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杰出班组长管理实战训练
  • 杰出班组长管理实战训练
  • 班组管理是企业生产活动中的重要一环,它涉及对班组内成员的有效组织、协调与激励。通过制定明确的工作目标、分配合理的任务、建立有效的沟通机制,班组管理能够确保班组工作高效、有序进行。同时,关注成员的个人成长和技能提升,营造积极的工作氛围,增强团队凝聚力。班组管理的成功与否,直接关系到企业的生产效率和竞争力。
  • 2024-05-31 11:23  
  • 主讲老师:仲杰 课时安排:1天/6小时
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杰出班组长能力训练实务
  • 杰出班组长能力训练实务
  • 班组管理是针对一线生产或服务团队进行的精细化、高效化的管理活动。它要求班组长具备出色的组织协调能力,能够明确班组目标,合理分配任务,并激励班组成员积极投入工作。通过严格的规章制度和操作规程,确保生产或服务的质量与效率。同时,班组长还需关注成员的技能培训和情绪管理,促进班组内部的和谐与协作,共同推动班组目标的达成。
  • 2024-05-27 15:21  
  • 主讲老师:朱建农 课时安排:1天/6小时
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卓越班组长训练实务
  • 卓越班组长训练实务
  • 班组管理是针对一线生产或服务团队进行的精细化、高效化的管理活动。它要求班组长具备出色的组织协调能力,能够明确班组目标,合理分配任务,并激励班组成员积极投入工作。通过严格的规章制度和操作规程,确保生产或服务的质量与效率。同时,班组长还需关注成员的技能培训和情绪管理,促进班组内部的和谐与协作,共同推动班组目标的达成。
  • 2024-05-27 15:21  
  • 主讲老师:朱建农 课时安排:1天/6小时
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一线班组长(基层主管)能力提升系统解决方案  ——5S实操技能训练培训
  • 一线班组长(基层主管)能力提升系统解决方案 ——5S实操技能训练培训
  • 班组管理是一种以小组为单位的管理方式,旨在通过组织、协调和指导小组成员,实现工作目标的最大化。它强调团队合作、专业化分工和及时反馈,以提高生产效率和员工满意度。班组管理要求班组长树立“第一责任人”意识,带领成员共同学习、成长,同时强化安全员的“安全监督”责任,确保工作安全。通过班组管理,可以凝聚员工士气,提高产品和服务质量,为企业的发展奠定坚实基础。
  • 2024-05-27 12:52  
  • 主讲老师:何凯华 课时安排:1天/6小时
面议
一线班组长(基层主管)管理能力提升系统解决方案
  • 一线班组长(基层主管)管理能力提升系统解决方案
  • 班组管理是一种以小组为单位的管理方式,旨在通过组织、协调和指导小组成员,实现工作目标的最大化。它强调团队合作、专业化分工和及时反馈,以提高生产效率和员工满意度。班组管理要求班组长树立“第一责任人”意识,带领成员共同学习、成长,同时强化安全员的“安全监督”责任,确保工作安全。通过班组管理,可以凝聚员工士气,提高产品和服务质量,为企业的发展奠定坚实基础。
  • 2024-05-27 12:52  
  • 主讲老师:何凯华 课时安排:1天/6小时
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精益班组建设
  • 精益班组建设
  • 班组管理是一种针对小组或班组的管理方式,旨在通过有效的组织和协调,提升团队协作效率,达成既定目标。它强调团队合作,通过分配任务、协调资源、监督进度等手段,确保班组内各项工作的顺利进行。班组管理注重员工参与和激励,通过明确的目标设定、公正的考核奖励机制,激发员工的工作积极性和创造力。同时,它也强调安全管理,确保工作过程中的人员和设备安全。
  • 2024-05-21 15:55  
  • 主讲老师:袁军 课时安排:1天/6小时
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供电公司“生命体”班组管理
  • 供电公司“生命体”班组管理
  • 综合管理在IMS(Integrated Management System,集成管理体系)中扮演着至关重要的角色。 IMS是一个集合了多个管理体系要求的单一框架,旨在通过统一的流程、标准和方法,实现组织内部各项管理活动的协调与优化。在IMS中,综合管理负责整合和优化组织的各项资源,确保各个管理体系之间的协同工作,以实现组织的预定目标。 综合管理在IMS中的应用主要体现在以下几个方面:首先,它通过对组织内部各项资源的有效整合,提高了组织的运营效率和竞争力;其次,它促进了不同管理体系之间的信息共享
