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对公团队的高效管理与教练式辅导
  • 对公团队的高效管理与教练式辅导
  • 《对公团队的高效管理与教练式辅导》着眼于提升银行对公团队的战斗力。书中深入探讨如何优化团队架构，合理分配任务，充分激发成员潜能，打造高效协作的对公业务团队。在管理层面，提供目标设定、绩效考核等实用策略，保障团队运行有序。尤为独特的是，引入教练式辅导理念，通过深度倾听、有力提问，引导团队成员自主解决业务难题，从挖掘企业客户到设计金融方案，逐步提升业务能力。以此助力团队管理者提升领导力，带领对公团队在激烈市场竞争中披荆斩棘，实现业绩飞跃 。
  • 2025-03-13 14:22  
  • 主讲老师：贾鹏 课时安排：1天/6小时
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银行管理者团队赋能
  • 银行管理者团队赋能
  • 在竞争激烈的金融环境中，银行管理者团队赋能意义重大。通过系统培训，为管理者注入前沿金融理念，提升战略规划、风险管理等专业能力。引入创新管理模式，如敏捷管理，促使管理者灵活应对市场变化。组织团队拓展与交流活动，强化协作默契，打破部门壁垒，增进信息流通。 同时，借助大数据分析工具，为管理者提供精准决策支持。在赋能过程中，注重个性化培养，挖掘每位管理者的优势与潜力。赋能后的管理者团队，能更高效地引领员工，提升银行服务质量，推动业务创新，增强银行在市场中的核心竞争力 。
  • 2025-03-06 13:15  
  • 主讲老师：刘映吟 课时安排：1天/6小时
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团队目标管理实体模拟沙盘
  • 团队目标管理实体模拟沙盘
  • 团队目标管理实体模拟沙盘，是一套高度还原商业场景的实战工具。在沙盘上，团队成员宛如企业核心决策层，需依据市场动态，围绕既定目标，合理调配资金、人力、物资等资源，制定生产、销售、研发等策略。 模拟过程中，成员要密切协作，有人负责市场分析、有人把控财务风险、有人专注产品创新。随着市场变化，策略需灵活调整。它能让团队在实践中深刻领悟目标管理精髓，培养成员的战略思维、协作能力与应变能力，助力团队提升凝聚力，更好地应对现实工作中的挑战 。
  • 2025-03-06 13:10  
  • 主讲老师：刘映吟 课时安排：1天/6小时
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高绩效团队目标管理沙盘
  • 高绩效团队目标管理沙盘
  • 高绩效团队目标管理沙盘，是极具实操性的团队培训项目。它模拟真实商业场景，将团队置于复杂多变的市场环境中。各团队成员需依据设定目标，规划资源分配、制定行动策略，在模拟经营周期内努力达成目标。 过程中，成员能亲身体验目标制定、分解与执行的全过程，深刻理解目标管理对团队绩效的关键影响。通过不断调整策略、协同合作，解决诸如资源短缺、市场波动等问题，提升团队沟通、协作及决策能力。培训结束后，团队能掌握科学目标管理方法，有效运用到实际工作，助力打造高绩效团队，推动业务稳步增长 。
  • 2025-03-05 13:43  
  • 主讲老师：刘映吟 课时安排：1天/6小时
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如何成为一名优秀的团队负责人培训课纲
  • 如何成为一名优秀的团队负责人培训课纲
  • 如何成为一名优秀的团队负责人培训课纲 课程背景： 近年来，银行工作压力越来越大，各类指标接二连三，对于从事实际经营的营销团队，如何通过细化管理和创新经营，迅速提升业绩，已成为减压、减负的关键。本课程将围绕营销团队的日常运营，以团队的目标管理和人员管理为核心，层层解开管理之谜。包括指导团队负责人如何通过解读政策，吃透上级的工作要求；如何理解业务指标之间的关系，实现业务巧做；同时，也结合当下团队营销中常用的营销技巧，剖析营销逻辑，如何以客户为核心开展创新营销。另外，还将本网点结合实际指导团队
  • 2025-02-25 14:25  
  • 主讲老师：朱琪 课时安排：1天/6小时
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公司业务教导团队培养课程
  • 公司业务教导团队培养课程
  • 在竞争激烈的商业环境中，强大的公司业务教导团队是企业发展的有力保障。本课程专为培养这样的团队而设计，从基础理论出发，深入剖析公司业务核心要点，如市场分析、客户开发与维护等。通过案例研讨、实战演练，让学员掌握高效的教导方法，学会将复杂业务知识转化为易懂内容，传授给一线员工。同时，注重团队协作与沟通能力培养，使教导团队成员间配合默契，提升整体效能，为公司源源不断输送专业人才，推动业务持续高效发展。
  • 2025-02-20 13:47  
  • 主讲老师：吴星毅 课时安排：1天/6小时
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卓越团队管理
