热搜： 2022  财务  微信  法律  张  网格化  管理  营销  总裁班  安全 
首页 > 内训课 > 中层管理
课程分类
目标分解与执行管控方法
  • 目标分解与执行管控方法
  • 《目标分解与执行管控方法》专为中层管理者设计，旨在破解“目标悬空、执行乏力”的管理痛点。本课程系统讲授战略目标逐级分解为部门与个人任务的关键技术与工具（如OKR、OGSM），并聚焦过程管控，强化管理者在跟踪、反馈、纠偏及激励方面的核心技能。通过案例研讨与实战模拟，学员将掌握建立清晰责任链条、驱动团队协同、确保结果达成的闭环管理方法。课程突出实用性与可操作性，助力企业提升战略落地效率，锻造一支能打硬仗、善打胜仗的中层铁军，直接推动组织绩效的可持续增长。
  • 2026-05-04 13:43  
  • 主讲老师： 课时安排：定制课时
 面议
非职权影响力提升策略
  • 非职权影响力提升策略
  • 《非职权影响力提升策略》是一门专为中层管理者设计的实战课程。在矩阵化与项目制日益普遍的现代组织中，仅凭职位权力已难以高效推动协作与达成目标。本课程直击管理核心痛点，系统传授如何运用专业能力、人际信任、共赢思维及有效沟通等软实力，在不依赖行政命令的情况下，激励团队、影响同事、获得上级支持，从而驱动关键事务。课程融合经典影响力模型与真实企业场景案例，通过策略讲解与工具演练，助力管理者突破职权局限，构建强大的个人影响力网络，显著提升跨部门协同效率与任务执行成功率，为企业培养能真正引领变革的中坚力量。
  • 2026-05-04 13:41  
  • 主讲老师： 课时安排：定制课时
 面议
变革管理中的领导力实践
  • 变革管理中的领导力实践
  • 《变革管理中的领导力实践》课程专为中层管理者设计，旨在系统提升其引领组织变革的关键能力。课程核心价值在于将经典变革理论与本土企业实践深度结合，聚焦变革阻力化解、团队动员与可持续落地等真实挑战。通过案例研讨、工具演练与情境模拟，学员将掌握变革愿景构建、利益相关者沟通、敏捷执行等多维技能，强化在不确定性中推动转型的实战信心。本课程注重成果转化，帮助企业打造能带队、稳人心、促结果的中坚力量，有效降低变革风险，提升组织韧性与创新成功率，是企业在转型期赋能管理团队的专业投资。
  • 2026-05-04 13:38  
  • 主讲老师： 课时安排：定制课时
 面议
时间管理与工作效能提升
  • 时间管理与工作效能提升
  • 《时间管理与工作效能提升》课程专为中层管理者设计，旨在破解“忙而无果”的普遍困境。本课程聚焦核心痛点，系统传授GTD、四象限法则等经典工具，帮助管理者精准识别高价值任务，有效规划日程，摆脱低效忙碌。课程亮点在于将理论与实战深度结合，不仅讲解时间管理技巧，更深入探讨如何通过授权、流程优化及会议管理来提升团队整体效率，实现从个人高效到团队高能的跨越。通过案例分析、工具演练与个性化行动方案制定，助力管理者在有限时间内创造最大价值，显著提升工作产出与团队执行力，为企业带来可衡量的绩效改善。
  • 2026-05-04 13:36  
  • 主讲老师： 课时安排：定制课时
 面议
员工辅导与绩效面谈实务
  • 员工辅导与绩效面谈实务
  • 《员工辅导与绩效面谈实务》课程专为中层管理者设计，旨在系统提升其人才发展与绩效管理能力。课程聚焦两大核心：一是掌握结构化绩效面谈技巧，通过情境演练学习如何客观反馈、有效沟通并制定改进计划，化解面谈冲突；二是学习日常辅导方法，运用教练技术激发下属潜能，推动持续成长。本课程结合企业真实案例，提供可立即上手的工具与话术，帮助管理者从“考核者”转变为“赋能者”，从而提升团队执行力与员工敬业度，最终驱动组织绩效的可持续增长。
  • 2026-05-04 13:34  
  • 主讲老师： 课时安排：定制课时
 面议
企业中层管理人员培训专题
  • 企业中层管理人员培训专题
  • 中层管理干部是企业发展的中流砥柱。位于企业中层的他们往往面临着从优秀员工、业务骨干向管理者过渡的难题。因此，企业中层干部需要参与系统地培训，提升系统思考能力、组织管理能力，合理利用本部门的人力资源，优化配置，提升团队的整体效能，支持企业整体目标的实现。
  • 2025-05-06 16:59  
  • 主讲老师：定向邀请 课时安排：1-2天
 面议
中层管理者能力提升
