(微信同号)Ø 模拟训练
“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。
模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的效果，受到广大企业和学员的欢迎。
Ø 房地产工程管理沙盘模拟训练
通过经营模拟房地产项目全流程开发与工程管理，在较短的时间内，把抽象的房地产项目工程施工、工程管理演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使房地产项目工程管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。
课程把行业政策调整和企业经营决策有机联系在一起，有利于培养员工捕捉项目开发与管理能力。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在开发管理将如何根据开发全流程与开发目标，将项目工程管理好。
Ø 本课程特点：
参与拿地配合、设计参与、开发节奏策划、工程前期策划、工程实施、营销配合及项目交付等全过程项目管理事宜。
Ø 课程背景
学员模拟经营2018年之后中国房地产市场经营几家房地产项目公司，共有几家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，大家在一个市场上拼杀，过去一度辉煌，但预计未来并不乐观，企业面临艰巨的挑战。
行业严厉的调控，融资门槛调高，土地等稀缺资源竞争日趋激烈，建安成本增加，政府管理部门频频介入调整，给企业经营带来了巨大的压力，同时也面临的机遇。
项目管理层，需要选择有实力的乙方总包单位，并且在保证工程质量前提下，如期快速地完成工期，控制工程成本，为项目提高盈利空间。同时，与营销配合确保能如期供货，确保销售中不断货，以及如期保质保量交房。
1.如何把握行业政策？
2.土地获取
3.项目定位与规划
4.规划设计
5.总包选择
6.招投标管理
7.工程计划
8.施工进场
9.工程管理
10.工程验证
11.营销配合
12.交房管理
┈┈┈┈┈┈┈┈
一系列的决策、一系列的方案、一系列的演练
一个让决策者统观行业经济政策全局的过程
一个运作、检验、总结和提炼的互动平台
大家努力追求一个好的经营业绩，但更重要的是我们学到了那些知识？我们取得了哪些经验和教训？
Ø 模拟演练
Ø 点评与理论提升
培训师组织每个环节的点评
引导大家发言
对学员的发言进行讨论
学员之间互动交流
培训师总结点评
培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流
就经营过程出现的问题取得一致的结论
根据当期数据预测成果
通过知识点的学习将问题上升到理论高度
Ø 内部总结
重新审视经营流程
对点评内容进行消化吸收
探讨下一阶段的工程计划与管理
Ø 适合对象
各类房地产公司董事长、总经理
房地产企业高、中层管理人员
房地产工程管理人员
项目预决算管理人员
房地产企业项目公司及事业部管理人员
房地产企业部门主管、骨干
房地产企业后备管理人员队伍
Ø 课程内容
1、 拿地决策前工程配合：
w a、土地工程调研
w b、配合强排快速编制工程开发计划
2、 土地已经拿到，方案设计进行中，工程专业配合：
w a、场地初勘（需弄清初勘的内容和要求）
w b、场地详勘（需弄清详勘的内容和要求）
3、 设计已经完成规划方案报批，工程专业在当地当时的市场条件下完成：
w a、 整个项目的开发节奏策划（分期策划）
w b、 项目场地利用规划
4、 设计已经完成第一期开发范围扩初施工图，工程专业据此完成：
w a、 施工标段划分
w b、 配合营销专业完成营销中心和开放展示区策划
w c、 结合公司对项目的一级计划要求并组织采购、成本、设计和项目事务共同完成工程管理前期策划（8个方面，重点是计划、总平、合同分解、成本及风险）
w d、 图纸预审
w e、 配合完成监理选择与招标
5、 设计已经完成全套施工图，工程专业据此完成：
w a、 将工程管理前期策划完善为工程管理指导书
w b、 确定开工前还需要具备的其他条件
w c、 配合完成总包考察、招标及备案等
w d、 对签订工程合同提出专业要求
6、 工程实施
w a、 监理要求
w b、 总包要求
w c、 项目部内部管理与要求
w d、 管理输出
w e、 资金的要求
w f、 交底（合同、图纸、现场、标准）
w g、 材料控制（选用、样板、验收、加工）
w h、 样板引路
w i、 样板房与展示区
w j、 质量管理之工序检查与实测实量
w k、 设计变更和签证管理
w l、 精装修与四化管理
w m、 成品保护
w n、 开放日与开盘配合
w o、 工程验收
w p、 工程交付实施
w q、 对总包、监理的过程评估与后评估
