(微信同号)【课程收益】：
企业暨项目资金计划的核心管理，以及融资成本管理方法；掌握税务筹划方式与税负风险管理手段；熟悉内控风险系统构建的核心内容等等。
【培训对象】：
企业CEO、各中高级管理者、财务负责人、财务中级管理人员等
【培训时间】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引子：价值案例
第一章 房地产企业管理者从财务到经营的融合思维
一、房开项目两大模式体现不同的融合问题
二、项目开发运营与企业回报ROE的关系
三、管理者在财务与经营两个层次的管理责任
四、管理者应该掌握财务与经营的哪些管理工具
第二章 四家标杆案例房企财务的四大能力对比分析与管理
第一节 盈利能力的核心指标分析与管理对比
一、毛利率的核心指标分析与管理对比
二、净利率的核心指标分析与管理对比
三、净资产收益（ROE）率的指标分析与管理对比
三、总资产周转率分析与案例数据对比
第二节 周转能力的核心指标分析与管理对比
一、存货周转率的核心指标分析与管理对比
二、总资产周转率的核心指标分析与管理对比
第三节 偿债能力周转能力的核心指标分析与管理对比
一、流动比率的核心指标分析与管理对比
三、资产负债率的核心指标分析与管理对比
第四节 财务风险管控能力分析与两家企业数据对比
一、经营净现金流量的核心指标分析与管理对比
二、融资活动净现金流量的的核心指标分析与管理对比
第三章 标杆企业项目投资与财务评价分析暨经营决策案例实操
第一节 标杆企业项目五大成本费用投入标准与经营能力提升
一、项目的土地成本的投入标准与经营能力提升
二、项目的建安装修成本的投入标准与经营能力提升
三、项目的税务成本的投入标准与经营能力提升
四、项目的利息费用的投入标准与经营能力提升
五、项目的管销费用的投入标准与经营能力提升
第二节 标杆企业项目的融资方式与方法落地与运用案例
一、房地产项目开发的“土地前融”渠道与方式方法
二、房地产项目开发过程的融资渠道与方式方法
第三节 标杆企业项目土地增值税与9大筹划方式案例解析
一、土地一二级联动开发法
二、 房开企业项目收入分散筹划法
三、房开项目利息支出方式选择筹划法
四、房开企业开发费用事前转移筹划法
五、房开企业项目成本费用分摊筹划法
六、项目投资增加扣除项目金额筹划法
七、房开项目增值额“临界点”筹划法
八、房开项目成本核算对象分开或合并筹划法
九、业主签订精装房的备案毛坯房合同+非指定精装修合同发
第四节 市场盘整期房地产企业现金流管理分析与八大“策略”运用案
一、“拿地”策略暨选择销售快回款快的城市或项目运用案例
二、“招采”策略暨品牌数量恒定与大面积使用优化运用案例
三、“回款”策略暨现金流保卫战与1+3银企合作运用案例
四、“产品”策略暨现金流与利润选择去化速度运用案例
五、“货值”策略暨优质与劣质动态货值盘点对比运用案例
六、“营销”策略暨品牌/功能的需求与去化节奏运用案例
七、“运营”策略暨周期策略与运营节点现金流化运用案例
八、“整合”策略暨生态链与施工材料服务策略运用案例
第五节 标杆企业项目投资的静态财务指标分析与经营决策的运用
一、货地比的财务评价指标与决策的运用
二、毛利率的财务评价指标与决策的运用
三、净利率的财务评价指标与决策的运用
四、净投资回报率的财务评价指标与决策的运用
第六节 标杆企业项目投资的动态财务指标分析与经营决策的运用
一、内部收益率（IRR）的财务评价指标与决策运用
二、自有资金年化回报率的财务评价指标与决策运用
三、项目资金峰值风险的评价指标与决策运用
四、项目资金回正时间的评价指标与决策运用
总结：
后附：
许愿老师介绍
---资本、投资、财务及税务“四栖”实战专家讲师&咨询师
【资历阅历】
◆资本、投资、财务及税务“四栖”实战专家讲师&咨询师
◆25年在大型央企、房地产集团公司，世界500强及制造业上市公司历任财经高管