  • 中层管理者能力提升
  • 中层管理者能力提升，是企业持续发展的关键。他们需强化领导力，提升决策效率，确保战略有效落地。同时，加强沟通协调能力，促进跨部门合作，打造高效团队。通过持续学习与实践，掌握先进管理理念与方法，提升问题解决能力。中层管理者还需注重员工激励与培养，激发团队潜能，推动企业持续发展。能力提升不仅增强了中层管理者的个人竞争力，更为企业长远发展注入了强劲动力。
  • 2024-12-11 14:38  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：3天/6小时一天
 面议
激发活力 点燃热情
  • 激发活力 点燃热情
  • 激发活力与点燃热情是推动个人成长与团队发展的核心动力。通过设定明确目标、提供成长机会、营造积极氛围，可以激发个体内在潜能，使其充满动力与激情。同时，鼓励创新思维与冒险精神，让成员在挑战中感受成就感，进一步点燃其工作热情。这种积极向上的态度不仅能提升个人绩效，更能凝聚团队力量，共同创造卓越成果，实现组织与个人的双赢。
  • 2024-11-06 14:38  
  • 主讲老师：张志钧 课时安排：0.5-1天
 面议
中基层管理者
  • 中基层管理者
  • 中基层管理者是企业组织架构中的中坚力量，他们直接负责团队日常运营与项目管理。作为上级决策的执行者与下级员工的指导者，中基层管理者需具备良好的沟通协调能力、任务分配与跟进能力，以及问题解决与决策制定能力。他们通过激发团队潜能，确保工作高效有序进行，同时关注员工成长，营造积极向上的工作氛围。中基层管理者的表现直接影响企业执行力与竞争力，是企业持续发展的重要基石。
  • 2024-11-06 13:07  
  • 主讲老师：迟彬 课时安排：3天/6小时一天
 面议
如何做好正面纪律处分
  • 如何做好正面纪律处分
  • 做好正面纪律处分，关键在于平衡公正与关怀。首先，明确并传达行为标准，确保员工了解期望。当违规行为发生时，进行私下、及时的沟通，了解原因，表达失望并指出影响。采用正面语言，强调改进而非惩罚，共同制定改正措施。保持一致性，对所有员工同等对待，同时展现理解与支持，鼓励自我反思与成长。正面纪律处分旨在教育而非指责，通过建设性反馈，增强责任感与纪律性，促进团队和谐与进步。
  • 2024-11-06 13:06  
  • 主讲老师：迟彬 课时安排：0.5天/4小时
 面议
教练技巧
  • 教练技巧
  • 教练技巧是提升个人或团队表现的高效方法，涉及倾听、提问、反馈及目标设定等核心技能。通过积极倾听，理解对方需求与障碍；巧妙提问，激发潜能与创造力；及时给予建设性反馈，促进成长与改进；共同设定清晰目标，确保行动方向明确。教练技巧不仅帮助个体发现自身优势，克服挑战，还能增强团队协作与信任，推动整体绩效提升。它是领导力与人才培养的重要工具，助力个人与组织实现卓越发展。
  • 2024-11-06 13:04  
  • 主讲老师：迟彬 课时安排：0.5天/4小时
 面议
高效计划跟进
  • 高效计划跟进
  • 高效计划跟进是确保项目或任务按预定目标和时间表顺利推进的关键环节。它涉及设定明确的里程碑，定期评估进度，及时识别并解决偏差。通过有效的沟通渠道，保持团队成员间的信息共享和协同作业，确保每个环节都紧密衔接。高效计划跟进还强调灵活应变，能根据实际情况调整策略，优化资源配置。这一流程不仅提升了工作效率，还增强了团队的责任感和执行力，是实现项目成功的重要保障。
  • 2024-11-06 13:03  
  • 主讲老师：迟彬 课时安排：0.5天/4小时
 面议
高质量工作安排
  • 高质量工作安排
  • 高质量工作安排旨在确保任务高效、精准地完成。它涉及明确的目标设定、合理的资源分配、详尽的任务分解以及紧凑的时间管理。通过制定清晰的计划和优先级排序，可以有效避免工作混乱和延误。高质量工作安排还强调团队协作与沟通，确保每位成员都了解自己的职责和期望成果。通过持续的进度跟踪和反馈机制，及时调整策略，应对潜在挑战。这种系统化的方法不仅提升了工作效率，还保障了项目质量，是现代企业和个人不可或缺的成功要素。
  • 2024-11-06 13:02  
  • 主讲老师：迟彬 课时安排：0.5天
 面议
建设性冲突管理
  • 建设性冲突管理
