(微信同号)课程背景：
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及信念对组织全体成员所具有的感召力。社会学三大奠基人之一、德国思想家马克斯·韦伯说过，经济和文化是同一因果链的两个侧面，经济发展的水平是表面现象，其背后一定有文化力的支撑。
综上所述，文化赋予企业灵魂、文化铸就企业品格、文化凝聚企业力量、文化指引企业航向、文化描绘企业宏图。那么如何把企业文化真正的制定合理，还可以真正的落地呢？
本课程结合结合社会学、心理学、组织行为学、管理学，实战化的为您解答文化建立与落地的秘诀，突破了以往中国企业在企业文化问题上空、虚、假的问题，真正实际意义上帮助企业建立文化，是企业中高层管理者的必修课。
课程对象：公司中高层 培训时间：1-2天
培训形式：理论60％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％
课程内容：
一、企业文化概述
1、认识企业文化
A、张瑞敏谈海尔的企业文化
B、当前企业文化建设的尴尬
C、价值观（倡导-践行-理念-行为）
D、何为企业价值观
2、企业文化的作用
A、导向
B、识别
C、凝聚
D、辐射
3、有否企业文化的标准
4、总裁一键做文化
工具：开放分享法
二、文化落地模式
1、环境决定论
A、企业落地四大表象（思想观念-语言行为-制度表现-硬件物质）
B、互动：企业文化构建模型
2、营造环境功能
A、提炼意识
B、明确责任
C、营造功能
D、培育文化
3、决策执行环境
A、标杆示范法
B、开放分享法
C、公司例会法
D、案例分析法
4、员工成长环境
A、品牌积分法
B、职业算账法
C、感恩卡工具
D、企业病毒查杀工具
5、硬件资源环境
A、企业之最
B、文化墙
C、音视频工具
D、网络平台
6、机制支持环境
A、机制、文化、团队间的关系
B、企业文化发展三段论
C、企业文化五化操作要点
a、仪式化
b、行动化
c、常态化
d、故事化
e、可视化
