(微信同号)高端课程培训方案
（最新研发）
【课程背景】
随着国家经济连续下滑，中央决定将持续加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在产业迭代、新兴产业、城市群发展、大基建建设这四大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加，对于建设（业主）单位来说，如何以投资造价控制合约管理为手段做好工程项目全过程精细化管理，提高国有资金的投资效益，防范风险，就成为我们建设单位的当务之急。
建设项目管理是一个系统工程，从项目建设纵向时间来说需要建设全过程的前期决策、规划设计、招标采购、施工建造、竣工结算、交付运营各阶段的密切配合；从建设单位横向管理职能部门来说，需要以项目经理为核心的造价、合同、法务、采购、财税多部门协同协作。在以上建设项目纵向及横向的管理过程中，投资及造价控制成功与否是项目成败的关键！合同协同管理是保障！所以必须对建设项目进行全过程多方位精细化管控，否则就会出现“图纸一变再变、概算一调再调、投资一增再增、工期一拖再拖”的局面。
解决以上问题的根本出路在于对建设项目进行以投资造价为核心的全过程精细化项目管理！为了使广大业主方目管理人员真真掌握建设项目全过程精细化管理的之道，切实提高建设项目工程投资控制水平，解决新政下及增值税实施后甲乙双方项目管理痛点问题，业内政策起草权威专家经过深入工程项目一线，深入跟踪研究，经过流程分析、梳理归纳，在全国首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同、商法融合、价税双控”等新的新理念，以此研发推出了《业主方以投资控制合约管理为手段的全过程项目管理落地实操》课程。
【课程目标】
破解：工程项目全过程精细化管理与控制操作之道；
指导：从战略角度，帮助业主对全过程工程项目精细化管理流程进行规划；
方法：提供工程造价全过程成本精细化控制的方法和工具，超级实战，拿来即用；
实操：大量标杆企业及工程项目全过程精细化实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。
【学员对象】
1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；
2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
3.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
4.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程造价管理人员。
【培训时间】 2天
【课程特色】
权威分享：——中国工程项目全过程精细化管理的权威专家亲临授课
实战演习：——结合典型实例对所授知识点现场练习掌握，即学即用
案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉
个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务
【培训内容】
第一部分 新形势下建设项目工程造价管理的现状及对策
第1讲 当前建设项目工程造价管理中的现状与问题分析
1．当前业主方工程造价管理的现状分析
2．建设项目工程造价管理中存在的问题
3．建业主方工程造价管理步入的三大误区
4. 建业主方工程造价失控深层次原因分析
第2讲 建设项目工程造价管理的必由之路——进入全过程精细化管理时代
1．工程造价管理的目的——提升投资、提高效益
2．工程造价管理本对象——全造价费用
3．工程造价管理的阶段——全过程管理
4．工程造价管理的主体——全员管理
5．工程造价管理的方法——建立精细化管控体系
6．工程造价管理的要点——造价的确定与控制
7．成本管理的发展趋势——主动创造价值
8．造价管理的指导思想——全过程精细化
【案例借鉴】建设项目工程造价管理管理的标杆企业案例
第二部分 新常态下业主方工程造价全过程精细化管理操作实战
第3讲 建设项目招投标环节过程控制精细管理解决方案及操作实战
1.新形势下“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策
2.新形势下“招标控制价”跟踪控制操作及对策
3.新形势下投标报价跟踪控制操作及对策
4.建设项目招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具与手段
第4讲 建设项目合同价款约定环节过程控制精细管理解决方案及操作实战
1.新形势下合同约定原则、方法及跟踪控制对策
2.新形势下单价合同、总价合同及成本加酬金合同约定原则及跟踪控制对策
3.新形势下约定合同法律效力及跟踪控制对策
4.建设项目合同价款约定环节过程控制精细管理的跟踪工具与手段
第5讲 建设项目工程计量环节过程控制精细管理解决方案及操作实战
1.新形势下工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策
2.新形势下单价合同计量的跟踪控制对策
3.新形势下价合同计量的跟踪控制对策
4.新形势下工程计量过程控制工具——计量跟踪控制工具的使用操作
第6讲 建设项目合同价款调整环节过程控制精细管理解决方案及操作实战
