(微信同号)
战略规划与解码的
【困境与难点】
身处激剧变化的时代，一个个行业可以在不知不觉中被消灭，一个个从未出现过的行业却无声无息的崛起，一年之际在于春，战略是企业运营的起点，但您真的做对了吗，您是否错过了什么？
您的公司在战略规划上是否存在以下问题？
本工作坊将采用BLM模型，从战略规划入手，通过【洞察未来、战略意图、创新焦点、业务设计、行动计划】四大环节帮助企业完成战略规划和解码，最终形成战略规划。
企业课后的
【培训收益】
清晰企业现实 | 清晰企业的优势和劣势 |
熟知洞察机会的方法 | 通过分析工具，了解企业面临机会和风险 |
清楚战略意图产出逻辑 | 了解战略意图产出的逻辑，促进未来进行思维层面的积累 |
厘清创新焦点的方法 | 找到机会与现实的差距，并从中找到创新点 |
清楚业务设计工具 | 了解业务涉及的维度，学习业务设计的具体工具和方法 |
制定行动计划的方式 | 采用华为BLM的实践经验，通过BSC解析链接行动计划 |
系统全面的
【工作坊内容】
（2天）
【厘清现实、市场洞察】
知己知彼，百战不殆：商业上的“彼”不仅是对手
即使是从一线成长起来的管理者，一旦长时间离开一线，就不可能再对一线的团队状态及存在的细节问题了如指掌，而往往是很多我们所忽略的细节问题决定了战略的成败
本章主旨：
1、从流动性、利润率、市场地位、成本地位、关键人才吸引力、创新力六个方面引导参与团队全面审视，实现团队对公司现状了如指掌。
2、从新产品、新客户、新市场、新行业者四个方面分析公司外部环境，使团队对外部环境和技术走向有深入了解
3、可能使用到的分析工具（视情况而定）：pest分析、六力分析、6CPCS分析、平衡计分卡
【全面判断、发展战略】
上下同欲者胜：首先得有共同的图景
好的战略不能仅是存在于高层的脑袋里愿景，或是落在纸面上的冗长文本，它的产出必须以一种利于理解及的方式呈现出来，方能不断带动下属的战略规划思维，提升下属的战略理解能力。
章节主旨：
1、 全面的战略规划思维（经验、直觉、原理、价值观）
2、 从战略意图到结果的逻辑
3、 厘清战略意图的六个步骤
4、 解析目前公司的战略意图
【弥补差距、创新焦点】
章节主旨：
1. 厘清机会与现实之间的差距
2．找到弥补差距的关键成功因素（CSF）
3. 识别阻碍因素CBI的方法
4. 厘清创新焦点
【业务设计】
章节主旨：
1. 谁是你的客户？
2. 客户为什么选择我？怎样实现竞争优势（差异）？
3. 怎样获利？有其他赢利模式吗？
4. 怎样建立持续的利润增长在价值链中的角色
5. 有哪些潜在的风险？怎样管理的？
【行动计划】
章节主旨：
1、确定年度的战略性举措
2、确定年度里程碑时间
3、输出年度经营计划
【培训需知】
【根据培训人群】
ü 参与对象：中高层管理者、部分重要岗位的一线经理、与战略规划相关部门人员
ü 教师布局：无课桌式，可灵活多动
ü 教学工具：投影仪、白板及笔、麦克风、可充电电源
ü 工作坊时间：1天（每天视讨论情况6-8个小时）