◆马云（中国）财商实战研究院首席专家讲师咨询师
◆中国国际税务咨询公司（国税总局下属）财税专家讲师
◆阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师
◆国家税务总局税务专家库知名讲师
◆“十三五”国企改革与城镇化之政府顾问导师
◆中国十大优秀财税管理讲师
◆北大清华财大厦大中大等EMBA财商课程客座教授
◆100多家企业财税资本落地辅导经验
◆5000多家财务非财务与资本培训经验
◆300000多人次财务非财务与资本商务培训讲师经验
◆近20家上市公司（含新三板）财商辅导案例
◆近10家国企改革与城镇化辅导案例
【工作经历】
许愿老师曾在千亿级大型央企、中国前三甲房地产企业、世界500强中的上市公司从事财务管理、预算管理、资本运作、投资融资以及发展战略等工作25年，并有5家上市前筹备、上市过程及上市后（含挂牌新三板）管理等亲身经历，是国内极少数主讲课程及咨询项目能涉及央企、中外合资企业以及民营企业的高端综合型老师。
许愿老师，在企业的财务管理、非财务管理、成本控制、预算管理、税务筹划，国内外上市与挂牌新三板辅导、投资融资、资本运作等方面特别擅长，并具有丰富的实战经验，是为数极少的实战咨询及落地专家。
【授课风格】
充满激情 幽默风趣 案例丰富 实战演练 通俗易懂
【课程领域】
财务管理、预算管理、成本控制、税务筹划、资本股权、投融资、新三板、IPO、国企改制等领域
【品牌课程】
系列01：财务分析管理类
01.01《财务大数据分析与企业价值管理》课程
01.02《企业集团财务运营与精准化管理》课程
01.03《行业非财高管之财务运营管理》课程
01.04《企业成本管理与精细化控制实务》课程
01.05《企业财务报表分析与技能提升》课程
01.07《企业财务管理优化暨提升企业价值》课程
01.08《超级全面预算编制与管理实务》课程
01.09《企业财务分析与风险防范》课程
01.10《行业财务报表阅读与分析报告编制》课程
01.11《企业运营资金之全价值链管理》课程
01.12《管理会计在企业中的应用与案例分析》课程
01.13《资产运营中的成本控制与税务筹划》课程
01.14《内部审计程序与方法暨实施技巧》课程
01.15《企业资本运营与资金管理模式暨节税技巧》课程
01.16《营改增背景下的汇算清缴》课程
01.17《建设项目竣工决算编制实务暨营改增》课程
0118《工程及作业概预算精确编制与实务处理》课程
……
系列02：税务筹划与稽查应对类
02.01《营改增后企业税务筹划与稽查应对》课程
02.02 《后营改增政策利用与实务应对暨管理转型》
02.03《营改增后行业税务稽查与风险化解》课程
02.04《营改增后行业税务筹划与合理节税技巧》课程
02.05《海外移民和税务规划暨投资财富最大化》课程
02.06《营改增后跨行业税务筹划与合理节税技巧》课程
02.07《海外移民和税务规划暨投资财富最大化》课程
02.08《PPP项目税务管理与税务筹划》课程
02.09《 最新税制下的各税种解析及税务风险防范》课程
02.10《 营改增后企业财务税务风险识别与防范》课程
02.11《2016最新税务热点政策解析与税务策划》课程
……
系列03：投资金融股权类
03.01《投资项目分析管理与案例分享》课程
03.02《电力项目投资评估与资产管理》课程
03.03《“马云”式合伙人制暨股权架构实务》课程
03.04《股权激励与基于价值创造的合伙人制度》课程
03.05《构建企业股权激励体系及节税筹划》课程
03.06《PPP政策操作流程及实战案例分析》课程
03.07《构建商业地产资产管理暨增值体系》课程
03.08《资产评估实务操作与案例分析》课程
03.09《新型城镇化之旧城改造融资与创新实务》课程
03.10《财务公司如何构建产业链金融体系》课程
