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《电信企业成本控制与分析》提纲

主讲老师: 屠建清 屠建清

主讲师资:屠建清

课时安排: 2天/6小时一天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 将电能通过输配电装置安全、可靠、连续、合格的销售给广大电力客户,满足广大客户经济建设和生活用电的需要。电力公司还兼职变电管理、修试、线路工、检修、带电作业、继保等工作大型输电网络就像人体中的血管一样,将动力带至各个城市中的每个角落,维持城市的运转。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-01-09 11:22


   企业管理者必备的十大实施理念

第一讲  电信企业成本控制与成本分析概述

一、电信企业成本控制概述

二、电信企业成本分析概述

▲本讲互动与答疑

 电信企业成本日常控制

一、产品研制成本控制

二、生产成本控制  

三、销售过程费用控制

四、管理费用日常控制

▲本讲互动与答疑

  电信企业质量成本控制

一、质量成本控制概念

二、质量成本控制要求及内容

三、质量成本控制操作

▲本讲互动与答疑

  电信企业人力资源成本控制

一、人力资源成本构成

二、人力资源成本计量

三、人力资源成本控制操作

▲本讲互动与答疑

 电信企业战略成控制                              

一、战略成本管理与企业竞争优势的建立

二、提高核心竞争力的成本控制

(一)通过产品价值分析改善成本

(二)选择最优的业务流程,从动因上改善成本

(三)如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费                             

(四)策略性成本与非策略性成本

(五)增值活动与非增值活动

▲本讲互动与答疑

第六讲  电信产品的成本组成项目分析

一、工资成本项目分析

(一)生产工人工资总额变动情况分析

(二)影响生产工人工资总额绝对变动的因素分析

(三)工人工资总额变动原因分析

二、生产成本项目分析

▲本讲互动与答疑

第七讲  电信企业成本变动情况的总括分析

一、生产成本计划完成情况分析

(一)按电信产品业务种类分析全部邮政产品生产成本计划的完成情况

(二)按成本项目分析全部产品生产成本计划完成情况

二、可比产品成本降低计划完成情况总括分析

三、影响可比业务成本降低计划完成情况的因素分析

(一)电信产品业务量的影响

(二)电信产品业务构成变动的影响

(三)产品单位成本变动的影响

▲本讲互动与答疑

第八讲  电信企业的质量成本分析

一、质量成本的定义

二、质量成本的构成

(一)运行质量成本

1、预防成本

2、鉴定成本

3、内部损失成本

4、外部损失成本

(二)外部质量保证成本

三、质量成本总额分析

四、质量成本构成分析

五、质量成本水平分析

▲本讲互动与答疑

第九讲  案例分析

某电信企业成本费用控制与分析

第十讲  全面互动答疑与课程总结

时长:1天


 
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