(微信同号)沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成6-8组，每组6-10人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。每家公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，迅速形成正确的角色认知与定位，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。
大家要在模拟的2年企业运营中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过沟通与团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司经营业务，达成一致的理性及感性认识，树立大局观，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。
决战未来-企业经营管理高端沙盘模拟与问题解决工作坊
目标与收益
l 通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：
1、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。
2、掌握节约成本的计划与预算的制定。
3、学会建立清晰而明确的管理流程。
4、掌握情境领导力的运用。
5、掌握系统的经营与管理的思维模式。
6、掌握问题分析与解决的流程、方法与工具。
《决战未来-企业经营管理高端沙盘模拟与问题解决工作坊》课程内容
-D1天
时 间 | 项 目 | 课 程 内 容 | 执行作业 | 教材 |
D1天 上午 | 课程导入 | 了解全面管理沙盘的课程形式、授课的特点 以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。 | 讲师理论授课PPT 沙盘视频的导入 | 企业背景 行业趋势 |
公司建立 管理架构 | 模拟建立一个新公司的管理组织架构团队， 体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争。 | 新公司成立 各管理职能职责 | 职能表 | |
沙盘演示 规则讲解 | 沙盘中生产/财务/采购/营销/采购各个模块的规则讲解与演示 | 沙盘教具的演示 各个信息卡讲解 | 沙盘 信息卡 | |
沙盘模拟 疑问解答 | 解答对生产/财务/营销/采购各个规则的疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则 | 各个疑问的解答 理清学员的思路 | 解答表 | |
第一年度经营
| 企业全面经营管理沙盘正式开始，从企业经营全模块开始进行系统而全面的经营决策和运营管理。 | 产品研发费用投资 竞争计算、市场竞标 生产产品、营销销售 全面运营与管理体验 | 资源配置 产品生产 营销推广 | |
D1天 下午 | 业绩分析 业绩 | 从经营成果看企业全面经营管理过程和行为分析，从财务看业务的角色进行全面分析 | 财务数据分析 管理行为解剖 | 财务统计 数据分析 |
课 程 复盘 阶 段 | 讲师引导、学员分享、阶段复盘、理论强化 提升管理者的综合管理技巧和管理能力 强化系统管理和全局的管理意识 | 管理理论技能导入 情境领导实践运用 课程成果分享固化 | 分享表 成果表 行动表 |
《决战未来-企业经营管理高端沙盘模拟与问题解决工作坊》课程内容
-D2天
时 间 | 项 目 | 课 程 内 容 | 执行作业 | 教材 |
D2天 上午 | 第一年度 感性经营 回顾复习 | 第一年了解企业经营的本质、了解企业及其战略层次，能够利用SWOT分析对企业内部条件进行分析。 | 讲师理论授课PPT 沙盘视频的导入 | 企业背景 行业趋势 |
学员分享 讲师强化 | 小组讨论，学员进行分享与交流 讲师进行有针对性的引导和强化管理技能 | 学员分享 讲师点评强化 | 职能表 | |
第二年度 理性经营运营与回复复盘 | 了解市场营销管理概念、掌握市场分析决策方法和工具，以及市场营销4P理论，以及在营销中的成本核算与管理。 | 第二年沙盘模拟运营 沙盘教具的演示 各个信息卡讲解 | 沙盘 信息卡 解答表 | |
D2天 下午 | 融冰活动 | 融冰：缓解下午的身体疲倦与困倦感 | 音乐、游戏、舞蹈 | 无 |
问题分析与解决-V-FAST课题分析与解决 | 现代企业课题管理概要 V-FAST课题设定与分解流程 V-FAST课题解决流程 | 将问题课题化-课题设定、分解概要 课题解决步骤与流程 | MECE树 亲核图 PAY-OFF矩阵 | |
日常工作运用方式-问题分析与解决工作坊实践 | WORKSHOP工作坊现场解决内部业务课题 | 财务数据分析 管理行为解剖 | 财务报表 团队复盘 | |
课 程 复盘与总结
| 讲师引导、学员分享、总复盘、理论强化 提升管理者的管理技巧和管理能力 | 课程成果分享固化 | 分享表 成果表 行动表 |
