后“营改增”时代《计价规范》修改要点及房地产工程成本精细化管理实战

高端课程培训方案

【课程背景】

“营改增”经过一年的实施和完善，房地产业已全面进入后增值税时代。“营改增”不仅冲击了原有计价方法和计价依据，而且重构了工程造价管理体系，完全颠覆了工程造价的构成。从开发项目管理层面来说“营改增”对工程项目招标采购、合约规划、造价控制、竣工结算将产生深刻影响, 尤其对于建设项目的变更、签证、索赔、价款调整产生重大变化；；从开发企业管理层面来说“营改增”对房地产企业的成本体系、业务模式、投资管理、项目开发、成本控制、制度流程、合同体系、财税管理等诸多方面产生深远影响。

“营改增”牵一发而动全身，它不仅仅是税制的变化，更是一场革命，一切都变了，一切都打乱了！对房地产企业老说“营改增”不仅仅是财税问题首先是造价合约管控问题，由此导致了《建设工程量清单计价规范》发生了重大修改！如果我们各位经营管理人员不及时学习不及时调整企业经营策略，有很多企业很可能要倒下！如果我们成本管理人员不及时学习掌握将会面临巨大的危及和挑战！所以各位项目经理、造价人员、采购人员、财务人员，增值税是对我们传统观念的颠覆，千万不能马虎不得！

后增值税时代，尤其《建设工程量清单计价规范》发生了重大修改后，房地产企业有大量工作要做，需要对工程造价的色素按方法、计价流程、岗位设置、合同范本、内控管理、经营模式、组织架构等作出相应的规划和调整，以实现最大程度的降低税负的目的，并控制潜在的风险，特别是防范虚开增值税发票刑事法律风险。

为了让更多的房地产企业董事长、总经理、造价、财务相关负责人，从企业和项目两个层面掌握增值税实施后开发项目招标采购、造价控制、合同管理、竣工结算的操作要点；防范本次增值税实施后企业可能面对的问题和风险；正确处理在政策过渡期的一些特殊问题；解决房地产企业现存的营改增后需要协调的问题；有效调整公司的经营战略、组织模式及核算体系以适应营改增政策的新要求，我们研发团队开发了《后“营改增”时代《计价规范》修改要点及房地产工程成本精细化管理实战》，届时将邀请权威业内实战专家授课，旨在通过政策解读、实战演练、案例分析等多种方式为学员全面分析及解决在管理和执行层面的关键性问题。现将有关事项函告如下：

【课程时间】2天

【课程特色】

【把握政策趋势】准确把握国家及地方省市最新房地产增值税操作要点

【掌握调整方法】掌握房地产企业增值税下成本管理的重点和应对方法

【风险应对策略】识别房地产企业增值税下面对的造价风险和防范措施

【高度实务操作】熟悉增值税下企业和项目两个层面成本管理操作要领

【学习对象】

房地产企业董事长、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师，造价、财务、法务、合同、物资采购、技术中心、科技研发等部门人员，分公司经理、项目经理以及研究营改增政策的相关专业机构人员。

