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中高层管理者综合管理能力提升训练
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执行风暴：中高层执行力提升
  • 执行风暴：中高层执行力提升
  • 本课程正是为了解决这些痛点而设计。它不仅涵盖了执行力的基础知识，还包括了如何塑造领导力、提升个人和团队的执行力，以及如何强化组织的执行能力。通过本课程的学习，中高层管理者将能够深入理解执行力的重要性，掌握提升执行力的实用工具和策略，从而更有效地推动企业战略的实施，确保企业的长期成功和市场竞争力。这门课程不仅是一次技能提升的机会，更是一次对管理理念的全面刷新，对于致力于提升团队执行力的中高层管理者来说，它是必不可少的。
  • 2024-12-20 13:37  
  • 主讲老师：王雯雯 课时安排：1天，6小时/天
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有效沟通与时间管理
  • 有效沟通与时间管理
  • 参加本次课程对于企业管理者来说，不仅是一次必要的自我提升机会，也是为企业打造高效能团队、实现可持续发展的关键步骤。通过学习如何清晰表达、积极倾听和有效提问，管理者能够及时获取关键信息，减少误解和冲突，从而提高工作效率和团队凝聚力。同时，掌握目标设定与时间管理的技巧，将帮助管理者提高任务完成度和时间利用效率，确保企业在竞争中保持领先地位。因此，参加《有效沟通和时间管理》课程，对于企业管理者而言，是提升个人能力、优化团队协作、推动企业发展的重要途径。
  • 2024-12-20 13:35  
  • 主讲老师：王雯雯 课时安排：1天，6小时/天
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高效复盘：把经验转化为能力
  • 高效复盘：把经验转化为能力
  • 通过本课程，中高管将学习如何通过复盘深化自我反思，从中识别个人和组织成长的机会，掌握复盘流程和技巧，增强问题解决的能力，并最终帮助企业在快速变化的环境中保持竞争力，不断学习和成长。通过复盘，更好地理解过去，把握现在，规划未来，从而帮助企业取得更大的成功。
  • 2024-12-20 13:15  
  • 主讲老师：王雯雯 课时安排：1天，6小时/天
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中层管理者的角色定位及领导艺术
  • 中层管理者的角色定位及领导艺术
  • 中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者，是企业的中坚和脊梁，其重要性不容质疑。企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长，中层管理者的角色认知决定了工作成效，因此，角色定位准确非常重要！
  • 2024-12-20 10:11  
  • 主讲老师：杨天雄 课时安排：1天，6小时/天
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MTP-中层管理者技能提升训练
  • MTP-中层管理者技能提升训练
  • 当今世界，随着社会的高度发展，企业管理面临着极大的挑战，如何提升管理者的技能成为亟待解决的问题，提升战略思维与决策能力显得至关重要，企业管理者需持续学习和自我更新，造就一个上下一心、团结奋进的企业氛围，从而增强企业核心竞争力。
  • 2024-12-20 09:58  
  • 主讲老师：杨天雄 课时安排：2天，6小时/天
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锻造明星团队--中高层管理者核心能力提升
  • 锻造明星团队--中高层管理者核心能力提升
  • 中高层管理能力提升课程不仅是一次专业技能的飞跃，更是一次心灵和视野的拓展。在这个快速变化的时代，每一位管理者都是企业航船的舵手，需要在波涛汹涌的商海中，引领团队驶向成功的彼岸。
  • 2024-12-20 09:01  
  • 主讲老师：魏亮 课时安排：1-2天，6小时/天
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EQI 2.0精准提升中层管理者高情商沟通与管理
  • EQI 2.0精准提升中层管理者高情商沟通与管理
  • 本课程基于国际通用的EQI 2.0情商模型，并融入魏老师多年企业管理与领导力培养的实践经验，萃取头部互联网大厂的管理实战精华。课程重点面向中层管理者，帮助他们系统掌握高情商在管理中的应用策略，并通过真实管理案例与情境演练提升在团队沟通、跨部门协作、团队管理与文化塑造中的情商管理能力，解决中层管理者在实际管理中常遇到的团队沟通障碍、影响力不足、员工激励效果不佳和跨部门协作困境等问题，增强管理效能与个人领导力。