  • 建设性冲突管理是指鼓励并妥善处理组织内部成员之间，基于组织利益出发的不同意见和看法。这种管理方式认为，一定程度的冲突能够暴露组织中的问题，激发创新思维，促进公平竞争，并提升决策质量。管理者应通过完善沟通渠道、优化资源配置、培养开放心态等方式，引导建设性冲突的良性发展，同时抵制破坏性冲突，确保冲突在可控范围内，为组织创造积极的影响。
  • 2024-11-06 11:36  
  • 主讲老师：迟彬 课时安排：0.5天
 面议
高质量工作汇报
  • 高质量工作汇报
  • 高质量工作汇报是指通过清晰、准确、精炼的方式，向上级或团队成员全面、客观地展示工作进展、成果、问题及解决方案的过程。它强调数据支持、逻辑清晰、重点突出，旨在帮助接收者快速理解工作现状，作出正确决策。高质量的工作汇报不仅能提升个人形象，增强信任，还能促进团队间的有效沟通与合作，推动项目顺利进行，实现组织目标。
  • 2024-11-06 11:35  
  • 主讲老师：迟彬 课时安排：0.5天
 面议
高效的计划制定
  • 高效的计划制定
  • 高效的计划制定是指通过明确目标、分析资源、评估风险、设定里程碑和制定详细行动计划等步骤，确保计划既具有可行性又具备高效性。它强调目标的SMART原则（具体、可测量、可达成、相关性、时限性），注重资源的合理配置和风险的提前预防。高效的计划制定有助于提升个人和团队的执行力，确保工作有序进行，减少不必要的浪费，为成功实现目标奠定坚实基础。
  • 2024-11-06 11:34  
  • 主讲老师：迟彬 课时安排：0.5天
 面议
高效会议
  • 高效会议
  • 高效会议是指在有限的时间内，通过明确的议程、有效的沟通、合理的分工和积极的参与，实现会议目标，达成决策或行动计划的过程。它强调会议前的充分准备、会议中的高效协作以及会议后的有效执行，旨在减少会议时间浪费，提高决策质量和团队工作效率。高效会议能够激发团队创造力，促进信息共享，增强团队协作，是企业管理和团队建设中不可或缺的重要环节。
  • 2024-11-06 11:33  
  • 主讲老师：迟彬 课时安排：1天/8小时
 面议
中层干部经营管理能力训战班
  • 中层干部经营管理能力训战班
  • 中层干部经营管理能力训战班是一个专为提升企业中层管理者经营管理能力的培训项目。该训战班通过系统的理论学习、实战案例分析、角色扮演和模拟演练等多种方式，帮助中层干部掌握现代经营管理理念和方法，提升问题解决、决策分析、团队领导等核心管理能力。同时，训战班还注重培养学员的创新思维和实战能力，助力企业打造高效管理团队，推动企业持续发展。
  • 2024-11-01 12:27  
  • 主讲老师：谈永道 课时安排：2天/6小时一天
 面议
华为的天道与成长基因
  • 华为的天道与成长基因
  • 华为的天道与成长基因是其成功的关键。华为坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，注重长期艰苦奋斗和自我批判，形成了独特的企业文化。其成长基因则在于持续的创新和变革，从代理小型交换机起步，到自主研发产品，再到全球领先ICT企业，华为不断突破自我，实现了跨越式发展。同时，华为注重组织建设和人才培养，为员工提供良好的发展空间，激励员工为企业发展贡献力量。
  • 2024-11-01 10:39  
  • 主讲老师：谈永道 课时安排：1天/6小时
 面议
中基层管理者-八项管理技能必备
  • 中基层管理者-八项管理技能必备
  • 《中基层管理者-八项管理技能必备》是一本专为中基层管理者设计的实用手册。本书系统介绍了中基层管理者在工作中必备的八项核心管理技能，包括目标设定、团队建设、沟通协调、决策制定、时间管理、激励员工、问题解决和变革管理。通过理论与实践相结合，帮助管理者快速提升管理水平，增强团队凝聚力与执行力，为企业稳健发展提供坚实支撑。
  • 2024-10-31 17:54  
  • 主讲老师：胡天墨 课时安排：2天
 面议
 «上一页   1   2   …   3   4   5   6   7   …   9   10   下一页»   共196条/10页 
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25