(微信同号)【课程收益】：
课程通过大量的案例分析与实例演练，从公司财务运作体系的角度，认识成本预算对于公司经营管理的重要性；了解企业成本预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法；理解并构建适合自己公司的成本预算管理体系；掌握成本预测、成本预算差异分析等财务分析工具；增进经营部门与财务部门在成本预算管理和控制方面的共识；为学员展示一个系统、科学的成本预算管理体系，并充分运用成本预算这一管理工具控制公司的整体运作。
【培训对象】：
房地产企业主、总经理、部门副总、总监、经理等
【培训时间】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引子：
第一节 以成本预算计划为核心的房地产企业管理系统
一、大陆一流房地产企业成本预算管理的特点
二、一流房地产企业管理平台的构建与组成
三、一流房地产企业内部成本预算管理的精髓
四、成本预算管理系统和计划目标管理系统融合
案例分析：碧桂园的计划管理系统
第二节 房地产企业成本预算管理体系的组成与管理架构
一、解读一类房地产企业成本预算管理的内涵
二、企业成本预算管理与契约关系的贯彻及运行机制
三、房地产企业的成本预算管理的特征与作用
四、成本预算管理的组成内容与要点
五、房地产企业保障成本预算管理成功的因素
案例：恒大公司的成本预算管理组织机构
第三节 企业各成本预算责任单位预算指标的分解与确定
一、企业整体成本预算目标的确定原则
二、企业整体成本预算目标的确定与分解方法
三、各责任中心部门性质成本预算管理指标的设定
案例分析：万科集团公司的责任成本预算
第四节 一流房地产企业的成本预算编制系统
一、房地产企业成本预算的编制计划
二、成本预算管理系统与计划管理系统的结合
案例分析：碧桂园优异的计划管理系统
三、房地产企业成本预算管理成本预算用表
案例分享：碧桂园如何编制精确的成本预算
第五节 成本预算管理系统成功的关键
一、房地产企业成功执行成本预算的四大要素
二、成本预算费用支出与财务授权管理系统建立
三、成本预算责任单位每月结算数据的核实与验证
四、企业月度成本预算执行差异分析与检讨报告
五、重大成本预算差异的调整与快速反馈系统
案例分析：某地产公司总经理的授权管理
案例分析：某工程部重大差异是什么问题？
第六节 成本预算管理与绩效考核制度的结合
一、企业成本预算考核与基本原则
二、房地产企业成本预算考核的基本程序
三、成本预算管理指标与绩效考核系统的融合
四、房地产企业财务指标与非财务指标的融合
五、成本预算管理与企业薪酬激励制度的结合
案例：某房地产集团公司综合薪酬激励政策
总结