  • 2024-12-19 14:59  
  • 主讲老师：魏亮 课时安排：1-2天，6小时/天
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战略绩效管理
  • 战略绩效管理
  • 课程通过剖析员工、部门、公司的核心利益，从“根”上将部门绩效管理与企业战略目标绑定，从理论到实践手把手帮助公司中层管理者依据战略目标指导部门工作，指导员工制定目标，并作为绩效导师辅导员工改进绩效。从部门角度激励员工提高人效，支持公司战略目标达成。
  • 2024-12-18 15:28  
  • 主讲老师：孟凌 课时安排：1-2天，6小时/天
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赋能创新成长 驱动效能升级
  • 赋能创新成长 驱动效能升级
  • 中层管理者负责多元包容的创新文化在组织中的建立，创新思维可以帮助他们增强团队合作和凝聚力，提高员工敬业度，以更具创造性和战略性的方式解决问题和面对挑战。
  • 2024-12-18 14:33  
  • 主讲老师：张子斌 课时安排：1天，6小时/天
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激活团队--中层管理者有效激励
  • 激活团队--中层管理者有效激励
  • 人才是企业的第一生产力，如何让企业在人才方面的投资带来应有的效益是组织管理的重要课题。企业的发展需要拉力与推力，更需要团队的自驱力.
  • 2024-12-16 16:35  
  • 主讲老师：钟意 课时安排：1天，6小时/天
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打造高效团队-中层管理者的五项训练
  • 打造高效团队-中层管理者的五项训练
  • 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决工作推进中的职责认知问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上管理提效之旅,实现企业持续发展。
  • 2024-12-16 16:31  
  • 主讲老师：钟意 课时安排：1-2天，6小时/天
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中层管理者能力提升
  • 中层管理者能力提升
  • 中层管理者能力提升，是企业持续发展的关键。他们需强化领导力，提升决策效率，确保战略有效落地。同时，加强沟通协调能力，促进跨部门合作，打造高效团队。通过持续学习与实践，掌握先进管理理念与方法，提升问题解决能力。中层管理者还需注重员工激励与培养，激发团队潜能，推动企业持续发展。能力提升不仅增强了中层管理者的个人竞争力，更为企业长远发展注入了强劲动力。
  • 2024-12-11 14:38  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：3天/6小时一天
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MTP中层管理者能力提升
  • MTP中层管理者能力提升
  • 伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”“智能时代”的到来，新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求，新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战，主动把握全新的发展机遇。
  • 2024-12-04 14:02  
  • 主讲老师：舒涛 课时安排：1天，6小时/天
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赢在执行-如何打造高效执行力
  • 赢在执行-如何打造高效执行力
  • 本课程将在认知层面，明确个人和团队执行力的重要性，使学员了解执行力是领导力的重要体现。同时，通过分享聚焦的三个要点，即保持任务的一致性，平衡日常事务，管理个人时间/精力，使学员精力、注意力和时间投入到对任务成果产生重大影响的事情上去。另外，通过学习过程指标和结果指标，从而确保项目或任务能够精准地衡量进度、评估效果，优化决策过程，实现高效的目标管理。此外，通过掌握责任分工的事前识别正确的人，事中追踪，即问责以及有效反馈，事后复盘，即回顾目标，评估结果，分析原因，总结经验，从而达到项目或任务的顺利执行，增强成