1.新形势下合同价款调整程序方面的跟踪控制对策
2.法律法规变化导致价款调整的跟踪控制对策
3.工程变更导致的价款调整疑的跟踪控制对策
4.项目特征描述不符导致的价款调整跟踪控制对策
5.工程量清单缺项导致的价款调整跟踪控制对策
6.工程量偏差导致的价款调整的跟踪控制对策
7.物价变化导致的价款调整跟踪控制对策
8.暂估价导致的价款调整跟踪控制对策
9.计日工导致的价款调整跟踪控制对策
10.现场签证导致的价款调跟踪控制对策
11.不可抗力导致的价款调跟踪控制对策
12.提前竣工（赶工补偿）导致的价款调跟踪控制对策
13.误期赔偿导致的价款调整跟踪控制对策
14.施工索赔导致的价款调整跟踪控制对策
15.暂列金额导致的价款调整跟踪控制对策
16.变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧
第7讲 建设项目合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案及操作实战
1.预付款支付的跟踪控制对策
2.安全文明施工费支付的跟踪控制对策
3.总价措施费用支付的跟踪控制对策
4.进度款支付过程中的跟踪控制对策
5.应对工程价款跟踪控制的有力工具——支付跟踪控制工具的应用技巧
6.价款支付中承包方若干次“停工权”使用及跟踪控制对策
第8讲 建设项目竣工结算环节过程控制精细管理解决方案及操作实战
1.新形势下竣工结算与支付的跟踪控制对策
（1）传统竣工结算编制方法及跟踪控制对策
（2）快速竣工结算编制方法及跟踪控制对策
（3）竣工结算办理中的跟踪控制对策
（4）结算款支付中的跟踪控制对策
（5）质量保证金扣留返还中的跟踪控制对策
（6）最终结清结算中的跟踪控制对策
（2）加速结算、准确结算的跟踪武器——期中价款结算跟踪控制工具的应用技巧
2. 新形势下合同解除的价款结算与支付中疑难问题对策
（1）因不可抗力解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策
（2）因发包人违约解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策
（3）因承包人违约解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策
第三部分 新形势下业主方投资与工程造价控制的挑战与对策
【专家师资】
马楠教授简介 高等院校教授、高级工程师、工程管理专业学术带头人、国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师、英国皇家特许测量师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、国家商务部对外援助工程专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家，国家农业部建设项目工程经济专家，中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会委员、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京市仲裁委员会仲裁员，中国建筑业纠纷调解中心特聘专家、国务院机关事务管理局及北京市政府专家，发改委及财政部PPP专家，清华、北大等高校建筑及房地产总裁班客座教授。《建设工程工程量清单计价规范》等建设类国家标准起草组专家。国家住建部全国建筑类注册执业资格考试命题组专家。
研究领域及技术专长 马楠教授出身于工程施工管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、成本造价、合同法律于一身的新一代精锐代表。能将理论与实践合二为一，将建设法务与工程商务融合起来，真正做到了商法融合。30多年此领域的深入研究与实践，在国内首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、策划先行、体系为本、合同协同、价税双控、商法融合、效益为王”等新的工程成本管理及造价控制新理论，并不遗余力地指导企业落地化，产生巨了大效益。其团队曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训上千场次，圆满完成了中海油、中建、中交、中铁等系统若干大型复杂疑难结算纠纷及合同争端的专项代理、论证、咨询、鉴定及评审工作。
马楠教授复杂疑难结算顾问团队 马楠教授2016年成立了国内首家“大型复杂疑难结算顾问团队”，该团队拥有国内一流的工程法律专家（顶级工程专业律师）、工程合同专家、工程造价专家以及工程项目管理等四类专家，以“工程造价+工程法律+工程合同”专业服务为特色，团队擅长为建设项目参与各方提供大型复杂疑难结算纠纷的非讼与诉讼代理服务、工程项目全过程造价+法律顾问、为企业提供市场+经营+造价+法律顾问、工程结算纠纷鉴定、企业专项谈判及委托专项交涉、工程款清欠以及工程商务培训服务。截止目前已经受邀为中建、中交、中铁、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及许多民营施工企业提供了30多个大型复杂疑难结算案件的“造价+法律”代理或顾问服务，为企业挽回经济损失累计达十多亿元，受到了施工企业包括建设项目其他参与各方特别是政府的大力欢迎！