  • 卓越团队管理
  • 团队组建讲起，指导如何精准选人，搭建优势互补的人才架构。在日常管理中，传授目标设定技巧，将大目标细化为可执行的小目标，激发成员动力。沟通协调方面，分享有效倾听、清晰表达的方法，打破团队壁垒。还深入探讨激励机制，通过物质与精神双重激励，挖掘成员潜能。书中穿插大量成功与失败的团队管理案例，结合理论与实践，助力管理者提升领导力，打造出凝聚力强、执行力高的卓越团队，在激烈竞争中抢占先机。
  • 2025-02-13 15:02  
  • 主讲老师：冷超 课时安排：1天/6小时
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打造销售尖兵——销售团队的辅导与激励
  • 打造销售尖兵——销售团队的辅导与激励
  • 书中从销售技能提升入手，分享实用的销售技巧培训方法，涵盖客户开发、谈判策略等，让团队成员快速成长。在激励机制方面，传授物质与精神激励的巧妙结合，设计合理的薪酬体系、设立明确的奖励制度，激发员工斗志。还提供个性化辅导策略，针对不同成员的特点因材施教。通过这些方法，有效提升团队凝聚力与战斗力，让销售团队业绩飙升，成为市场上的销售尖兵 。
  • 2025-02-13 14:18  
  • 主讲老师：冷超 课时安排：1天/6小时
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团队共振
  • 团队共振
  • 在竞争激烈的商业环境里，团队凝聚力与协作力决定着成败，《团队共振》为你解锁打造卓越团队的密码。本书从剖析团队协作的底层逻辑出发，探讨如何消除成员间的沟通障碍，让信息高效流通。通过分享建立共同目标、合理分工、激励机制等实用策略，激发每个成员的潜能，让团队成员像交响乐团般默契配合，发挥出“1+1>2”的效果，产生强大的共振效应。无论是初创团队，还是寻求突破的成熟团队，都能从中汲取养分，实现团队实力的跃升 。
  • 2025-02-11 16:10  
  • 主讲老师：巢晖 课时安排：1天/6小时
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NLP教你如何管团队
  • NLP教你如何管团队
  • 想知道如何让团队管理更高效吗？《NLP教你如何管团队》为你揭晓答案。NLP即神经语言程序学，它将心理学原理与实用技巧相结合，为团队管理带来全新视角。 这本书从沟通、激励、目标设定等多个维度入手，通过大量真实案例和可操作方法，教你如何精准洞察团队成员的心理需求，运用恰当的语言模式激发他们的潜能，打造高凝聚力、高执行力的卓越团队。无论是团队管理新手，还是寻求突破的资深管理者，都能从书中汲取智慧，实现管理能力的飞跃。
  • 2025-02-11 15:42  
  • 主讲老师：巢晖 课时安排：1天/6小时
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团队管理激励与营销能力提升策略
  • 团队管理激励与营销能力提升策略
  • 团队管理激励与营销能力提升策略聚焦于激发团队潜能与增强营销效能。通过设定明确目标与奖励机制，激励团队成员积极投入，提升工作动力。组织定期培训与实战演练，增强团队成员的专业知识与营销技巧，确保每位成员都能熟练掌握产品特点与客户需求。同时，营造积极向上的团队氛围，鼓励创新思维与团队协作，共同面对市场挑战。通过持续优化团队结构与激励机制，不断提升整体营销能力，为企业创造更大价值。
  • 2025-01-20 14:28  
  • 主讲老师：徐军 课时安排：1天/6小时
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团队建设与下属管理
  • 团队建设与下属管理
  • 本书全面阐述了团队建设与下属管理的核心要素与实践策略。通过解析团队动力、角色分配、沟通机制等关键方面，指导管理者如何构建高效协作的团队文化。同时，深入探讨下属管理的艺术，包括激励方法、绩效评估、冲突解决等，旨在提升团队凝聚力和执行力。无论是初创团队还是成熟组织，都能从中获得实用的管理智慧，推动团队与个人共同成长。
  • 2025-01-14 16:13  
  • 主讲老师：罗朝平 课时安排：2天
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沙漠掘金——打造高效能团队的四大法宝
  • 沙漠掘金——打造高效能团队的四大法宝
  • 《沙漠掘金——打造高效能团队的四大法宝》是一本关于团队建设与管理的指南。本书通过“沙漠掘金”的寓言故事，提炼出构建高效能团队的四大关键要素：明确目标、有效沟通、协同合作与持续创新。这些法宝帮助团队在复杂多变的环境中保持方向，增强凝聚力，提升解决问题的能力。本书不仅提供了实用的方法论，还通过案例分析，让读者深刻理解并实践高效团队的建设之道，为团队成功提供有力保障。
  • 2025-01-10 14:55  
  • 主讲老师：周志虎 课时安排：1天/6小时
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存量客户盘活技巧