  • 2024-05-21 12:05  
  • 主讲老师:刘寿红 课时安排:1天/6小时
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赢在现场——班组长TPM设备保全精要
  • 赢在现场——班组长TPM设备保全精要
  • 班组管理是针对一线生产或服务团队进行的精细化、高效化的管理活动。它要求班组长具备出色的组织协调能力,能够明确班组目标,合理分配任务,并激励班组成员积极投入工作。通过严格的规章制度和操作规程,确保生产或服务的质量与效率。同时,班组长还需关注成员的技能培训和情绪管理,促进班组内部的和谐与协作,共同推动班组目标的达成。
  • 2024-05-20 15:55  
  • 主讲老师:沈怀金 课时安排:1天/6小时
面议
赢在现场——班组长质量意识提升与现场质量管控
  • 赢在现场——班组长质量意识提升与现场质量管控
  • 班组管理是针对一线生产或服务团队进行的精细化、高效化的管理活动。它要求班组长具备出色的组织协调能力,能够明确班组目标,合理分配任务,并激励班组成员积极投入工作。通过严格的规章制度和操作规程,确保生产或服务的质量与效率。同时,班组长还需关注成员的技能培训和情绪管理,促进班组内部的和谐与协作,共同推动班组目标的达成。
  • 2024-05-20 15:55  
  • 主讲老师:沈怀金 课时安排:1天/6小时
面议
赢在现场——班组长6S实效应用实务
  • 赢在现场——班组长6S实效应用实务
  • 班组管理是针对一线生产或服务团队进行的精细化、高效化的管理活动。它要求班组长具备出色的组织协调能力,能够明确班组目标,合理分配任务,并激励班组成员积极投入工作。通过严格的规章制度和操作规程,确保生产或服务的质量与效率。同时,班组长还需关注成员的技能培训和情绪管理,促进班组内部的和谐与协作,共同推动班组目标的达成。
  • 2024-05-20 15:55  
  • 主讲老师:沈怀金 课时安排:1天/6小时
面议
赢在现场——班组长现场安全生产管理体系
  • 赢在现场——班组长现场安全生产管理体系
  • 班组管理是针对一线生产或服务团队进行的精细化、高效化的管理活动。它要求班组长具备出色的组织协调能力,能够明确班组目标,合理分配任务,并激励班组成员积极投入工作。通过严格的规章制度和操作规程,确保生产或服务的质量与效率。同时,班组长还需关注成员的技能培训和情绪管理,促进班组内部的和谐与协作,共同推动班组目标的达成。
  • 2024-05-20 15:54  
  • 主讲老师:沈怀金 课时安排:1天/6小时
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赢在现场——班组长日程计划编制、进度管控及异常处理
  • 赢在现场——班组长日程计划编制、进度管控及异常处理
  • 班组管理是针对一线生产或服务团队进行的精细化、高效化的管理活动。它要求班组长具备出色的组织协调能力,能够明确班组目标,合理分配任务,并激励班组成员积极投入工作。通过严格的规章制度和操作规程,确保生产或服务的质量与效率。同时,班组长还需关注成员的技能培训和情绪管理,促进班组内部的和谐与协作,共同推动班组目标的达成。
  • 2024-05-20 15:54  
  • 主讲老师:沈怀金 课时安排:1天/6小时
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金牌班组长班前、班中、班后一日工作标准化
  • 金牌班组长班前、班中、班后一日工作标准化
  • 班组管理是针对一线生产或服务团队进行的精细化、高效化的管理活动。它要求班组长具备出色的组织协调能力,能够明确班组目标,合理分配任务,并激励班组成员积极投入工作。通过严格的规章制度和操作规程,确保生产或服务的质量与效率。同时,班组长还需关注成员的技能培训和情绪管理,促进班组内部的和谐与协作,共同推动班组目标的达成。
  • 2024-05-20 15:38  
  • 主讲老师:沈怀金 课时安排:1天/6小时
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赢在基层——精益班组建设与智能制造体系
  • 赢在基层——精益班组建设与智能制造体系
