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管理致胜——中层管理综合能力训练
  • 管理致胜——中层管理综合能力训练
  • 中层管理是企业运营中的关键力量，承上启下，连接高层战略与基层执行。他们不仅需准确理解高层的战略意图，还需将其转化为具体的行动计划，指导基层员工有效执行。中层管理者还需具备良好的沟通协调和团队领导能力，能够协调内外部资源，解决各类问题，推动项目进展。同时，他们也是企业文化的传播者和践行者，通过自身言行影响和激励员工。中层管理的卓越表现，对于企业的稳定发展和持续创新具有重要意义。
  • 2024-04-10 14:43  
  • 主讲老师：陈春 课时安排：1天/6小时
 面议
MTP © 管理者管理能力系统提升
  • MTP © 管理者管理能力系统提升
  • 中层管理是企业运营中的关键力量，承上启下，连接高层战略与基层执行。他们不仅需准确理解高层的战略意图，还需将其转化为具体的行动计划，指导基层员工有效执行。中层管理者还需具备良好的沟通协调和团队领导能力，能够协调内外部资源，解决各类问题，推动项目进展。同时，他们也是企业文化的传播者和践行者，通过自身言行影响和激励员工。中层管理的卓越表现，对于企业的稳定发展和持续创新具有重要意义。
  • 2024-04-10 14:32  
  • 主讲老师：周炜博 课时安排：1天/6小时
 面议
判断与决策——偏差的产生与规避
  • 判断与决策——偏差的产生与规避
  • 中层管理是企业运营中的关键力量，承上启下，连接高层战略与基层执行。他们不仅需准确理解高层的战略意图，还需将其转化为具体的行动计划，指导基层员工有效执行。中层管理者还需具备良好的沟通协调和团队领导能力，能够协调内外部资源，解决各类问题，推动项目进展。同时，他们也是企业文化的传播者和践行者，通过自身言行影响和激励员工。中层管理的卓越表现，对于企业的稳定发展和持续创新具有重要意义。
  • 2024-04-10 14:28  
  • 主讲老师：周炜博 课时安排：1天/6小时
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基于组织战略的管理原则与管理工具 中层管理技能提升课程
  • 基于组织战略的管理原则与管理工具 中层管理技能提升课程
  • 中层管理是企业运营中的关键力量，承上启下，连接高层战略与基层执行。他们不仅需准确理解高层的战略意图，还需将其转化为具体的行动计划，指导基层员工有效执行。中层管理者还需具备良好的沟通协调和团队领导能力，能够协调内外部资源，解决各类问题，推动项目进展。同时，他们也是企业文化的传播者和践行者，通过自身言行影响和激励员工。中层管理的卓越表现，对于企业的稳定发展和持续创新具有重要意义。
  • 2024-04-10 14:27  
  • 主讲老师：周炜博 课时安排：1天/6小时
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中层管理者管理技能提升（MTP）课程方案
  • 中层管理者管理技能提升（MTP）课程方案
  • 中层管理是企业运营中的关键力量，承上启下，连接高层战略与基层执行。他们不仅需准确理解高层的战略意图，还需将其转化为具体的行动计划，指导基层员工有效执行。中层管理者还需具备良好的沟通协调和团队领导能力，能够协调内外部资源，解决各类问题，推动项目进展。同时，他们也是企业文化的传播者和践行者，通过自身言行影响和激励员工。中层管理的卓越表现，对于企业的稳定发展和持续创新具有重要意义。
  • 2024-04-10 11:21  
  • 主讲老师：张冬明 课时安排：1天/6小时
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MTP中层管理综合技能全面提升
  • MTP中层管理综合技能全面提升
  • 中层管理是企业组织架构中的关键层级，承上启下，连接高层战略与基层执行。优秀的中层管理者不仅需深入理解企业战略，还需精准把握市场动态，将战略意图转化为具体的行动计划。他们还需具备卓越的团队领导力和沟通协调能力，能够带领团队高效执行，解决问题。此外，中层管理者还应注重个人成长，不断提升自身能力，以应对日益复杂多变的商业环境。通过中层管理的有效运作，企业能够确保战略落地，实现可持续发展。
  • 2024-04-09 15:13  
  • 主讲老师：周旋 课时安排：1天/6小时
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做最好的中层——管理者角色认知及管理技能提升
  • 做最好的中层——管理者角色认知及管理技能提升
  • 中层管理是企业组织架构中的关键层级，承上启下，连接高层战略与基层执行。优秀的中层管理者不仅需深入理解企业战略，还需精准把握市场动态，将战略意图转化为具体的行动计划。他们还需具备卓越的团队领导力和沟通协调能力，能够带领团队高效执行，解决问题。此外，中层管理者还应注重个人成长，不断提升自身能力，以应对日益复杂多变的商业环境。通过中层管理的有效运作，企业能够确保战略落地，实现可持续发展。
