后危机时代的企业变革

后危机时代的企业变革

主讲：王建翔老师

一、企业变革的必然

（一）从恐龙的绝迹谈变革的意义

（二）中国企业面临的巨大挑战

（三）要么转型，要么破产

（四）或者创新，或者消亡

（五）企业家精神就是创建未来的企业

（六）固守战略，必败无疑

二、企业变革的动因

（一）外因逼迫的被动变革

1．宏观环境突发的重大危机

2．生态环境保护的钢性约束

3．政府制定的强制淘汰政策

4．市场形势的急剧萧条

5．经营形势恶化，经营成本飙升

6．竞争对手的恶性竞争

7．行业生命周期终结

（二）内因驱动的主动变革

1．市场需求的急剧升温

2．政府制定的优惠鼓励政策

3．竞争对手既少又弱

4．拥有新发明、新创造和新专利

三、企业变革的类型和途径

（一）产业战略变革

1．产业升级——从低端向高端升级

2．产业转移——进军新的产业

（二）商业模式变革模式与实例

1．从贴牌生产到创自主品牌

2．从经营单一业务到整合整个产业链

3．从制造型到服务型

4．从外销欧美老市场为主到新兴市场和内销为主

5．从传统营销到网络营销

6．从粗放管理到精细管理

7．从独家经营到合股经营

8．从经营单一实业资本到实业资本与金融资本融合

（三）技术产品战略变革

1．研发新技术、新专利，开发新产品

2．调整产品结构，加速生产适销对路产品

（四）竞争战略变革

从同质的恶性竞争到差异化的错位经营

（五）品牌战略变革

1．从靠自己研制物质产品创品牌到自建“虚拟品牌”获得话语权创品牌。

2．“借鸡生蛋”创品牌

（六）发展战略变革

1．扩张发展型变革

2．收缩撤退型变革

（七）组织战略变革

从公司化到集团化

（八）区域战略变革

拓宽或改变经营区域

四、企业变革的步骤

（一）自我诊断或借助外脑诊断

（二）确定企业发展愿景

（三）重新塑造企业理念和价值观

（四）制定企业变革规划

（五）制定有可操作性的实施方案

（六）组建项目工作组，全权推进企业变革

五、企业变革的保证措施

（一）高层统一认识，强力推动

（二）领导与员工沟通，力争实现全员参与

（三）加强跨部门之间的协调和配合

（四）企业资源保证实现转型目标的需要

（五）制定对转型进度和目标的评价体系

（六）组建强有力的转型项目工作组

六、企业变革成功的关键

（一）搞好战略定位

（二）制定战略规划

（三）抓住变革机遇

（四）坚定必胜信心

（五）保持专注

（六）具有恒心和毅力