03.11《资产评估实务操作与案例分析》课程
03.12《构建集团公司供应链增值体系》课程
03.13《融资租赁的基础与操作实务》课纲
03.14《科技投资项目评估分析与管理》课程
03.15 《股权转让与实务操作》课程
03.16《商业银行的供应链金融实务》课程
03.17《互联网+供应链金融》课程
……
系列04：上市挂牌资本运作类
04.01《企业挂牌新三板实务暨财税体系》课程
04.02《新三板公司市值管理秘密特训营》课程
04.03《上市公司信息披露实务与风险应对》课程
04.04《注册制下公司IPO上市操作实务》课程
04.05《上市公司治理与规范运作实务》课程
04.06《公司治理结构案例分析与思考》课程
04.07《公司并购实务操作与风险防控》课程
04.08《资本运作策略暨投融资操作实务》课程
04.09《上市挂牌新三板与上海Q板E版实务操作》课程
……
系列05：国企及其他类
05.01《国企混改政策和法人治理案例与思考》课程
05.02《国有企业混和所有制改革政策解读》课程
05.03《国企混合所有制改制与资本运营实务》课程
05.04《国企混合所有制改制与上市实务》课程
05.05《国企改制实务与上市股权激励》课程
05.07《项目投资分析与混合所有制暨IPO上市》课程
05.08《国有资本投资与运营公司运作实务》课程
05.09《国有企业股权收购实务与风险防控》课程
……
【咨询项目】
◆中广核集团公司收购拟上市的某水务公司股权的咨询与辅导项目
◆河南某金融投资公司（央企）收购拟上市某金矿公司股权咨的询与辅导项目
◆浙江交通投资集团IPO上市前的咨询与前期辅导整理项目
◆中国核能集团公司西安公司股权改制及股权激励的咨询与辅导项目
◆佛山水务集团公司某水务投资咨询与辅导项目
◆葛洲坝集团公司某PPP项目咨询与税务筹划项目
◆广州公用集团公司某固体废物投资咨询与辅导项目
◆深圳创优达公司挂牌新三板财务准备与股权激励项目
◆美的地产公司十年发展战略及资本运作咨询与辅导项目
◆广州松林集团企业战略发展与内部管理提升优化项目
………
【授课企业】
●大型制造业、房地产企业：
长虹股份有限公司、TCL股份有限公司、格力股份有限公司、美的股份有限公司、东宝电器股份有限公司、广电运通股份有限公司、万达股份公司、万科股份公司、绿地股份公司、恒大地产公司、广州本田汽车有限公司、广州丰田汽车有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、
●世界500强及知名外企：
海南航空集团公司、普华永道会计师事务所、中国银行股份有限公司、中国建设银行股份有限公司、民生银行股份有限公司、广州发展股份有限公司、南方航空集团公司、华为科技有限公司
●大型国有企业/央企：
中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司、中国建筑工程总公司、中国广核集团有限公司、中国核工业集团公司、中国移动通信集团公司、国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国葛洲坝集团公司、中国铁路工程总公司、中国交通建设集团有限公司、中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国第一汽车集团公司、中国东方电气集团有限公司、中粮集团有限公司、中国中煤能源集团公司、河南平高集团股份公司
●大学及总裁班：
北京大学EMBA及总裁班、清华大学学EMBA及总裁班、厦门大学学EMBA及总裁班、中山大学学EMBA及总裁班
●其它行业协会：
工业制造业、商业企业、电力业、养老与医疗业、建筑装饰业、服饰业、物流业等行业及协会\商会\会员企业累计10000多家企业100000人次
【授后服务】
课后免费非现场解决企业实际遇到的问题。
【后附近照】
