(微信同号)时长：2天
时间 安排 | 课程名称 | 课程大纲 | 师资安排 | 上课形式 |
第1天上午 | 项目管理常见的问题、原因分析及解决方案 | 整合管理中常见的问题？ 范围管理中常见的问题？ 进度管理中常见的问题？ 成本管理中常见的问题？ 质量管理中常见的问题？ 人力资源管理中常见的问题？ 沟通管理中常见的问题？ 风险管理中常见的问题？ 采购管理中常见的问题？ 配置管理中常见的问题？ 结合企业现状，企业遇到的问题？ | 陈伟 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
第1天下午 | 工程造价成本控制、工程变更洽商与索赔管理 | 熟悉合同，分析合同风险 抓好工程前期工作 工程材料采购供应的注意事项 签证内容控制 目前工程签证中存在的主要问题 造成工程变更的原因 造成工程洽商的因素 工程变更及洽商签证的管理要点 设计变更的签发原则及注意事项 工程洽商的签发原则及注意事项 如何做好设计变更和工程洽商的管理 变更程序 变更价款的确定 案例实战分析 工程索赔发生的原因 工程索赔的注意事项 索赔的相关知识 索赔的方法 案例分析 | 陈伟 | |
第2天上午 | 施工质量控制、施工进度控制 | 影响施工质量的原因 质量控制内容和方法 项目质量验收 案例分析 影响工程进度的常见的几种情况 项目进度管理需要做好的工作 建立三级计划进度管理体系 项目进度计划的检查与评价 | 陈伟 | |
第2天下午 | 工程施工前期资料、工程施工资料的处理、存储、检索、传递、追溯、应用、工程资料管理规定和标准
| 建设单位文件资料的形成过程 资料的检索和传递 施工资料的追溯、应用 质量验收要求 质量验收划分 质量验收层次 质量验收组织 过程资料检查 功能检查 | 陈伟 |