  • 2024-04-09 14:05  
  • 主讲老师：吴立国 课时安排：1天/6小时
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卓越中层领导之道
  • 卓越中层领导之道
  • 中层管理是企业组织架构中的关键层级，承上启下，连接高层战略与基层执行。优秀的中层管理者不仅需深入理解企业战略，还需精准把握市场动态，将战略意图转化为具体的行动计划。他们还需具备卓越的团队领导力和沟通协调能力，能够带领团队高效执行，解决问题。此外，中层管理者还应注重个人成长，不断提升自身能力，以应对日益复杂多变的商业环境。通过中层管理的有效运作，企业能够确保战略落地，实现可持续发展。
  • 2024-04-09 13:35  
  • 主讲老师：王德友 课时安排：1天/6小时
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中高层管理者交叉创新与系统思考能力提升训练
  • 中高层管理者交叉创新与系统思考能力提升训练
  • 中层管理是企业中承上启下的重要层级，他们既需要理解并执行高层的战略意图，又要指导和监督基层员工的工作。中层管理者要具备良好的沟通协调能力和团队协作精神，以确保信息的有效传递和任务的高效执行。他们需要关注团队建设和员工培训，以提升整体绩效。在快速变化的市场环境中，中层管理者还需具备灵活应变和创新思维能力，帮助企业在竞争中保持优势。中层管理的角色对于企业的稳定发展和高效运营至关重要。
  • 2024-04-08 11:46  
  • 主讲老师：夏延 课时安排：1天/6小时
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《中层管理者有效问题分析与解决》 ——总结过去经验，关注当下表现，改进未来结果
  • 《中层管理者有效问题分析与解决》 ——总结过去经验，关注当下表现，改进未来结果
  • 中层管理是企业中承上启下的重要层级，他们既需要理解并执行高层的战略意图，又要指导和监督基层员工的工作。中层管理者要具备良好的沟通协调能力和团队协作精神，以确保信息的有效传递和任务的高效执行。他们需要关注团队建设和员工培训，以提升整体绩效。在快速变化的市场环境中，中层管理者还需具备灵活应变和创新思维能力，帮助企业在竞争中保持优势。中层管理的角色对于企业的稳定发展和高效运营至关重要。
  • 2024-04-08 11:45  
  • 主讲老师：夏延 课时安排：1天/6小时
 面议
中层管理者角色认知与自我认知
  • 中层管理者角色认知与自我认知
  • 中层管理是企业中承上启下的重要层级，他们既需要理解并执行高层的战略意图，又要指导和监督基层员工的工作。中层管理者要具备良好的沟通协调能力和团队协作精神，以确保信息的有效传递和任务的高效执行。他们需要关注团队建设和员工培训，以提升整体绩效。在快速变化的市场环境中，中层管理者还需具备灵活应变和创新思维能力，帮助企业在竞争中保持优势。中层管理的角色对于企业的稳定发展和高效运营至关重要。
  • 2024-04-08 11:42  
  • 主讲老师：夏延 课时安排：1天/6小时
 面议
强脊凝心——中高层管理者综合管理能力提升
  • 强脊凝心——中高层管理者综合管理能力提升
  • 中层管理是企业中承上启下的重要层级，他们既需要理解并执行高层的战略意图，又要指导和监督基层员工的工作。中层管理者要具备良好的沟通协调能力和团队协作精神，以确保信息的有效传递和任务的高效执行。他们需要关注团队建设和员工培训，以提升整体绩效。在快速变化的市场环境中，中层管理者还需具备灵活应变和创新思维能力，帮助企业在竞争中保持优势。中层管理的角色对于企业的稳定发展和高效运营至关重要。
  • 2024-04-08 11:19  
  • 主讲老师：夏延 课时安排：1天/6小时
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九宫格领导力 ——中层管理者领导力第一课
  • 九宫格领导力 ——中层管理者领导力第一课
  • 中层管理是企业运营中的关键环节，承上启下，既要准确理解并执行高层战略，又要有效指导基层团队的具体工作。他们通常具备丰富的管理经验和专业知识，能够协调各部门之间的合作，确保企业各项工作的顺利进行。中层管理者还需关注市场动态，灵活调整策略，以应对外部环境的变化。同时，他们也是培养企业未来领导人才的重要力量，通过培训和指导，帮助员工提升能力，实现个人与企业的共同发展。可以说，中层管理的质量和水平，直接影响着企业的竞争力和长远发展。
  • 2024-04-07 15:51  
  • 主讲老师：赵瑞彬 课时安排：1天/6小时
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五维升“管”—管理迭代与突围
  • 五维升“管”—管理迭代与突围
