(微信同号)u 执行力在中国已经喊了将近十年，几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程，几乎每个企业都进行过执行力培训，但中国企业的执行力状况又如何呢？看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果？提升企业执行力的核心关键到底是什么？
u 我研究执行力9年多的时间发现一个很有意思的现象，很多企业抓执行是抓两头、放中间，一手抓员工执行力，强调员工要有执行的心态，一手抓高层执行力，强调高层要关注细节、关注执行，偏偏对在执行中扮演最重要角色的中层着力过少，既没有提升中层执行力的具体办法也没有促进中层执行的强力措施，造成的结果是高层恨，恨下属总是执行力不足，基层怨，怨上层执行不加板子却打在下层身上，中层茫，总是奇怪自己已经努力了却总是不得上司欢心和下属拥戴。
u 中层是执行之腰，一家企业要想有健全的执行体系，中层的腰是关键，腰力不强则四肢不健、有令难行。所以，中层执行不佳是企业执行不力的根源，在高层已经深具执行意识的今天，提升企业执行力应从中层执行训练抓起。
u 中层执行缺什么？缺的就是主动执行的思想和坚决执行的决心，《把信送给加西亚》这本书的罗文中尉给大家展示了一个优秀执行型中层的学习典范。
1、 明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在
2、 中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果
3、 提升执行沟通能力，准确理解上司意图，创造性提升执行力
4、 中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯
5、 中层执行的管理方法和执行文化
导读：重读把信送给加西亚
一、经理人的执行角色
案例：润石吵架案
1、 中层你为什么要执行？
2、 中层执行的角色错位现象
3、 做放大镜还是大气层？司机还是乘客？
4、 执行中你是谁？角色定位
5、 执行中的榜样效应——员工的执行力来自于上行下效
6、 以身作则，推动团队执行的唯一基点
案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质
二、学习加西亚，看执行人才的五大标准
案例：巴顿将军的执行力
1、凡事主动
2、承担责任
3、信守承诺
4、结果导向
5、永不言败
案例研讨：催化剂加错了，谁的责任
三、 高效执行四要素训练
1、集中精力关注最重要的工作
a) 最重要的工作来源：公司战略
b) 组织目标与个体目标保持一致
c) 领导方向始终统一于公司战略
d) 第二象限工作法+六点工作制
2、树立一块有督促作用的记分牌
a) 建立即时反馈体系
b) 实时照镜子，如实自知
c) 牛熊榜与积分排名制
d) 透明化即时激励体系
3、将抽象的目标转化为具体行动
a) 组织目标变为个体目标
b) 从团队目标到个人行动计划
c) 建立行动目标及行动目标落地管理体系
4、让员工相互负责——始终如此
a) 员工晒目标
b) 互相做承诺
c) 例会做监控
d) 奖惩团队化
情境案例研讨：如何在一个半月完成120万户安装？
四、有效执行四步走
案例：万家电气员工执行最佳范本
1、命令授出，理解到位
a) 下级多问一句话
b) 上司多说一句话
2、为结果找对策
a) 修路法则
b) 追根究底法
c) 系统流程法
3、简单、服从与重复
a) 简单原则坚决服从
b) 简单的事情重复做
4、有效检查与督导
a) 关键节点追踪表
b) YCYA工具
训练：搬椅子
