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房地产开发企业土地一级开发操作实务与风险防范

主讲老师: 许愿 许愿
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 新形势下房地产土地一级开发(城市更新&旧改)市场走势如何?最新土地政策有哪些?应如何解读这些政策、把握土地一级开发(城市更新&旧改)机会、应用拿地策略?操作过程中应该注意哪些问题?如何收集并编制项目的可行性研究报告?
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-10-26 15:15


培训收益

本次课程从项目现场勘察、收集地块信息、项目尽职调查、项目风险评估、市场与产品分析等流程的规范化和精细化的纵深研究,建立新项目经济指标测算模型,通过对规划指标进行分析,进行项目经济指标测算编制项目的可行性研究报告等。掌握土地一级开发(城市更新&旧改)开发关键环节与要领,提高抗风险能力和对风险的预警能力,提高开发企业的中高层经理的决策能力,培养统观全局和系统思考的能力。

培训对象

房地产业投资人,董事,总经理,总监,投融资高管与经纪人高管

培训时间

1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )

课程大纲】:

引子:

第一章  房地产土地一级开发投资的要点掌握与基本思路

第一节 土地一级开发的三大运作模式与四大盈利模式

一、一级开发的政府部门与企业的角色

二、一级开发的三大运作模式与四种方式解析

三、企业土地一级开发的4大盈利模式与案例解析

第二节  房地产土地一级开发投资的要点掌握与基本思路

一、土地一级开发项目的成功标准与管理规则

二、土地一级开发项目的阶段划分与周期管理

三、土地一级开发项目可行性研究的三个阶段

四、土地一级开发项目可行性研究的主要内容

五、土地一级开发项目可行性研究分析与项目评估的联系

第三节 房地产土地一级开发评估前可行性的分析内容

一、土地一级开发项目的市场分析

二、土地一级开发项目的条件与项目的选址

三、土地一级开发项目的技术方案

四、土地一级开发项目的投资估算与资金筹措

五、土地一级开发项目的财务预测与报表分析

六、土地一级开发项目的财务评价与风险分析

第二章 土地一级开发项目成本的构成与测算依据

一、项目前期费用与测算依据

二、征地、拆迁费用测算依据

三、公共区域市政基础设施建设费用

四、区域内公共环境景观建设费用

五、区域内公共配套设施建设费用

六、工程建设其他费用测算依据

七、管理费与测算依据

八、财务费用与测算依据

九、销售费用与测算依据

十、应纳税费与测算依据

十一、不可预见费与测算依据

第三章 土地一级开发项目成本的测算报告与编制

第一节 土地一级开发项目的投资估算

一、总投资估算

二、估算所依据的相关资料

三、估算依据的相关文件

第二节 土地一级开发项目的投融资分析

一、资金使用计划

二、融资额度及融资成本

三、融资渠道及模式

四、贷款本息偿还

第三节 土地一级开发项目的经济效益测算及分析

一、测算及分析前提

二、相关数据的确定

三、经济效益分析

第四节 土地一级开发项目的财务分析

一、项目财务盈利能力分析

  1、财务内部收益率FIRR(%)

  2、财务净现值NPV(万元)

  3、投资回收期(年)

  4、投资利润率

 二、偿债能力分析

 三、资金平衡分析

第五节 不确定性与风险分析

一、不确定性与风险

二、不确定性分析

1、盈亏平衡分析

2、敏感性分析

第四章 土地一级开发可行性研究报告及实施方案之案例解析

一、总体方案

二、项目投资估算与财务评价  

三、定向安置房建设方案

四、开发进度控制方案

五、成本控制方案

六、风险控制方案

总结

 


 
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