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目标与计划管理课程大纲
  • 目标与计划管理课程大纲
  • 目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排，是管理的首要职能。制定正确的目标和计划是每个员工和管理者必备的技能。培训目的：使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤掌握建立目标的原则和方法，提高实施目标管理的有效性使学员全面了解计划管理，掌握制定行之有效工作计划的技能。
  • 2023-11-02 14:55  
  • 主讲老师：郭彬 课时安排：1-2天
 面议
2023《目标管理与计划执行》培训提纲
  • 2023《目标管理与计划执行》培训提纲
  • 目标管理是管理学家德鲁克首先提出，他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。
  • 2023-10-11 13:54  
  • 主讲老师：王梓乔 课时安排：1天/6小时
 面议
目标管理与组织运营机制建设
  • 目标管理与组织运营机制建设
  • 为解决当下很多企业的组织机制建设，大幅度提升运营效率的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。
  • 2023-10-09 10:11  
  • 主讲老师：万新立 课时安排：1天/6小时
 面议
目标管理
  • 目标管理
  • 管理学大师中的大师彼得·德鲁克在他的著作《管理的实践》中提出“目标管理和自我控制”的主张，他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
  • 2023-10-07 15:45  
  • 主讲老师：田俊雄 课时安排：1天/6小时
 面议
目标管理与高效执行
  • 目标管理与高效执行
  • 本课程以国内知名企业的管理经验与工作方法为落地参考，加上钟锐老师最近10年，超过700个内训项目，超过300个公开课培训项目的实操经验，确保本课程有道、有料、有效！
  • 2023-08-16 14:18  
  • 主讲老师：钟锐 课时安排：1天/6小时
 面议
目标管理与计划执行落实训练营
  • 目标管理与计划执行落实训练营
  • 伴随着中国的重新崛起和中国经济的再次腾飞，让执行文化扎根在每个中国人的心中，特别是企业从业者的心中；21世纪必将属于中国。
  • 2023-08-16 13:15  
  • 主讲老师：曹爱宏 课时安排：1天/6小时
 面议
目标管理与计划落实
  • 目标管理与计划落实
  • 1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
  • 2023-08-11 11:34  
  • 主讲老师：郑奕 课时安排：1天/6小时
 面议
目标管理与计划执行
  • 目标管理与计划执行
  • 《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。在沙盘模拟中对目标、合作、计划、执行及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法。
  • 2023-08-10 10:24  
  • 主讲老师：张鹏浩 课时安排：1天/6小时
 面议
高效目标管理
  • 高效目标管理
  • 本课程从实际工作的角度分别从一个人的工作分析、目标与结果的统一、个人工作习惯、团队配合与资源整合以及个人工作行为塑造的角度，全方位的帮助学员在提升工作效率上汇总方法、建立思维理念，使工作合理流程化、工具化，有效帮助学员提升工作效率。
  • 2023-08-09 10:34  
  • 主讲老师：岳克国 课时安排：1天/6小时
 面议
高效目标管理
  • 高效目标管理
  • 本课程从实际工作的角度分别从一个人的工作分析、目标与结果的统一、个人工作习惯、团队配合与资源整合以及个人工作行为塑造的角度，全方位的帮助学员在提升工作效率上汇总方法、建立思维理念，使工作合理流程化、工具化，有效帮助学员提升工作效率。
  • 2023-08-09 10:34  
  • 主讲老师：岳克国 课时安排：1天/6小时
 面议
目标管理与计划执行
  • 目标管理与计划执行
  • 企业中层，不懂目标管理就谈不上具有管理能力。目标管理把管理者的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。
  • 2023-08-08 16:13  
  • 主讲老师：岳克国 课时安排：1天/6小时
 面议
目标管理实战训练营
  • 目标管理实战训练营
  • 本课程帮助管理者熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标管理，成为行业稀缺的专业和管理复合型人才。
  • 2023-07-28 16:09  
  • 主讲老师：王哲光 课时安排：1天/6小时
 面议
目标管理
  • 目标管理
  • 市场竞争日趋惨烈的今天，管理者如何同决策层紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，完成各项目标，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚力、向心力、执行力的团队，任何形式的扩张都将成为空中楼阁！
  • 2023-07-28 16:08  
  • 主讲老师：王哲光 课时安排：1天/6小时
 面议
《目标管理》课程大纲
  • 《目标管理》课程大纲
  • 管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。
  • 2023-07-27 18:43  
  • 主讲老师：吴建民 课时安排：1天/6小时
 面议
目标管理
  • 目标管理
  • 我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。
  • 2023-07-21 14:17  
  • 主讲老师：王雷军 课时安排：1天/6小时
 面议
分布式目标管理——打造企业“可持续发展”的目标导航系统
  • 分布式目标管理——打造企业“可持续发展”的目标导航系统
  • 本课程面向企业中高层管理者传授实现目标管理的“道”与“术”，帮助管理者系统性升级对目标管理的认知，用系统性与与科学性的方法找组织真目标以及目标无法实现的瓶颈，结合日常具体的经营活动与管理活动找到目标实现的路径，从而有针对性的设计目标达成的计划，做到有法可依、有据可查、有方可寻、有点可破。
  • 2023-07-20 13:14  
  • 主讲老师：陈智新 课时安排：1天/6小时
 面议
直取成果——目标管理与计划实施
  • 直取成果——目标管理与计划实施
  • 如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行.监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
  • 2023-07-20 13:12  
  • 主讲老师：陈智新 课时安排：1天/6小时
 面议
解码目标管理——如何让目标有效落地
  • 解码目标管理——如何让目标有效落地
  • 本课程面向企业中高层管理者传授实现目标管理的“道”与“术”，帮助管理者系统性升级对目标管理的认知，用系统性与与科学性的方法找组织真目标以及目标无法实现的瓶颈，结合日常具体的经营活动与管理活动找到目标实现的路径，从而有针对性的设计目标达成的计划，做到有法可依、有据可查、有方可寻、有点可破。
  • 2023-07-20 12:56  
  • 主讲老师：陈智新 课时安排：1天/6小时
 面议
目标管理与行动计划制定
  • 目标管理与行动计划制定
  • 本课程着重介绍制定目标，实现目标，评估目标和改善的完整过程，分析重点和难点，以及相关工具，学以致用，真正让学员掌握和运用目标管理解决问题，提升个人和组织绩效。
  • 2023-07-17 10:44  
  • 主讲老师：史俊慧 课时安排：1天/6小时
 面议
目标管理与行动计划制定
  • 目标管理与行动计划制定
  • 本课程着重介绍制定目标，实现目标，评估目标和改善的完整过程，分析重点和难点，以及相关工具，学以致用，真正让学员掌握和运用目标管理解决问题，提升个人和组织绩效。
  • 2023-07-17 10:41  
  • 主讲老师：史俊慧 课时安排：1天/6小时
 面议
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