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如何组织30种、90种、120种“不重样”的班前会实战宝典
  • 如何组织30种、90种、120种“不重样”的班前会实战宝典
  • 《如何组织30种、90种、120种“不重样”的班前会实战宝典》是一本关于提升班前会质量与趣味性的实用指南。它详细介绍了如何设计与实施多样化、富有创意的班前会活动，包括团队建设游戏、角色扮演、情景模拟等多种形式，旨在激发员工的工作热情与团队凝聚力。此书不仅提供了丰富的班前会活动方案，还传授了组织与实施技巧，帮助管理者轻松应对日常班前会的策划与执行，提升团队整体效能。
  • 2024-11-05 14:01  
  • 主讲老师：时婷 课时安排：1-2天/6小时一天
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组织进化与机制建设
  • 组织进化与机制建设
  • 组织进化与机制建设是推动组织持续成长和适应变化的重要过程。它涉及组织结构的优化、流程再造、文化塑造以及激励机制的创新等多个方面。通过不断学习和适应，组织能够灵活应对市场变化，提升运营效率。同时，建立健全的管理机制，如决策机制、沟通机制和监督机制，确保组织内部运作有序、高效。这一过程旨在激发组织活力，促进团队协作，实现组织的长期目标和愿景。
  • 2024-11-05 09:40  
  • 主讲老师：郑力子 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
班组长现场质量管理能力
  • 班组长现场质量管理能力
  • 班组长现场质量管理能力是企业生产质量保障的关键。他们通过严格执行质量标准，确保生产流程中的每个环节都符合质量要求。班组长具备敏锐的质量意识，能够及时发现并解决质量问题，防止不良品流入下一道工序。他们强化员工质量培训，提升团队质量管控水平，确保产品质量稳定可靠。同时，班组长运用数据分析工具，持续优化生产流程，推动质量改进，为企业赢得良好声誉和客户信任。
  • 2024-11-04 10:52  
  • 主讲老师：刘立户 课时安排：2天
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班组长能力提升
  • 班组长能力提升
  • 班组长能力提升，重点在于强化领导力、沟通能力和执行力。通过专业培训与实践，班组长掌握先进管理理念，提升团队协作效率。他们学习高效决策技巧，优化资源配置，确保生产任务高效完成。同时，班组长注重员工培养，激发团队潜能，营造积极向上的工作氛围。通过不断学习与反思，班组长在问题解决、冲突调解等方面能力显著增强，为企业稳健发展提供坚实支撑。
  • 2024-11-04 10:49  
  • 主讲老师：刘立户 课时安排：2天
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班组长之生产降本增效
  • 班组长之生产降本增效
  • 班组长在生产降本增效中扮演着至关重要的角色。他们通过精细管理，优化生产流程，减少浪费，提高资源利用率。班组长注重技术创新和工艺改进，推动生产效率持续提升。同时，他们强化成本控制意识，严格物料管理，降低损耗，确保生产效益最大化。在团队协作方面，班组长激发员工降本增效的积极性，共同为实现企业目标而努力。通过这些措施，班组长在生产降本增效方面发挥着不可替代的作用。
  • 2024-11-04 10:42  
  • 主讲老师：刘立户 课时安排：1天/6小时
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班组长个人现场管理能力提升
  • 班组长个人现场管理能力提升
  • 班组长个人现场管理能力提升，关键在于掌握高效组织与协调技巧，确保生产流程顺畅。通过持续学习先进管理理念，结合实际工作情况，不断优化作业流程，提升工作效率。同时，注重团队建设，增强团队凝聚力与执行力，营造积极向上的工作氛围。班组长还需强化现场监控与问题解决能力，及时发现并处理生产中的异常情况，确保产品质量与安全。通过不断实践与反思，班组长能够显著提升个人现场管理能力，为企业发展贡献力量。
  • 2024-11-04 10:39  
  • 主讲老师：刘立户 课时安排：2天
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组织裂变推动企业长期有效增长
  • 组织裂变推动企业长期有效增长
  • 《组织裂变推动企业长期有效增长》一书探讨了如何通过组织结构的创新与变革，激发企业内在活力，实现长期有效增长。书中详细解析了组织裂变的概念、实施策略及成功案例，强调企业应灵活调整组织架构，以适应市场变化和内部发展需求。通过分权、授权、激励机制等手段，激发员工潜能，促进团队创新与协作，从而推动企业持续成长。本书适合企业管理者、创业者及组织变革专家阅读，旨在提供组织裂变与变革的实用指南。
