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“无声的谈判”助力采购降本
  • “无声的谈判”助力采购降本
  • 本课程《“无声的谈判”助力采购降本——巧用动态竞标、英式竞标、荷兰竞标和日式竞标》专为开展数字化采购的企业采购团队设计,旨在通过深入讲解和模拟练习,帮助企业掌握最新的竞标数字化技术。这些技术能够更好地适应不同行业和企业的特定需求,从而优化采购流程,提升竞标效果。
  • 2024-12-04 10:39  
  • 主讲老师:李筱艳 课时安排:1天,6小时/天
面议
采购数字化转型的方法论和实践
  • 采购数字化转型的方法论和实践
  • 该课程将帮助管理人员如何从采购业务出发重视采购数字化的必要性和重要性,以主人翁精神主导管理采购数字化项目,让采购数字化转型百分之百落地,从而更好地赋能采购业务,创造企业竞争优势,避免数字化转型过程中被技术部门和咨询公司牵着鼻子走。
  • 2024-12-04 10:37  
  • 主讲老师:李筱艳 课时安排:1天,6小时/天
面议
供应商生命周期管理:供应商价值最大化
  • 供应商生命周期管理:供应商价值最大化
  • 结合数字化企业的整体战略,课程包含数字化技术在供应商管理上的应用,进一步提升了供应商生命周期管理的科学性和有效性。助力企业实现真正的降本增效目标。
  • 2024-12-04 10:35  
  • 主讲老师:李筱艳 课时安排:1天,6小时/天
面议
采购与供应链管理
  • 采购与供应链管理
  • 本次培训将深入探讨采购与供应链管理的核心理论和实用技能,结合国内外的实际案例,为学员提供切实可行的解决方案。
  • 2024-12-04 10:33  
  • 主讲老师:李筱艳 课时安排:1天,6小时/天
面议
采购谈判策略和议价技巧
  • 采购谈判策略和议价技巧
  • 本课程旨在帮助采购团队和采购经理掌握高效的谈判技巧,通过不同供应商的定位并结合供应商资源丰富程度,合理定位企业方的谈判策略和思路,通过一个概念三步法则,针对性提升谈判技能,同时加入了电子竞标“无声的谈判”中的黄金议价法则,确保谈判技能的与时俱进。
  • 2024-12-04 10:32  
  • 主讲老师:李筱艳 课时安排:1天,6小时/天
面议
采购流程优化:击败痛点走向卓越采购之路
  • 采购流程优化:击败痛点走向卓越采购之路
  • 本课程旨在提供全面的采购流程优化方案,结合数字化趋势和实际案例,帮助学员系统了解采购流程的细节、评估采购流程的成熟度、掌握痛点分析与解决方法、以及有效的变革管理策略,以实现采购流程的全面提升,走上卓越采购之路。
  • 2024-12-04 10:24  
  • 主讲老师:李筱艳 课时安排:1天,6小时/天
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一流国有企业采购管理提升
  • 一流国有企业采购管理提升
  • 在国有企业中,采购管理不仅要保证业务流程的高效运转,还要不断创新与优化,提升管理水平与效率,确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。采购管理人员需要了解最新的政策法规,掌握先进的管理方法,能够应对不断变化的市场环境。
  • 2024-11-22 10:24  
  • 主讲老师:文希 课时安排:2天,6小时/天
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国有企业采购队伍建设及职业规划
  • 国有企业采购队伍建设及职业规划
  • 在国有企业中,高效能的采购队伍是企业竞争力的关键部分。采购人员不仅要掌握扎实的专业知识,还需具备良好的沟通协作能力和信息技术应用能力。同时,采购人员还需要对个人职业发展有清晰的规划,以适应不断变化的市场需求。
  • 2024-11-22 10:23  
  • 主讲老师:文希 课时安排:2天,6小时/天
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国企招标采购全流程实务
  • 国企招标采购全流程实务
  • 了解招标采购常用法律法规,掌握招标文件编制要点与技巧,掌握招标文件合规性审查要点与技巧,提高招标项目合规管理及风险管控能力,了解招标采购项目巡察、审计风险要点,为招标管理工作提供指导和支持。
  • 2024-11-22 10:22  
  • 主讲老师:文希 课时安排:1天,6小时/天
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采购文件编制技巧
  • 采购文件编制技巧
  • 全面了解招标全过程,并能结合相关法律法规和流程,提升招标达人技能。通过案例分析和实践演练,学员将更好地应用所学知识,提高采购文件编制与解析能力。
  • 2024-11-22 10:20  
  • 主讲老师:文希 课时安排:1天,6小时/天
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采购谈判方法与技巧
  • 采购谈判方法与技巧
  • 通过课程的学习和实践应用,参与者将能够掌握相关法律法规和流程,了解谈判的基本原则和目标,并将学习到的技巧和策略应用于实际的采购谈判中。通过互动讨论、案例分析和角色扮演等多种教学方法,本课程将帮助参与者加深对采购谈判的理解,提高谈判技巧和策略,并能够灵活应对采购谈判中的挑战和问题。