  • 中层管理是企业组织中的中坚力量，扮演着承上启下的关键角色。他们不仅需要将高层的战略意图转化为具体的执行方案，还需协调基层员工的工作，确保各项任务得以高效完成。中层管理者需具备扎实的专业知识、卓越的领导能力、良好的沟通协调能力和创新思维，以应对复杂多变的市场环境。他们是企业发展的重要推动者，通过优化流程、提升团队凝聚力、激发员工潜能，为企业创造持续的价值。同时，中层管理也是企业文化的传承者和践行者，通过自身的言行影响着整个组织的氛围和风貌。
  • 2024-04-03 16:01  
  • 主讲老师：唐宏亮 课时安排：1天/6小时
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管理者高效执行力
  • 管理者高效执行力
  • 中层管理是企业组织中的中坚力量，扮演着承上启下的关键角色。他们不仅需要将高层的战略意图转化为具体的执行方案，还需协调基层员工的工作，确保各项任务得以高效完成。中层管理者需具备扎实的专业知识、卓越的领导能力、良好的沟通协调能力和创新思维，以应对复杂多变的市场环境。他们是企业发展的重要推动者，通过优化流程、提升团队凝聚力、激发员工潜能，为企业创造持续的价值。同时，中层管理也是企业文化的传承者和践行者，通过自身的言行影响着整个组织的氛围和风貌。
  • 2024-04-03 15:59  
  • 主讲老师：唐宏亮 课时安排：1天/6小时
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从技术走向管理
  • 从技术走向管理
  • 中层管理是企业组织中的中坚力量，扮演着承上启下的关键角色。他们不仅需要将高层的战略意图转化为具体的执行方案，还需协调基层员工的工作，确保各项任务得以高效完成。中层管理者需具备扎实的专业知识、卓越的领导能力、良好的沟通协调能力和创新思维，以应对复杂多变的市场环境。他们是企业发展的重要推动者，通过优化流程、提升团队凝聚力、激发员工潜能，为企业创造持续的价值。同时，中层管理也是企业文化的传承者和践行者，通过自身的言行影响着整个组织的氛围和风貌。
  • 2024-04-03 15:57  
  • 主讲老师：唐宏亮 课时安排：1天/6小时
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四驱管理 ——打造管理者的四项核心能力
  • 四驱管理 ——打造管理者的四项核心能力
  • 中层管理是企业组织中的中坚力量，扮演着承上启下的关键角色。他们不仅需要将高层的战略意图转化为具体的执行方案，还需协调基层员工的工作，确保各项任务得以高效完成。中层管理者需具备扎实的专业知识、卓越的领导能力、良好的沟通协调能力和创新思维，以应对复杂多变的市场环境。他们是企业发展的重要推动者，通过优化流程、提升团队凝聚力、激发员工潜能，为企业创造持续的价值。同时，中层管理也是企业文化的传承者和践行者，通过自身的言行影响着整个组织的氛围和风貌。
  • 2024-04-03 15:38  
  • 主讲老师：史广青 课时安排：1天/6小时
 面议
有效的下属辅导与员工激励
  • 有效的下属辅导与员工激励
  • 中层管理是企业组织中的中坚力量，扮演着承上启下的关键角色。他们不仅需要将高层的战略意图转化为具体的执行方案，还需协调基层员工的工作，确保各项任务得以高效完成。中层管理者需具备扎实的专业知识、卓越的领导能力、良好的沟通协调能力和创新思维，以应对复杂多变的市场环境。他们是企业发展的重要推动者，通过优化流程、提升团队凝聚力、激发员工潜能，为企业创造持续的价值。同时，中层管理也是企业文化的传承者和践行者，通过自身的言行影响着整个组织的氛围和风貌。
  • 2024-04-03 13:45  
  • 主讲老师：牛一贺 课时安排：1天/6小时
 面议
管理者的角色认知与定位
  • 管理者的角色认知与定位
  • 中层管理是企业组织中的中坚力量，扮演着承上启下的关键角色。他们不仅需要将高层的战略意图转化为具体的执行方案，还需协调基层员工的工作，确保各项任务得以高效完成。中层管理者需具备扎实的专业知识、卓越的领导能力、良好的沟通协调能力和创新思维，以应对复杂多变的市场环境。他们是企业发展的重要推动者，通过优化流程、提升团队凝聚力、激发员工潜能，为企业创造持续的价值。同时，中层管理也是企业文化的传承者和践行者，通过自身的言行影响着整个组织的氛围和风貌。
  • 2024-04-03 13:39  
  • 主讲老师：牛一贺 课时安排：1天/6小时
 面议
管理者角色认知与责任担当
  • 管理者角色认知与责任担当
  • 中层管理是企业运营中的关键枢纽，他们承上启下，既理解并执行高层的战略意图，又指导基层员工开展具体工作。中层管理者需要具备扎实的专业知识和良好的沟通协调能力，能够带领团队高效运作，实现业务目标。他们不仅是战略的执行者，更是创新的推动者，通过优化流程、激发员工潜能，为企业发展注入新活力。在复杂多变的商业环境中，中层管理者的角色愈发重要，他们是企业稳健发展的坚实保障。
  • 2024-04-02 15:51  
  • 主讲老师：刘乃持 课时安排：1天/6小时
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