  • 班组管理是针对一线生产或服务团队进行的精细化、高效化的管理活动。它要求班组长具备出色的组织协调能力,能够明确班组目标,合理分配任务,并激励班组成员积极投入工作。通过严格的规章制度和操作规程,确保生产或服务的质量与效率。同时,班组长还需关注成员的技能培训和情绪管理,促进班组内部的和谐与协作,共同推动班组目标的达成。
  • 2024-05-20 15:38  
  • 主讲老师:沈怀金 课时安排:1天/6小时
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赢在基层——卓越“五型”班组建设精要
  • 赢在基层——卓越“五型”班组建设精要
  • 班组管理是针对一线生产或服务团队进行的精细化、高效化的管理活动。它要求班组长具备出色的组织协调能力,能够明确班组目标,合理分配任务,并激励班组成员积极投入工作。通过严格的规章制度和操作规程,确保生产或服务的质量与效率。同时,班组长还需关注成员的技能培训和情绪管理,促进班组内部的和谐与协作,共同推动班组目标的达成。
  • 2024-05-20 15:38  
  • 主讲老师:沈怀金 课时安排:1天/6小时
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赢在基层——生产班组实效化执行力塑造
  • 赢在基层——生产班组实效化执行力塑造
  • 班组管理是针对一线生产或服务团队进行的精细化、高效化的管理活动。它要求班组长具备出色的组织协调能力,能够明确班组目标,合理分配任务,并激励班组成员积极投入工作。通过严格的规章制度和操作规程,确保生产或服务的质量与效率。同时,班组长还需关注成员的技能培训和情绪管理,促进班组内部的和谐与协作,共同推动班组目标的达成。
  • 2024-05-20 15:37  
  • 主讲老师:沈怀金 课时安排:1天/6小时
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赢在基层——金牌班组长系统赋能之“五大核心管理剑法”
  • 赢在基层——金牌班组长系统赋能之“五大核心管理剑法”
  • 班组管理是针对一线生产或服务团队进行的精细化、高效化的管理活动。它要求班组长具备出色的组织协调能力,能够明确班组目标,合理分配任务,并激励班组成员积极投入工作。通过严格的规章制度和操作规程,确保生产或服务的质量与效率。同时,班组长还需关注成员的技能培训和情绪管理,促进班组内部的和谐与协作,共同推动班组目标的达成。
  • 2024-05-20 15:37  
  • 主讲老师:沈怀金 课时安排:1天/6小时
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金牌班组长职业化成长体系
  • 金牌班组长职业化成长体系
  • 班组管理是针对一线生产或服务团队进行的精细化、高效化的管理活动。它要求班组长具备出色的组织协调能力,能够明确班组目标,合理分配任务,并激励班组成员积极投入工作。通过严格的规章制度和操作规程,确保生产或服务的质量与效率。同时,班组长还需关注成员的技能培训和情绪管理,促进班组内部的和谐与协作,共同推动班组目标的达成。
  • 2024-05-20 15:37  
  • 主讲老师:沈怀金 课时安排:1天/6小时
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赢在基层——金牌班组长高效沟通技巧训练
  • 赢在基层——金牌班组长高效沟通技巧训练
  • 班组管理是针对一线生产或服务团队进行的精细化、高效化的管理活动。它要求班组长具备出色的组织协调能力,能够明确班组目标,合理分配任务,并激励班组成员积极投入工作。通过严格的规章制度和操作规程,确保生产或服务的质量与效率。同时,班组长还需关注成员的技能培训和情绪管理,促进班组内部的和谐与协作,共同推动班组目标的达成。
  • 2024-05-20 15:37  
  • 主讲老师:沈怀金 课时安排:1天/6小时
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赢在基层—新时期班组长角色认知与管理转型
  • 赢在基层—新时期班组长角色认知与管理转型
  • 班组管理是针对一线生产或服务团队进行的精细化、高效化的管理活动。它要求班组长具备出色的组织协调能力,能够明确班组目标,合理分配任务,并激励班组成员积极投入工作。通过严格的规章制度和操作规程,确保生产或服务的质量与效率。同时,班组长还需关注成员的技能培训和情绪管理,促进班组内部的和谐与协作,共同推动班组目标的达成。
  • 2024-05-20 15:37  
  • 主讲老师:沈怀金 课时安排:1天/6小时
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