采购物流内训-采购物流内部培训课程方案-中国企业家学习网

课程分类

综合管理 (2032)
人力资源 (1361)
市场营销 (1819)
财务税务 (972)
基层管理 (53)
中层管理 (196)
领导力 (710)
管理沟通 (164)
薪酬绩效 (111)
企业文化 (78)
团队管理 (185)
行政办公 (60)
公司治理 (25)
股权激励 (30)
生产管理 (440)
采购物流 (83)
项目管理 (325)
安全管理 (11)
质量管理 (11)
员工管理 (63)
班组管理 (33)
职业技能 (1382)
互联网+ (558)
新媒体 (53)
TTT培训 (139)
礼仪服务 (248)
商务谈判 (12)
演讲培训 (75)
宏观经济 (98)
趋势发展 (345)
金融资本 (93)
商业模式 (29)
战略运营 (602)
法律风险 (114)
沙盘模拟 (87)
国企改革 (5)
乡村振兴 (12)
党建培训 (385)
保险培训 (7)
银行培训 (1580)
电信领域 (2)
房地产 (139)
国学智慧 (226)
心理学 (400)
情绪管理 (36)
时间管理 (24)
目标管理 (28)
客户管理 (161)
店长培训 (7)
新能源 (1)
数字化转型 (129)
工业4.0 (3)
电力行业 (11)

供应商履约管控与纠纷处理技巧
本课程专为企业采购、供应链岗位打造，聚焦供应商履约拖期、质量不符、纠纷索赔难等核心痛点，围绕履约全流程关键节点拆解实操方法，覆盖事前资质核验、风险前置排查，事中进度动态跟踪、偏差快速干预，事后数据复盘、长效机制搭建，同时结合真实案例讲解纠纷证据留存、谈判博弈技巧、合规索赔路径及司法裁判参考规则，帮助学员快速掌握可落地的管控方法，有效降低履约违约风险，减少纠纷损失，提升供应链稳定性与采购岗位核心价值。
2026-05-05 12:31
主讲老师：课时安排：定制课时

面议

逆向物流处理流程与优化方法
本课程针对采购物流企业普遍面临的退换货响应慢、残次品类处置混乱、退供核销效率低、逆向物流成本居高不下等痛点，系统梳理逆向物流从接单核验、分类分拣、多场景处置、财务核销到供应商协同的全链路标准流程，拆解数字化溯源、路径优化、残值最大化等实操优化方法，帮助企业规范作业标准、压降30%以上逆向物流损耗、规避合规风险，挖掘逆向环节新的利润增长点，适配快消、家电、电商等多行业采购物流团队学习。
2026-05-05 12:26
主讲老师：课时安排：定制课时

面议

采购合同法律风险防范
《采购合同法律风险防范》课程专为采购物流企业设计，聚焦合同全流程核心风险点。课程将系统解析合同订立、履行、变更及终止中的典型法律陷阱，结合行业真实案例，深入剖析质量条款、交付验收、违约责任及争议解决等关键条款的拟定技巧。本课程注重实操，提供可落地的风险审查清单与防范策略，助力采购人员提升合同谈判与审核能力，从源头规避纠纷、降低经营损失，强化企业合规风控体系，切实保障采购业务的安全与高效。
2026-05-04 11:11
主讲老师：课时安排：定制课时

面议

供应商评估与关系管理
本课程专为提升企业采购与供应链管理水平而设计，聚焦供应商全生命周期管理。课程核心在于系统传授供应商寻源、科学评估、分级管理与绩效优化的实用方法论与工具，帮助企业构建稳健高效的供应商体系。亮点在于结合真实案例，深入剖析谈判策略、风险防控及关系维护技巧，推动采购从成本中心向价值中心转型。通过本次培训，学员将掌握降低采购总成本、保障供应安全、驱动协同创新的关键能力，从而提升企业供应链韧性，直接助力企业降本增效与竞争力升级。
2026-05-04 11:08
主讲老师：课时安排：定制课时

