(微信同号)【课程背景】
本课程系统讲述了发现问题的有效工具及3U、QC、PDCA等分析问题手法，为管理者提供了工序流程改善解决方案，将有限的人力、物力投入到亟待整改的重点工作中，逐步改善现场流程，从而促进企业经济效益的提高。
【课程收益】
◆ 了解精益现场管理与现场改善的基本概念，
◆ 掌握精益现场管理与现场改善的方法
◆ 学会系统解决问题的方法和工具
◆ 熟悉精益现场管理中存在最常见的七大浪费
◆ 掌握精益现场改善的五个阶段和步骤
◆ 了解精益现场管理和现场改善的方法与思路
◆ 认识新经济时期精益现场管理面临的主要问题与挑战
【课程大纲】（2天、共12小时）
第一部分、精益管理与现场改善及管理思维转变
◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
◆ 工业4.0时代一线主管面临的挑战和机遇
◆ 工业4.0时代生产现场干部的地位和使命、重要作用
◆ 故事引发的思考：细节决定成败
◆ 精益现场管理：五大要素与六大目标
◆ 对现场进行精益管理：精益求精
◆ 现场精益管理的基本流程：PDCA循环
◆ 现场精益管理的使命
◆ 现场精益管理的五大要素
◆ 现场精益管理的俩大基本理念
◆ 现场精益管理的基本内容
◆ 优秀现场的衡量标准与建立
◆ 案例分析：中外企业精细化现场的工作效率对比
◆ 案例分析：中国人对日本人的十大误区与思考
◆ 案例分析：制造型企业的现场主管到底应该做什么？
◆ 案例分享：586电脑的故事对中基层管理者学习的启发
◆ 案例分析：中国制造2025背景下一线主管的怎么调整管理思维？
第二部分：问题分析解决概述及问题的定位
◆ 什么是问题？问题的类别有哪些？
◆ 异常问题与解决问题的思考点
◆ 问题的分析方法及解决问题方法。
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识
◆ 问题改善的思考步骤
◆ PDCA循环内在精髓及操作要领
◆ 5W1H与五个为什么方法
◆ 生产现场管理偏差及纠正
◆ 期望与偏差的关系是什么？
◆ 四种常见的偏差是什么？
◆ 什么是流程？流程的表现形式有哪些？
◆ 人的思维流程是怎样的？它对问题的分析解决有什么影响？
◆ 理性的思维流程是什么？怎么运用解决生产问题
◆ 针对过去、现在以及未来的问题，分别应该采用什么样的思维工具？
◆ 解决生产问题的三个误区
◆ 解决生产问题的标准程序
◆ 丰田解决问题的模式与运用技巧
◆ 全面分析生产问题的关键——明确流程关系
◆ 解决生产问题的基础——流程改造
◆ 记录与归纳问题的法宝——3UMEMO（改善备忘录）
◆ 案例分享：丰田式解决问题的步骤与流程
◆ 案例分析：机器为什么停机与问题解决之道
◆ 什么是流程？流程的表现形式有哪些？
◆ 人的思维流程是怎样的？它对问题的分析解决有什么影响？
◆ 理性的思维流程是什么？
◆ 针对过去、现在以及未来的问题，分别应该采用什么样的思维工具？
第三部分：操作层问题的分析解决
◆ 操作层面问题特点
◆ 用制度化发现问题
◆ 建立提案改善制度
◆ 解决操作层问题三部曲
◆ 解决操作层问题的案例
第四部分：发现生产问题的方法
◆ 发现问题要有敏锐的观察力
◆ 挖掘问题的方法：问五次为什么
◆ 分析问题的方法：PM法
◆ 三不法
◆ 5WIH法
◆ 4M检验法
◆ 六大任务检查法
◆ 企业生产中的常见问题
◆ 解决生产问题的两个原则
第五部分：如何解决生产问题
◆ 解决生产问题的三个误区
◆ 解决生产问题的标准程序
◆ 解决生产问题的标准程序
◆ 如何正确对待ISO9000
◆ 全面分析生产问题的关键——明确流程关系
◆ 解决生产问题的基础——流程改造
◆ 记录与归纳问题的法宝——3UMEMO（改善备忘录）
第六部分：精益管理、目视管理、IE手法与消除浪费
◆ 目视管理的定义与要点
◆ 目视管理的物品管理
◆ 目视管理的作业管理
◆ 目视管理的安全管理
◆ 浪费定义及类型
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制
◆ 目视管理在消除浪费中的作用。
◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行 l
◆ 现场中的七大管理浪费
◆ 现场可以改善的151种的浪费 l
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ 案例分享：规范的车间现场图片学习与借鉴
◆ 图片分享：某制造型企业七大浪费实例图片
◆ 图片分享：生产现场看板与目视管理80个实例
◆ 案例分享：一线干部可以改善的151种浪费
◆ 案例分析：某外资公司品质低下难题的成功改善案例
◆ 案例分析：某重工企业的产品品质超标的成功改善案例
◆ 案例讨论：如何强化现场安全、质量、效益生产意识？
◆ IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例
第七部分：疑难问题解决和课程总结、问题研讨