  • 2024-11-29 14:30  
  • 主讲老师：李一卓 课时安排：1天，6小时/天
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破茧成蝶--新晋管理人员管理能力提升五板斧
  • 破茧成蝶--新晋管理人员管理能力提升五板斧
  • 本课程直击以上痛点，从管理者角色认知出发，实现新晋管理人员从员工向管理者的角色转变，同时，使学员认识到员工的四种不同的成熟度水平，以及作为管理者该如何匹配自己的管理风格。另外，在技能层面，学员将能够系统掌握问题识别、分析与解决的技能，提高面对复杂问题时的决策能力和团队执行力。此外，通过员工辅导技术，学员将能够辅导员工提升技能，尽快适应工作，推进工作和业绩提升，而在过程中，作为新晋管理者遇到挫折和压力，将会利用本课程学到的系统的压力管理技巧，从事件、感知、情绪、生理层面合理干预，提升其心智素养。
  • 2024-11-29 14:29  
  • 主讲老师：李一卓 课时安排：1-2天，6小时/天
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领航成长--管理者辅导员工的技术与艺术
  • 领航成长--管理者辅导员工的技术与艺术
  • 本课程旨在深度剖析管理者辅导员工的精髓，通过科学评估员工的准备度水平，不同性格员工的优缺点，实现个性化辅导方案的精准匹配。本课程既传授“术”的层面的辅导技巧，如目标设定与计划执行、ABC技术工具、5R教练式对话技术，影响辅导效果的因素及处理技巧等，还会从“道”的层面使管理者领悟，即管理者如何以同理心、耐心与智慧，激发学员潜能，促进自我驱动学习。通过本课程的学习，企业管理者将掌握一套系统化的辅导工具箱，能够在实践中灵活运用，确保辅导过程既专业又富有人文关怀，从而有效缩短员工成长周期，增强团队凝聚力与执行力。
  • 2024-11-29 14:28  
  • 主讲老师：李一卓 课时安排：1-2天，6小时/天
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跨越障碍，铸沟通之桥--员工有效沟通技巧
  • 跨越障碍，铸沟通之桥--员工有效沟通技巧
  • 面对以上沟通问题，本课程将深入剖析有效沟通的核心过程与常用技巧，帮助学员建立自信，清晰表达自我，并理解他人需求，消除自己/团队沟通障碍，实现顺利沟通。具体从沟通模型和沟通漏斗出发，引出影响沟通效果的4大因素及处理技巧，同时，通过经典的“3-4-5”沟通方法，即3F倾听、4步焦聚式沟通、5R教练式对话关键技能，使学员在职场中实现更顺畅的交流与协作，为个人和团队的成功奠定坚实基础。
  • 2024-11-29 14:28  
  • 主讲老师：李一卓 课时安排：2天，6小时/天
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解锁潜能 驾驭自我—自我管理与效能提升
  • 解锁潜能 驾驭自我—自我管理与效能提升
  • 本课程首先聚焦于“自我认知与成长”，引导学员深入了解自我，识别个人局限，为后续的自我提升奠定坚实基础。随后，通过“时间管理与复杂任务优先级设定”模块，帮助学员掌握高效管理时间的秘诀，确保在繁忙的工作中仍能游刃有余地处理各项任务。面对职场中的种种挑战，“情绪与压力管理”成为不可或缺的技能。本课程将传授实用的情绪调节与压力释放方法，让学员学会在压力下保持冷静与高效。同时，“目标设定与计划执行”模块将引导学员设定清晰、可达成的目标，并制定科学合理的执行计划，确保每一步都朝着既定方向迈进。在团队协作日益重要的今天
  • 2024-11-29 14:27  
  • 主讲老师：李一卓 课时安排：1-2天，6小时/天
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双重觉醒--管理者角色认知与团队领导力塑造
  • 双重觉醒--管理者角色认知与团队领导力塑造
  • 管理者能够掌握决策与问题解决的能力，通过澄清问题、原因分析、决策制定、计划分析的实操训练，使其具备决策与问题解决的实战能力；通过冲突管理与协调的训练，使管理者能够掌握冲突管理的策略以及技巧，提升其遇到团队冲突时的处置能力；在执行力方面，能够让管理者认识到执行力的重要性，以及与领导力的关联，并能够运用执行力的三大实战要领：聚焦、衡量、责任分工，实现团队的高效执行；在辅导下属方面，能够运用5R、ABC等员工辅导技巧，对员工进行有效辅导带教，使员工能够快速扎实掌握所学，提升工作能力。
  • 2024-11-29 14:26  
  • 主讲老师：李一卓 课时安排：1-2天，6小时/天
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