面议

跨境采购物流操作指南
《跨境采购物流操作指南》是企业提升国际供应链竞争力的必修课程。本课程聚焦跨境采购全流程，深度解析供应商选择、国际贸易术语、关务合规、国际运输与仓储管理等核心环节，直击成本控制、时效保障与风险管控三大痛点。课程内容紧密结合实际业务场景，提供可落地的操作策略与工具，帮助采购与物流团队系统掌握跨境链路的关键节点与优化方法，有效规避常见陷阱，降低综合成本，提升供应链韧性。通过本课程学习，学员将获得从理论到实践的全面赋能，助力企业构建高效、稳定且具成本优势的跨境采购体系，实现全球资源的精准配置与价值最大化。
2026-05-04 11:05
主讲老师：课时安排：定制课时

面议

智能物流技术应用
《智能物流技术应用》企业内训课程，专为采购与物流团队设计，旨在系统解析物联网、大数据、人工智能及自动化等前沿技术如何重塑现代供应链。课程核心价值在于将技术理论与采购物流实战场景深度融合，通过经典案例剖析与工具演练，助力学员掌握智能仓储管理、运输路径优化、需求精准预测及供应链可视化等关键技能。本课程亮点在于强调降本增效与风险管控，为企业提供从技术认知到实施路径的清晰指南，赋能团队利用智能技术优化库存、提升响应速度、强化供应商协同，最终构建更具韧性、成本优势与竞争力的智慧供应链体系。
2026-05-04 11:02
主讲老师：课时安排：定制课时

面议

物流配送效率提升方法
《物流配送效率提升方法》企业内训课程，专为采购物流团队设计，直击成本控制与时效保障的核心痛点。课程系统剖析配送全链路，涵盖路径智能优化、仓储动态管理、供应商协同及大数据分析等实战模块，提供可落地的降本增效工具。通过标杆案例解读与现场沙盘推演，助力学员掌握精准预测、过程管控与异常处理的关键技能，从而显著缩短配送周期、降低运营成本、提升供应链韧性。本课程强调学以致用，旨在快速转化为企业可视的业绩提升，是采购物流管理者强化专业竞争力的高效投资。
2026-05-04 11:00
主讲老师：课时安排：定制课时

面议

采购人员核心技能
现代企业管理中采购管理的战略作用越来越受到重视，采购管理的专业性带给企业的价值不仅仅是单纯的成本质量与交付管理，采购管理将在改善企业利润，改善企业资产利用率，通过市场情报协助企业制定发展战略方面直到重要作用。这些转变要求采购人员需要加强采购管理的专业能力，采购必须知道如何全面管理供应商，如何实施供应商关系管理制订供应管理策略，如何进行价格与成本管理，如何制订物料计划，合理管控库存与交期。通过合同与谈判管理帮助企业保障供应，在采购管理中控制风险并持续改善。本课程将全面讲解采购人员所必须掌握的这些核心能力，通
2024-10-15 10:36
主讲老师：沙炜课时安排：两天

面议

高效仓储管理与流程控制
本次课程旨在让学员了解现代仓储管理的概念，从理论到实践解说仓储与库存管理作业各个作业环节的标准流程、原则与注意要点，结合课程中的练习，针对每一个作业环节对照并制订出符合企业现状的标准作业SOP。同时也掌握仓储管理持续改善，安全管理与现场改善的原则与方法。
2024-10-15 10:36
主讲老师：沙炜课时安排：两天

面议

如何有效策划，实施并管理年度采购降本
将采购降本管理纳入企业年度经营目标是中大型企业的采购管理实践发展之必经之路，也是目前比较适合中国中大型企业已经构建起的完善的采购管理系统，并且有了较好实践基础之后，进一步提升采购组织在企业中战略价值，为企业发展做出卓越贡献的重要方法和实践。本课程将通过讲解采购年度降本管理的流程与方法，结合项目管理与实践练习的方式，让学员通过培训能掌握实施流程，懂得如何应用采购专用工具与项目管理工具，并且完整地实践练习整个实施阶段。
2024-10-15 10:35
主讲老师：沙炜课时安排：两天

面议

采购谈判那点儿事—— 三招破解障碍
采购谈判中常遇各种障碍，但只需三招，即可巧妙破解。第一招：充分准备，知己知彼。在谈判前深入了解供应商、市场及竞品情况，明确自身需求和底线，做到心中有数。第二招：善于倾听，找准痛点。在谈判中保持开放心态，认真倾听对方诉求，准确把握其关注点和痛点，为制定策略提供有力依据。第三招：灵活应变，巧妙应对。面对僵局和难题时，保持冷静，灵活调整策略，运用语言艺术和谈判技巧化解障碍，达成双赢结果。
2024-01-03 10:55
主讲老师：王红军课时安排：2天