【课程内容】

第一部分 建筑业“营改增”下工程造价管理操作落地案例与企业经营决胜实战

（一）房地产业“营改增”的背景及要点

1.营业税改征增值税的基本知识

1.营业税改征增值税的背景和动态

2.营业税改征增值税进程及积极意义

3.建筑业营业税改征增值税的影响

（二）房地产业“营改增”相关政策及要点解读

1.国家相关建筑业“营改增”政策要点解读

1.1 增值税纳税义务发生时间的认定

1.2 增值税纳税地点的规定对建筑业企业的影响

1.3 “营改增”下税收优惠政策设定的原则

1.4 增值税起征点的规定及其对企业增值税管理的影响

2地方省市（重庆市）建筑业“营改增”实施办法落地解读

  2.1 “营改增”下计价规则的变化

2.2 “营改增”下计价依据的调整

2.3 “营改增”下计价方法的操作

2.4 “营改增”下招标规则的变化

2.5 “营改增”下报价方法的变化

2.6 “营改增”下合同条款的调整

（三）“营改增”下《建设工程量清单计价规范》修改解读

1.“营改增”下《建设工程量清单计价规范》修改的目的

2.“营改增”下《建设工程量清单计价规范》关键点解读

3.“营改增”下《清单计价规范》的修改对造价成本影响

（四）“营改增”下开发项目层面商务管理实操及案例

1.“营改增”下开发项目招标控制编制操作及案例

2.“营改增”下开发项目投标报价编制操作及案例

3.“营改增”下开发项目合约管理关键问题及操作

4.“营改增”下开发项目价款支付关键问题及操作

5.“营改增”下开发项目分包管理关键问题及操作

6.“营改增”下开发项目物资采购关键问题及操作

7.“营改增”下开发项目结算管理关键问题及操作

（五）“营改增”下开发企业层面成本管理与风险防范

1. “营改增”下房地产成本端主要业务梳理

2. “营改增”对开发企业利润表的影响

3. “营改增”对开发企业现金流的影响

4. “营改增”对开发企业成本构成分析

4. “营改增”下合约规划及管理对策 

5. “营改增”下相关部门协同管理对策

6. “营改增”下成本角度税务筹划对策

第二部分 建设项目变更、签证、索赔、价款调整四大痛点破解实操

1.新形势下合同价款调整程序方面的跟踪控制对策

2.法律法规变化导致价款调整的跟踪控制对策

3.工程变更导致的价款调整疑的跟踪控制对策

4.项目特征描述不符导致的价款调整跟踪控制对策

5.工程量清单缺项导致的价款调整跟踪控制对策

6.工程量偏差导致的价款调整的跟踪控制对策

7.物价变化导致的价款调整跟踪控制对策

8.暂估价导致的价款调整跟踪控制对策

9.计日工导致的价款调整跟踪控制对策

10.现场签证导致的价款调跟踪控制对策

11.不可抗力导致的价款调跟踪控制对策

12.提前竣工（赶工补偿）导致的价款调跟踪控制对策

13.误期赔偿导致的价款调整跟踪控制对策

14.施工索赔导致的价款调整跟踪控制对策

15.暂列金额导致的价款调整跟踪控制对策

16.变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧

【专家师资】

马楠教授简介 结构工程硕士，教授级高级工程师、房地产投资与造价研究所所长，注册房地产估价师、国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师、英国皇家特许测量师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、华本城市地产研究院成本管理首席研究员。中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国招投标协会专家委员会委员，北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京市仲裁委员会仲裁员，中国建筑业纠纷调解中心特聘专家、清华、北大等高校建筑及房地产总裁班客座教授。《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》等国家规范标准起草组专家。被聘为《房地产名家讲坛》首席教授、百锐地产大讲堂成本讲师、博志成地产研究院金牌老师。曾为数百家房地产企业和清华、北大等高校房地产总裁班提供相关培训达上千场次。

 研究领域及技术专长  马楠教授出身于工程施工管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、成本造价、合同法律于一身的新一代精锐代表。能将理论与实践合二为一，将建设法务与工程商务融合起来，真正做到了商法融合。30多年此领域的深入研究与实践，在国内首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、策划先行、体系为本、合同协同、价税双控、商法融合、效益为王”等新的工程成本管理及造价控制新理论，并不遗余力地指导企业落地化，产生巨了大效益。其团队曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训上千场次，圆满完成了中海油、中建、中交、中铁等系统若干大型复杂疑难结算纠纷及合同争端的专项代理、论证、咨询、鉴定及评审工作。

 讲授风格  马老师的课程突破了市面上传统的成本培训课程讲解套路，形成独树一帜的实战性，每页讲义均为“原创干货”，为中小型成长型房企提供重要的指导建议与落地化解决方案。马楠老师讲课既有理论高度，又有实战经验。他的课程重点突出，高屋建瓴、逻辑缜密，思路清晰，深入浅出、生动实用、风趣幽默、方法独到，针对性和实效性及强。是倍受广大房地产业成本经理人所喜爱的实战派专家，是北京地产界最具影响力的成本管理导师

 马楠教授复杂疑难结算顾问团队 马楠教授2016年成立了国内首家“大型复杂疑难结算顾问团队”，该团队拥有国内一流的工程法律专家（顶级工程专业律师）、工程合同专家、工程造价专家以及工程项目管理等四类专家，以“工程造价+工程法律+工程合同”专业服务为特色，团队擅长为建设项目参与各方特别是房地产开发商提供大型复杂疑难结算纠纷的非讼与诉讼代理服务、工程项目全过程造价+法律顾问、为企业提供市场+经营+造价+法律顾问、工程结算纠纷鉴定、企业专项谈判及委托专项交涉、工程款清欠以及工程商务培训服务。截止目前已经受邀为许多地产企业提供了30多个大型复杂疑难结算案件的“造价+法律”代理或顾问服务，为企业挽回经济损失累计达十多亿元，受到了房地产产开发商特别是政府的大力欢迎！