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房地产企业资本运作策略与投融资操作暨案例解析

主讲老师: 许愿 许愿
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 制度化管理(Institutionalized Management) 是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。制度化管理是企业成长必须经历的一个阶段,是企业实现法治的具体表现。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-10-26 16:03


课程收益】:

中国经济进入新常态,几乎中国所有的企业都面临着找寻企业发展新动能的问题。中国经济下一波的亮点在哪里?如何抓住中国经济转型的机遇?在资本市场进入注册制的时代,如何与金融投资和资本市场深度合作?实现产融结合,为企业发展提供新的增长新动力,是摆在每一家企业的现实问题。

此《房地产企业资本运作策略与投融资操作实务暨案例解析》课程,从传统与前沿、国内与国际、现状与趋势等多个角度,为企业高级管理人员提供创新产业的投资、天使投资、私募股权投资、企业上市、并购重组及市值管理的全方位专业内容,帮助企业家深刻洞悉投资增长的方式,深入了解企业持续发展与产融结合的互动机制,准确把握国内外最新的资本运作模式和投资理念,抓住中国经济发展新常态(下行通道)下的企业发展与转型新机遇。

培训对象

房地产企业投资者、企业老板、高管、财务总监、及投资融部高管

培训时间

2天(上午9:00-12:00 下午2:00-5:00 )

课程大纲】:

引子(占狼2资本运作)

第一节  房地产企业资本运作基本规律与案例解析

案例:马云的硅谷模式与西雅图模式?

一、 如何掌控企业资本运作的涵义?

案例:企业资本运作三大活动与三大报表关系

二、 钱的“三部曲”如何“唱响”的?

案例故事:发明家制冷剂的环保产品

案例故事:文化人的资本运作

三、 房地产企业资本的特性有哪些?

案例:可口可乐公司总裁

案例:CRS全球征税系统政策

四、房地产资本具有哪些核心的功能呢?

五、房地产资本经营者和资产经营者有哪些区别??

六、如何研究最本质的规律是什么?

案例:赌赢了的“蒙牛”&赌输了的“太子奶”

案例:赵薇接手万家文化股权失败&但她资本运作有套路

案例:股东为何大举入疆

七、成功资本运作经验

八、“戏如人生”的三大资本是什么?

案例:杨幂“三生三世”的资本运作套路!

案例:陈发树个人所得稅筹划案的启示

第二节 如何拥有更多资本步骤与税务基本原则解析

一、房地产企业资本运作的能力

二、房地产资本运作财务定律  

案例:一丁集团资金链断裂

案例:“共享单车”类模式分析现金流比利润率更重要. 

案例:贾布斯的乐视资金与资本运作教训

案例:滴滴前身覆灭记

三、房地产企业资本运作的两大最重要焦点原则

四、房地产企业资本运作的二十个基本原则

第三节 正确掌握企业资本运营与税务筹划思维

一、房地产企业资本运营的两部曲是什么?

案例: 超人李嘉诚的税务筹划

二、如何正确看待自己公司进行合理资本运作

案例:什么样的资本运作让杨幂的公司3年估值50亿

案例:褚时健的“褚橙”故事

三、企业四大阶段资本运营如何掌控

案例:影响马云与决定阿里巴巴的蔡崇信

第四节 房地产企业高效资本运作方法与税务技术解决方案

一、 房地产企业资本方式的三大方式是什么?

1、按资本经营方式?

2、按资本扩张方式?

3、按资产重组方式

二、 房地产企业资本运作的十大具体方法解析

1、资本扩张方式--合并是如何运作的

案例:一字千金难买税务筹划

2、资本扩张方式--战略联盟是如何运作的

案例:董明珠内忧外患齐发&格力和银隆谁会是她的资本归宿

3、资本扩张方式--股权经营是如何运作的

4、借壳上市是如何运作的

5、资产重组是如何运作的

案例:投资环节该如何进行税务筹划.

案例:企业改制重组涉及的税务问题

6、并购是如何运作的

7、杠杆收购是如何运作的

8、挂牌新三板是如何运作的

案例:新三板第一股 九鼎投资的资本运作秘密

9、IPO是如何运作的

案例:被否原因汇总与解析

案例:一个小会计会搞死一家拟上市的公司

10、房地产企业PPP项目实务暨技巧

案例:失败的杭州湾大桥

第五节 大型房地产企业集团资本运作六大实战模式与解析 

一、横向并购战略实战模式与解析

案例:青岛啤酒的横向并购战略致霸主地位

案例:福耀玻璃横向并购战略致霸主地位

二、纵向并购(全产业链并购)战略实战模式与解析

案例:紫光集团的电子信息产业链并购

案例:富士康电子产品产业链并购

三、混合并购(多元化并购)战略实战模式与解析

案例:000 17  华润集团的混合并购

案例:宏达高科的混合并购

四、金融控股集团战略实战模式与解析

案例:九鼎集团的飞速扩张

案例:泛海集团

五、生态链并购战略实战模式与解析

案例:小米的生态链并购

案例:乐视的教训

六、投资集团战略实战模式与解析

案例:巴菲特的伯克希尔

案例:复星集团的生态链并购

第六节 如何建立多种融资渠道与税务成本规划

一、房地产企业资本运营的主体如何打好“地基”?

二、房地产企业融资的三个级别是什么?

三、房地产企业如何充分运用内源式投融资方式?

四、房地产企业融资的外部渠道如何建立?

五、房地产企业融资方法“二十计” 案例解析

第一计:应收帐款融资案例解析

第二计:应付帐款融资案例解析

……

第四计:企业债券融资案例解析

第五计:存货质押融资案例解析

……

第十二计:预期收益融资案例解析

……

第十九计:BOT项目融资案例解析

……

总结

案例:德隆系资本运营的兴衰与反思.

案例:千金难买的资本运作经验之海航集团万亿资金从哪里来

 

 


 
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