  • 2024-11-01 12:30  
  • 主讲老师：谈永道 课时安排：2天/6小时一天
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向华为学习长期有效增长—激发组织活力
  • 向华为学习长期有效增长—激发组织活力
  • 《向华为学习长期有效增长—激发组织活力》一书深入剖析了华为如何通过一系列创新管理措施，实现长期稳定增长。书中强调，华为成功的关键在于其强大的组织活力，这得益于其独特的组织文化、灵活的管理机制、持续的人才培养和激励机制。通过学习华为的经验，企业可以掌握如何构建高效团队、激发员工潜能、优化管理流程，从而推动企业的持续发展与长期增长。本书是企业管理者和创业者提升组织活力的必备指南。
  • 2024-11-01 12:17  
  • 主讲老师：谈永道 课时安排：1-2天/6小时一天
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理念创新与组织改善
  • 理念创新与组织改善
  • 理念创新与组织改善是企业持续发展的重要驱动力。理念创新意味着企业需不断审视并更新自身的核心价值观、经营哲学和思维模式，以适应市场变化和客户需求。而组织改善则侧重于优化内部流程、提升管理效率、增强团队协作，确保企业运作顺畅。两者相辅相成，理念创新为组织改善提供方向，组织改善则确保理念创新得以有效实施。通过持续的理念创新与组织改善，企业能够保持竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-10-31 16:37  
  • 主讲老师：杨杰 课时安排：1天/6小时
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组织行为学课程研习会
  • 组织行为学课程研习会
  • 组织行为学课程研习会，专注于探索个体、群体与组织行为背后的规律与机制。通过系统讲解动机理论、群体动力学、组织文化与领导力，结合案例分析、角色扮演与互动讨论，参与者将学习如何理解员工行为、优化团队协作、塑造积极组织氛围。此研习会旨在提升学员的洞察力、人际敏感性与组织管理能力，助力构建高效、和谐的工作环境，推动组织持续发展与变革。
  • 2024-10-31 11:23  
  • 主讲老师：许译文 课时安排：7-14小时
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提升组织管理执行力课程研习会
  • 提升组织管理执行力课程研习会
  • 提升组织管理执行力课程研习会，专注于增强组织的管理效能与执行力。通过系统讲解管理理论、实战案例分析、角色扮演与互动讨论，参与者将学习如何优化组织流程、明确职责分工、强化团队协作与沟通，确保战略意图转化为实际行动。此研习会旨在培养学员的管理执行力、团队协作与问题解决能力，助力组织实现高效运作与持续改进，推动企业整体绩效的显著提升。
  • 2024-10-31 11:10  
  • 主讲老师：许译文 课时安排：2天/7小时一天
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组织行为学OB培训
  • 组织行为学OB培训
  • 组织行为学（OB）培训专注于解析组织内部个体、群体及组织整体的行为规律。通过深入讲解动机、领导力、团队动力学、沟通、决策制定等核心理论，结合实战案例分析、角色扮演等互动教学方法，帮助管理者提升员工激励、团队建设、冲突解决等能力。本课程旨在优化组织结构与流程，提升团队协作效率，增强组织适应性与竞争力，推动企业实现战略目标与可持续发展。
  • 2024-10-30 10:53  
  • 主讲老师：李德 课时安排：1天/6小时
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高绩效组织系统重塑
  • 高绩效组织系统重塑
  • 《高绩效组织系统重塑》课程专注于优化组织结构与流程，提升整体效能。课程涵盖组织设计、流程优化、文化塑造、人才发展等关键领域，通过实战案例分析、互动研讨与实操演练，帮助管理者掌握高绩效组织建设的核心方法论。本课程旨在构建一个高效协同、创新驱动、持续学习的高绩效组织系统，提升组织的市场竞争力与可持续发展能力，推动企业实现战略目标与业务增长。
  • 2024-10-30 10:29  
  • 主讲老师：李伟旗 课时安排：1-2天/6小时一天
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精益管理之班组长
  • 精益管理之班组长
