(微信同号)【课程收益】：
课程可使学员了解资本市场与投资人现状与趋势，掌握资产管理与各项具体工作内容的增值关系，建立资产全生命周期认知与管理路径。掌握不同阶段房地产项目资产运营路径，不同类型项目资产管理逻辑与运营关键。
【培训对象】：
企业总裁、董事长、总经理、决策者、项目总监、财务总监、资产管理、项目定位、规划、投资、开发、招商、运营等领域人士
【培训时间】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引子（含案例）
第一节 房地产之体验经济时代的模式与机遇
一、消费者的时代变成什么
二、消费者的消费模式变成什么
三、关注客户体验迎接体验经济时代
第二节 资产管理如何面对客户时代的挑战
一、客户的价值在哪里
二、客户服务与营销
第三节 房地产服务业的发展与竞争
一、体验经济时代服务需求特征
二、物业管理的发展阶段
三、房地产服务业的常见模式
四、房地产服务业的市场竞争
第四节 地产物业运营特色思考与培育
一、地产物业运营的二级管理体系
二、地产物业运营核心特色与思考
第五节 地产物业运营的资产管理
一、何谓资产运营管理
二、资产运营管理的内容
1、策略管理
2、日常管理
3、租赁管理
4、升级改造
5、融资
6、KPI财务管理
三、物业资产管理的三大基础
四、物业开展资产两大经营
第六节 物业资产增值之五大收入来源
一、广告收入
二、合作收入
三、商家支持
四、商品销售
五、地产经纪、尾房/车库销售
第七节 物业资产增值之六大盈利模式
一、物业服务之盈利模式
二、家政服务之盈利模式
三、度假旅游之盈利模式
四、商务代理之盈利模式
五、休闲娱乐之盈利模式
六、信息资讯之盈利模式
第八节 物业资产增值之四大综合案例解析
一、物业资产增值之蓝*嘉宝
二、物业资产增值之万*物业
三、物业资产增值之上海*恒
四、物业资产增值之龙*物业
第九节 物业资产证券化与房地产金融创新
一、房地产物业资产投资环境与机会分析
二、不动产投资信托基金（REITs）与资产证券化
三、类REITs、CMBS与项目适用范畴
四、类REITs、ABS、CMBS交易结构与交易实现
五、案例：长租公寓/购物中心/办公楼宇的REITs与ABS
总结
