《汽配企业投入产出分析、业务考核与绩效评价》提纲

第一讲  汽配企业业务特点

一、汽配企业生产业务特点

二、汽车配件销售特点

三、汽车零部件成本核算特点

第二讲  汽配企业投入产出实物模型的编制方法

一、企业投入产出模型的编制程序

二、模型结构设计

 (一 )企业生产工艺流程及特点

 (二 )确定表的规模与产品划分

 1 . 确定表的规模的依据

 2 . 产品划分的原则

三、数据搜集与处理  

 (一)搜集数据资料需遵循的一般原则

 1 . 遵循按模型

 2 . 遵循以现行核算制度为基础的原则

 3 . 遵循项目的科学概念与严格含义的原则

 4 . 遵循搜集资料和数据处理要有详细记录的原则

 (二 )数据的处理

案例  投入产出工具表单

▲本讲互动与答疑

第三讲  汽配企业从投入产出角度分析公司业务状况

一、投入分析

二、产出分析

三、业务分析

案例  某优秀汽配企业投入产出业务分析

▲本讲互动与答疑

第四讲  汽配企业从投入产出角度考核、评价公司业务

一、考核、评价各个科室业务过程

二、考核、评价各个科室业务绩效

三、考核工具与模型

案例  某优秀汽配企业从投入产出角度考核、评价公司业务的做法

▲本讲互动与答疑

第五讲  基于A公司汽车零配件项目成本管理的做法

一、制定客户开发计划

二、以满足市场需求和用户满意为原则

三、以互利共荣为原则实现管理创新

四、有效的信息储备和技术积累

五、实行目标管理和系统工程

▲本讲互动与答疑

第六讲  汽配企业投入产出系数与模型

一、直接消耗系数

二、完全消耗和完全消耗系数

三、其他消耗系数

四、基于消耗系数的经济数学模型

五、投入产出模型的基本假设和求解条件

六、分配系数 

▲本讲互动与答疑

第七讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天