  • 精益管理之班组长是生产现场的关键角色，他们负责实施精益生产理念，优化作业流程，减少浪费，提升效率。班组长需具备扎实的专业技能，同时要有良好的组织协调能力，能够带领团队持续改进，实现生产目标。他们还需关注员工发展，培养团队凝聚力，确保精益管理思想在班组层面得到有效贯彻，为企业创造更大的价值。
  • 2024-10-28 10:36  
  • 主讲老师：安东 课时安排：3天/6小时一天
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阿米巴模式的班组经营
  • 阿米巴模式的班组经营
  • 阿米巴模式的班组经营是一种高效的企业管理方式。它将整个企业划分为多个独立核算的小团队（班组），每个班组都像一个小型企业一样运作，拥有自己的目标、计划和决策权。这种模式下，班组能够快速响应市场变化，灵活调整经营策略，实现高效运营。同时，通过内部交易和市场化机制，激发班组的创新活力和盈利能力，共同推动企业整体发展。
  • 2024-10-28 10:31  
  • 主讲老师：安东 课时安排：2天
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当责不让——激活组织的责任力
  • 当责不让——激活组织的责任力
  • “当责不让——激活组织的责任力”课程专注于提升组织和个人的责任感与执行力。通过深入剖析责任力的本质与重要性，课程引导学员树立正确的责任观念，掌握有效的责任分配与跟踪方法。结合实战案例与互动练习，帮助学员学会如何在团队中营造积极向上的责任氛围，激发每个成员的潜能，共同推动组织目标的实现。参与此课程，让责任成为推动组织发展的强大动力。
  • 2024-10-23 11:25  
  • 主讲老师：潘鹏 课时安排：9小时
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组织设计与组织变革
  • 组织设计与组织变革
  • 组织设计与变革是企业适应外部环境变化、提升内部效率的关键。通过科学合理的组织设计，明确部门职责与岗位分工，优化资源配置，提升运营效率。面对市场与技术变革，企业需灵活调整组织架构，推动流程再造，激发组织活力。同时，注重变革管理，确保变革过程中的沟通透明与员工参与，减少阻力，增强变革效果。组织设计与变革的成功实施，将助力企业保持竞争优势，实现可持续发展。
  • 2024-10-21 17:38  
  • 主讲老师：王兴茂 课时安排：2-3天/6小时一天
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组织变革四定：定岗定编定级定薪
  • 组织变革四定：定岗定编定级定薪
  • 《组织变革四定：定岗定编定级定薪》是一本指导企业进行高效组织变革的实战手册。本书围绕“四定”核心——定岗、定编、定级、定薪，详细阐述了组织变革中的关键环节与操作要点。通过理论解析与实战案例，本书帮助企业构建清晰、合理的组织架构，优化人力资源配置，提升管理效率与员工满意度。本书内容实用，易于操作，是企业管理者在推动组织变革过程中不可或缺的参考工具。
  • 2024-10-18 11:34  
  • 主讲老师：赵惠颖 课时安排：2天
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组织管理智慧
  • 组织管理智慧
  • 《组织管理智慧》是一本深入探讨组织管理核心要素的书籍。它阐述了管理者如何运用智慧进行有效的组织管理。在人员管理上，讲述如何根据员工特点分配任务、激励员工发挥最大潜能。于资源分配方面，强调智慧地权衡与调配各类资源，实现效益最大化。书中还涉及组织架构的优化，以提升整体运营效率。通过分析成功与失败的管理案例，展现不同情境下的管理决策智慧，为管理者提供全面的理论依据和实用的操作指南，助力打造高效、和谐、富有竞争力的组织。
  • 2024-10-17 15:49  
  • 主讲老师：程志超 课时安排：1天/6小时
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企业组织力与现场力全面提升
  • 企业组织力与现场力全面提升
  • 企业组织力与现场力的全面提升是企业发展的重要保障。 组织力体现为企业的架构合理性、团队协作能力以及决策执行效率等。高效的组织能合理分配资源，推动战略实施。现场力则聚焦于生产或服务的一线现场，包括现场的人员管理、设备维护、流程优化等。例如，通过员工培训提升技能，加强现场设备保养确保稳定运行。全面提升这两种能力，可增强企业应对变化的灵活性，提高产品和服务质量，进而提升企业的整体竞争力。
  • 2024-10-17 10:46  
  • 主讲老师：周士量 课时安排：2天
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