  • 2024-11-22 10:18  
  • 主讲老师:文希 课时安排:1-2天,6小时/天
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降本增效物流精细化管理
  • 降本增效物流精细化管理
  • 本课程《降本增效物流精细化管理》正是在这样的背景下应运而生。它旨在为物流经理、供应链管理从业人员以及对物流管理感兴趣的专业人士提供一个全面、系统的学习平台。通过本课程,深入理解物流精细化管理的核心理念,掌握物流成本的构成和控制策略,学习如何运用先进的物流技术和工具来提升物流运作的效率和效果。
  • 2024-11-19 10:46  
  • 主讲老师:安昊 课时安排:2天,6小时/天
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供应链全流程管理——大宗贸易“四流合一”的应用
  • 供应链全流程管理——大宗贸易“四流合一”的应用
  • 本课程从“四流合一”(供应链策略、流程优化、技术应用、风险管理)和实际案例分析,系统地构建和优化供应链管理体系,提升企业在供应链中的提质增效,为企业的高效运营和可持续发展做出积极贡献,同时提升供应链企业在全球市场中的竞争力。
  • 2024-11-19 10:42  
  • 主讲老师:安昊 课时安排:2天,6小时/天
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采购成本的分析控制与降低
  • 采购成本的分析控制与降低
  • 本课程旨在通过系统的理论讲解和实践案例分析,帮助企业提升采购成本管理能力,优化采购流程,实现成本控制和降低,从而提升企业的整体竞争力和市场地位。
  • 2024-11-19 10:40  
  • 主讲老师:安昊 课时安排:2天,6小时/天
面议
流程管理-以目标为导向的流程建设
  • 流程管理-以目标为导向的流程建设
  • 提升企业相关人员流程制度建设的能力,掌握流程制度建设的思维、方法和工具。
  • 2024-11-04 14:16  
  • 主讲老师:钟旭烽 课时安排:2天,6小时/天
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采购与供应链管理
  • 采购与供应链管理
  • 通过探索供应链管理的定义、发展及集成应用的趋势,本课程强调了采购与供应管理、运营管理、物流管理的核心职能。课程案例如华为的供应链集成,展现了实际应用中的成功因素。同时,覆盖了供应商选择、绩效管理、以及如何通过运营管理和物流优化来实现供应链降本。
  • 2024-10-31 17:30  
  • 主讲老师:唐曼丽 课时安排:2天,6小时/天
面议
采购成本控制与谈判
  • 采购成本控制与谈判
  • 本课程将深入探讨采购成本的构成,学习运用TCO(总拥有成本)、ABC(活动基础成本)和VE(价值工程)等分析方法,进行有效的成本控制。同时,还将学习到市场分析与价格预测的技巧,以便更好地把握市场动态,为采购决策提供坚实的数据支持。谈判部分将从谈判的基本原则和技巧入手,提升沟通与人际关系管理能力,在谈判中推进议程、管理紧张局势,在跨文化背景下进行有效沟通。
  • 2024-10-31 17:29  
  • 主讲老师:唐曼丽 课时安排:2天,6小时/天
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MRO间接采购管理
  • MRO间接采购管理
  • 企业如何确保MRO采购活动符合法律法规要求,同时有效识别和管理潜在的采购风险? 如何建立和维护与供应商的长期合作关系,以确保采购质量和服务的持续改进? 企业如何打破部门壁垒,实现采购、运营、财务等部门之间的高效协作,以优化整个MRO采购流程? 通过这门课程,企业可以培养专业的采购团队,优化采购流程,提升供应链管理的效率和效果,从而在激烈的市场竞争中占据优势。
  • 2024-10-31 17:28  
  • 主讲老师:唐曼丽 课时安排:2天,6小时/天
面议
双赢采购谈判技巧
  • 双赢采购谈判技巧
  • 本课程立足于向听众讲授双赢谈判的技巧,介绍谈判五个阶段的操作方式及关键控制点,18种谈判策略的选择及运用技巧。课程以老师授课、案例分析、学员的角色扮演模拟练习、老师点评等互动的形式进行,使学员更好地掌握关键的知识点,并懂得在实际中运用,从而更好地完成实际工作的谈判。
  • 2024-10-31 14:35  
  • 主讲老师:周劲雄 课时安排:2天,6小时/天
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企业采购的降本增效
  • 企业采购的降本增效
  • 本课程讲授如何通过作业成本法分析成本的构成,如何优化设计和业务流程,如何运用总拥有成本,价值成本法,拆解法,面向成本设计法等工具降低成本,为企业的采购降本带来了新方法和新的思路。课程讲授的降本五大工具,结合讲师的亲身降本项目经历和案例,让学员掌握除了谈判议价以外其它的降本管理的知识和工具,学习领先企业的成功经验,在本企业贯彻落地。本课程的内容适用于生产用物料、非生产用的耗材,设备资产,专业服务的成本优化。
  • 2024-10-31 14:34  
  • 主讲老师:周劲雄 课时安排:2天,6小时/天
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