面议

新形势新物流新知识
在新形势下，物流行业正经历着前所未有的变革。随着科技的迅猛发展，新物流应运而生，它利用先进的信息技术、智能化设备和大数据分析，极大地提升了物流效率和服务质量。与此同时，新知识的学习和应用变得尤为重要，从业人员需要不断更新观念，掌握新技能，以适应新物流带来的挑战和机遇。这一系列的变革不仅推动了物流行业的快速发展，也为企业和个人提供了更广阔的发展空间。因此，我们必须紧跟时代步伐，积极拥抱新物流，不断学习新知识，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2024-01-03 10:53
主讲老师：王红军课时安排：2天

面议

战略供应链管理
战略供应链管理课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。
2023-11-09 11:08
主讲老师：王保华课时安排：1-2天

面议

高级采购管理—采购经理必修课
一个相对成熟的企业，大都有一个完整的采购流程管理制度，对采购业务进行规范化管理，要求采购人员按照正规的程序开展业务。根据趋同性，大致分以下几个环节： ①提出采购申请：生产、销售、技术等需求部门将经领导批准的采购需求提交到采购部，采购部将需求物资汇总，再分配到负责相应品类的采购进行落地实施。 ②制定采购计划，实施市场调查：采购部收到申请以后，要制定具体的采购工作计划。对市场上的同类产品进行价格对比，然后向供应商询价、（现场）考察，或者进行采购招标。
2023-11-09 11:08
主讲老师：王保华课时安排：1-2天

面议

采购成本分析与物流管理
我们做采购的，每个人都知道成本分析很重要，但是大家知道为什么采购必须要做成本分析呢？数据显示，采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员则用了60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。所以采购从业人员在企业中越来越多地扮演着重要角色。曾经参加过刘宝红老师的一次培训，怎样从“小采购”变成“大采购”，其主要思想是采购怎样从单纯的杀价，为了降低价格频频更换供应商，到和供应商合作，比如引导供应商早期介入新产品研发，从而在整个供应链中
2023-11-09 11:07
主讲老师：王保华课时安排：1-2天

面议

供应链体系规划、运营与采购管理
最合理的系统架构通常不是设计来的，而是演变来的，我们在做系统规划时，有的时候需要稍微慢一点，不能急功近利，因为业务和时间才是我们最好的架构师。
2023-11-09 11:06
主讲老师：王保华课时安排：1-2天

面议

供应商选择、评估与管理
企业在选择供应商时，主观的成分过多，有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择，供应商选择中还存在一些个人的成分；供应商选择的标准不全面，企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。
2023-11-09 11:05
主讲老师：王保华课时安排：1-2天

面议

采购成本优化与控制技巧
采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。采购过程中发生的成可以分为显性成本（即可计算的成本）和隐性成本（即机会成本）。显性成本是指采购过程中实际可能发生的货币支出成本，隐性成本是指在采购活动的机会成本。它们在采购过程中又通过各种表现形式影响着采购成本的大小。
2023-11-09 11:04
主讲老师：王保华课时安排：1-2天

面议

物流发展趋势分析与供应链数字化算法
物流，又称“实物分配”，又称“货物配送”，是指为满足客户需求，对商品、服务的消费，以及与之有关的信息，进行计划、实施和控制的一种过程。物流的核心是仓储，促进生产与市场保持同步。物流是指为满足客户的需求，以最小的费用，通过运输、保管、配送等手段，实现对原材料、半成品、成品及相关信息从原产地向消费地的规划、实施和管理的整个过程。
2023-10-12 14:08
主讲老师：韩京伟课时安排：1-2天

面议

现代物贸平台产业布局与发展趋势
历经10年发展的中欧班列“长安号”，已经成为构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的重要力量。作为全国唯一内陆港，西安不仅是一个货物流通的交通枢纽，同时也是吸引高附加值制造业和服务业的内陆开放高地。以前的“产品从这里路过”，正逐步变成“产业在此振兴”。
2023-10-12 14:07
主讲老师：韩京伟课时安排：1天

面议

«上一页 1 2 … 3 … 4 5 下一页» 共83条/5页

搜索排行