(微信同号)1.供应链管理要解决的问题
信息传递放大造成的库存积压
预存不准确
客户需求未知
上下游互相辗轧
供应链核心问题
2.现代供应链管理方式讨论
订单化模式
协同，同步预测、补货模式
全供应链控制模式
单一化模式
定制化模式
生态圈模式
互联网+平台
专业供应链
3.供应链计划的顶层设计
前端客户需求的供应链设计
供应商集群设计
内部供应链模型（采购、库存、物流与计划的协调）
著名企业案例1 供应链运作参考模型SCOR
著名企业案例2 供应链模型
著名企业案例3 供应链网络
4.供应链计划的核心问题
供应链网络的构造
供应链网络结构的类型
网络构造与供应链成本的关系
构造供应链网络所需的数据
配送战略：要解决的问题及手段
配送决策机构战略
做出配送决策的方式
中心设施与地方设施
驱动供应链的方式
供应链战略联盟
战略联盟的三种型式
第三方供应链
零售商－供应商伙伴关系(RSP)的概念
信息共享战略
快速反应战略关系
连续补充战略
卖方管理的库存
寄售战略
经销商一体化的概念
产品与供应链设计
包装和运输的经济性
延迟产品的差异化
产品开发时的供应商参与
大规模定制化的产品
顾客价值与供应链管理
供应链将朝着“以消费者为导向”的一体化方向发展
缺货的影响
用供应链保障和创造顾客价值
顾客价值的确定
5 供应链环境下的库存计划与控制
预测的不确定性
供应链的长常见问题
采购物流的需求预测方法
安全库存量的设定
经济订货批量(EOQ)模型
持续补货模式（CR）
持续补货模式
周期补货模式（PR）
周期补货模式
6. 供应链管理中的库存控制
比仓库里还要大范围的库存
库存是浪费，还是必要的储备的讨论
库存成本
库存的ABC分类
CAV关键库存分类法
库存控制的5大常用策略
呆滞库存
库存管理的9大指标
7. 供应链库存战略
即时制供应
联合库存管理
供应商管理库存
快速响应
协同、计划、预测与补货
超市拉动
循环取货
物流园模式
8. 供应链管理的主要营运控制指标
9大指标的分析讨论及在本公司的运用
9. 供应链管理的案例分析讨论
10.预测技术
需求的四大种类
平稳过程的解释和预测误差分析
定性预测方法
五种定量预测方法
季节性预测及季节性因子
服务水平战略意义
11. 物料计划
材料清单(BOM)
物料分类/编号：
物料ABC分析法和运用
ERP物料ABC分类管理明细功能
12.生产计划与进度控制
生产产能分析:人力负荷/机器负荷
生产主业务流程/生产控制各个重点流程
插单产能规划应变六方法
生产计划要点、内容
月/周生产计划排程表制定与执行重点
ERP中MPS明细查询与跟踪
生产排序优先规则及标准
生产进度控制的事前/事中/事后管理方式：
物料请购、跟进与进料控制
