对集团经营目标以及未来的发展趋势做出正确的预测具有重要意义。对集团进行战略分析是以满足集团化企业发展需要为前提，根据企业自身的情况提出合理的业务和产品范围、生产规模及人员规模确定战略目标。
  • 2023-11-14 10:00  
  • 主讲老师：史斌 课时安排：1-2天
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向华为学习人力资源管理
  • 向华为学习人力资源管理
  • 人是组织中最重要的资源。在华为近三十年的发展历程中，华为人力资源的管理思想和实践是华为能够历经沉浮而基业长青的重要助推器。那么是什么在助推华为人力资源的发展？它的绩效管理和激励是如何牵引17万员工的奋斗方向以形成合力的？面对行业挖角和人才流动，华为的干部管理机制是如何运作让组织的力量去平衡个体风险？在动态的竞争环境中，华为是如何用组织、人才和文化来保障持续稳定的客户价值创造的？而在这个过程中，团队管理者又是如何承担起自己在人力资源管理工作中的角色与职责？
  • 2023-11-13 15:55  
  • 主讲老师：胡劲松 课时安排：2天
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HR如何支持业务成功
  • HR如何支持业务成功
  • 随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业对于人才的需求越来越高，人力资源也成为了企业发展中不可或缺的一部分。在这个背景下，人力资源部门的角色越来越受到重视。本文将从人力资源的定义、人力资源对企业业务增长的影响以及如何优化人力资源管理三个方面进行探讨。
  • 2023-11-13 15:55  
  • 主讲老师：胡劲松 课时安排：1天
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成为优秀的HRBP
  • 成为优秀的HRBP
  • HRBP 必须具备提炼和总结信息的能力，这对于信息的连接和优化至关重要。只有具备这种能力，才能更好地实现从点状散乱的信息入手，重新规划业务分类，最终从更高的视角来概括业务全景。HRBP 需要将事物分成不同的组别，并进一步将这些组别分解成更多的组别，以便更好地处理信息。但是，需要注意的是，归纳法有一个难点，就是需要明确不同组别之间的边界。
  • 2023-11-13 15:53  
  • 主讲老师：胡劲松 课时安排：2天
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人才管理的选育用留
  • 人才管理的选育用留
  • 所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理因与人的密切联系使其重要性日显突出。应该看到，企业管理已经从强调对物的管理转向对人的管理，这是竞争加剧的结果。无论是管理领域的扩大，还是现有管理的提升，人力资源是基础、是前提、是根本。
  • 2023-11-13 15:49  
  • 主讲老师：胡劲松 课时安排：2天
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华为的组织发展OD实践
  • 华为的组织发展OD实践
  • 战略决定组织，组织影响战略。在OD模块中，最老生常谈的就是组织结构优化了，包括组织结构、流程梳理、责权手册，这三者是一个统一的整体，只有通过流程加强协同，通过权责实现责权利能匹配，部门与岗位才能运转顺畅，三者必须互相配合，才有高效的组织。用OD的语言来描述结构上的职能，就是分工、协同、平台化。
  • 2023-11-13 15:49  
  • 主讲老师：胡劲松 课时安排：2天
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华为人力资源三支柱转型培训课程
  • 华为人力资源三支柱转型培训课程
  • 杰克·韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源部是“业务伙伴”的，真是凤毛麟角。
  • 2023-11-13 14:35  
  • 主讲老师：陈雨点 课时安排：1-2天
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驱动商业成功的华为HRBP运作实践
  • 驱动商业成功的华为HRBP运作实践
  • 本课程系统总结了华为公司人力资源，特别是HRBP工作的优秀实践和方法体系，帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点，借鉴新的工作理念，掌握新的工作技能，更为有效的开展人力资源管理活动，支撑业务更为成功运作，为公司成长发展贡献更大的价值，发挥更大的作用。
  • 2023-11-13 14:34  
  • 主讲老师：陈雨点 课时安排：1-2天
 面议
基于业务的人力资源战略规划和落地
  • 基于业务的人力资源战略规划和落地
  • 人力资源战略规划有广义和狭义之分。广义的人力资源战略规划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程。狭义的人力资源战略规划，是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。
  • 2023-11-13 14:22  
  • 主讲老师：陈雨点 课时安排：1-2天
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新上岗管理者90天转身工作坊
  • 新上岗管理者90天转身工作坊
  • 华为干部基于任职资格体系验证后会晋升岗级，同时干部“之”字型轮岗机会也非常多，华为有一套对于新上岗干部的90天转身扶持计划。华为新干部上岗时有三个关键人物：直接主管、导师、教练。每个角色承担的职责并不一样：直接主管：给予职位的定位，为新干部把握方向，给予支持和及时反馈；直接上级对新干部向是给予绩效管理和日常辅导；
  • 2023-11-13 14:20  
  • 主讲老师：陈雨点 课时安排：1-2天
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政委体系的运作与实践
  • 政委体系的运作与实践
  • 外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们的所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗。
  • 2023-11-10 13:36  
  • 主讲老师：许林芳 课时安排：1-2天
 面议
能征善战的干部队伍建设
  • 能征善战的干部队伍建设
  • 人力资源是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。
  • 2023-11-09 15:05  
  • 主讲老师：袁睿泽 课时安排：1天/6小时
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