  • 存量客户盘活技巧
  • 通过对课程学习，从存量客户的现状及客户分析出发，重点梳理了存量客户的盘活与维护技巧，通过大量的案例及现场演练，启发对存量客户的营销及服务思维，进而提升存量客户的有效盘活及维护技能。
  • 2025-01-02 16:30  
  • 主讲老师：潘海丹 课时安排：1天，6小时/天
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零售团队管理技能提升
  • 零售团队管理技能提升
  • 零售团队管理技能提升是确保销售业绩与顾客满意度的关键。通过专业培训，管理者能掌握高效沟通技巧，激发团队潜能，促进团队协作。同时，学习数据分析与市场需求预测，能精准制定销售策略。此外，培养领导者的情绪智力，有助于更好地理解与激励员工，营造积极向上的工作氛围。结合实战演练与案例分享，不断提升应变能力，灵活应对市场变化。总之，零售团队管理技能的提升，是推动业绩持续增长、构建品牌忠诚度的核心动力。
  • 2024-12-25 14:34  
  • 主讲老师：李猛 课时安排：1天/6小时
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《合作共赢》团队打造的5个技法
  • 《合作共赢》团队打造的5个技法
  • 《合作共赢》一书介绍了团队打造的5个关键技法，旨在帮助领导者构建高效协作、共创佳绩的团队。这5个技法包括：明确共同目标、促进开放沟通、培养信任氛围、强化团队协作与激励机制。通过实施这些技法，团队能够增强凝聚力，激发成员潜能，有效应对挑战，实现共赢发展。本书不仅提供了实用的团队管理策略，还强调了团队合作在推动项目成功、提升组织绩效中的核心作用，是打造卓越团队的实战指南。
  • 2024-12-13 13:53  
  • 主讲老师：李晓艳 课时安排：1-2天/6小时一天
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《合作共赢》积极团队打造的5个技法
  • 《合作共赢》积极团队打造的5个技法
  • 《掌控情绪》破解焦虑与内卷的5个方法 【课程目标】 后疫情时代，焦虑与内卷并存，怎样掌控情绪，重建心灵的秩序，反思、笃定、前行，《掌控情绪》告诉你破解焦虑与内卷的5个方法。 【课程收益】 正确解读与认知我们的情绪； 认清情绪与健康的关系 准确解读各种情绪背后的根源； 掌握管理情绪的策略和方法； 把握快乐法则。 【课程规格】 一天/两天 【课程大纲】 第一讲：掌控情绪第一招——识情 1、情绪是什么？ 2、情绪是如何形成的？ 3、情绪能量层级与分类 4
  • 2024-12-13 13:30  
  • 主讲老师：李晓艳 课时安排：1-2天/6小时一天
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当魅力领导和得力助手——传统文化中的团队领导和管理智慧
  • 当魅力领导和得力助手——传统文化中的团队领导和管理智慧
  • 《当魅力领导与得力助手——传统文化中的团队领导和管理智慧》一书，深入挖掘中国传统文化中的领导与管理精髓。书中通过经典案例与现代管理实践相结合，阐述了如何成为一位魅力四射的领导者，以及如何培养得力助手，共同构建高效和谐的团队。它融合了儒家的仁爱之道、道家的无为而治、法家的严谨制度等，为现代管理者提供了宝贵的智慧源泉，助力提升领导力与团队协作能力，实现团队与个人的共同发展。
  • 2024-12-12 15:44  
  • 主讲老师：李洪星 课时安排：1天/6小时
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领导风格与团队修炼
  • 领导风格与团队修炼
  • "领导风格与团队修炼"课程专注于探索不同领导风格对团队效能的影响及优化策略。通过深入理解权威型、民主型、亲和型等多种领导风格，课程指导领导者如何根据团队特点与任务需求，灵活调整领导方式，激发团队潜能，促进成员间的高效协作与共同成长。同时，课程还强调团队修炼的重要性，教授团队建设、冲突解决、目标设定等关键技能，助力打造高绩效、高凝聚力的精英团队。
  • 2024-12-12 15:10  
  • 主讲老师：房晓明 课时安排：1天/6小时
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DISC精准识人与高绩效团队打造
  • DISC精准识人与高绩效团队打造
  • "DISC精准识人与高绩效团队打造"课程，融合了心理学与管理学精髓，旨在通过DISC性格分析工具，精准识别团队成员个性特点，优化团队构成。课程教授如何根据成员特性分配任务、激发潜能、促进沟通协作，从而构建高效、和谐的团队氛围。无论是提升团队凝聚力，还是增强项目执行力，本课程都是不可多得的实战指南，助力领导者打造卓越团队，实现业绩飞跃。
  • 2024-12-12 15:06  
  • 主讲老师：房晓明 课时安排：2天/6小时一天
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