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成交至上”—销售代表必备高效拜访十大法宝
传统销售企业（ToB）销售团队成员。本课程一改传统拜访技巧课程只强调技巧忽略对人性和决策动因的剖析的弱点，结合长期商务客户拜访经验和最新客户关系管理思维，结合客户行为动因分析，总结出一整套拜访流程及实用技巧，帮助学员快速掌握开展陌生客户拜访和客户管理能力。
2022-11-15 12:48
主讲老师：刘影课时安排：2天，6小时/天

面议

“互联网+”时代下的活动策划与新媒体营销
传统企业在企业品牌与产品推广的时候往往选用电视、广播、报纸、机场廊桥、大牌高炮等传统媒体形式，这类媒体形式的特点是费用昂贵，效果还不一定好，千人成本极高，在互联网时代，我们认为真正好的广告宣传是低成本的事件营销，例如：任正非等车、顺丰王卫的仗义执言，让华为和顺丰冠以美名，但这两家企业都没有给微信钱，这就表示这个互联的时代，是可以做到低成本营销的。
2022-11-15 12:41
主讲老师：傅强课时安排：2天，6小时/天

面议

“互联网+”时代下的爆品设计策略
本课程就是通过无数实践的案例教会大家如何进行互联网的爆款产品设计。教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。
2022-11-15 12:40
主讲老师：傅强课时安排：2天，6小时/天

面议

互联网+时代下高势能品牌建设与渠道推广策略
本们课程将通过从本质上的品牌的重新塑造，让你的产品脱胎换骨，从在让你的销售变得更容易，这就是品牌营销的魅力。——解决品牌定位问题，通过互联网思维，不但可以节省企业运营成本，也可以让我们的营销变得更加的精准化和扩散化。——解决品牌推广问题
2022-11-15 12:40
主讲老师：傅强课时安排：2天，6小时/天

面议

抖音短视频运营与直播营销技巧
通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。
2022-11-15 12:40
主讲老师：傅强课时安排：2天，6小时/天

面议

“互联网+”时代下的广告文案策划与新媒体内容运营
本课程就是希望通过系统地讲解文案创作的全过程，手把手地教会大家如何创作出一则优秀的神级别的文案。
2022-11-15 12:40
主讲老师：傅强课时安排：2天，6小时/天

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逆势突围——微信营销与强势社群打造策略
因此，这门辅导课程就成了及时雨，通过全干活、全实操、全辅导的方式，帮助企业员工必须学会线上营销的所有技巧和套路，达到：线上卖货和维护客户的目的。
2022-11-15 12:39
主讲老师：傅强课时安排：2天，6小时/天

面议

学华为系列-立体化、纵深化的客户关系管理
华为客户关系管理实践具有很强的标杆意义，客户关系管理是华为的核心竞争力，也是其业务飞速发展的重要引擎。本课程以华为客户管理体系为基础，结合崔老师20多年的大客户营销实践，形成了一套适用于成长型企业的客户关系管理系统，系统性的解决以上困惑，构建健康、持续、稳定、可预测的客户关系，支撑销售项目的顺利拓展和业绩达成。
2022-11-15 09:59
主讲老师：崔键课时安排：2天，6小时/天

面议

海外市场开发与运营实践
本课程以华为开拓海外市场的方法为基础，结合其他企业海外市场的营销实践，开发了一套适用于中国企业的海外市场开拓课程，全面地解决以上困惑，指导中国企业的国际市场开拓。
2022-11-15 09:58
主讲老师：崔键课时安排：2天，6小时/天

面议

销售铁军团队建设
如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任，也是企业基业长青、活力永动的基础。本课程揭示了华为铁军团队建设的基本法则和优秀经验。通过透视几十万人众志成城、热血拼搏的现象，剖析华为高执行力、高绩效团队建设的机理和方法，为广大中国企业的团队建设提供借鉴和启迪，协助企业构建“人才辈出、英雄辈出”的团队建设机制。
2022-11-15 09:57
主讲老师：崔健课时安排：1天，6小时/天

面议

战略规划与战略解码
本门课程从战略三大方向为企业家及各位主管们讲授战略规划及解码，讲授战略执行方略，带领企业家们了解优秀企业的战略方略，更了解战略方略的人员分配与执行。
2022-11-15 09:10
主讲老师：吴越舟课时安排：2天

￥18000.00/天

战略营销与组织体系
打造营销团队，需要经理人团队选拔、历练、管控、评估与培育，方法与手段如何落地哪？组织学会战略性的营销，通过组织提升竞争力，形成高效的流程体系，用IT系统支撑，激活组织文化创新，持续的成长。
2022-11-15 09:10
主讲老师：吴越舟课时安排：2天

￥18000.00/天

大客户营销策略与技能
大客户的定位、开发和维护是销售管理者不能忽视的一个重要问题，开发大客户是营销规划中一个非常重要的组成部分。因此，如何建立与大客户之间的合作？分析大客户开发成功率、大客户的人员决策流程、大客户的流程控制等，帮助企业管理者和学员更清晰的、系统的梳理大客户的思维和行为，从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户订单。
2022-11-15 09:10
主讲老师：吴越舟课时安排：2天

￥18000.00/天

战略营销与渠道构建
战略营销需要需求透视，需要了解市场客户需求与竞争特点，促进策略组合的创新；战略渠道开发，针对基于新行业、新区域渠道，指导区域经理进行区域规划、分步开发；增长推动，针对区域、行业特点，升级营销模式，创新营销策略，聚焦机会突破市场；需求挖掘，针对市场渠道中，用户及其最终用户的潜在的、真实的需求，规划产品策略。
2022-11-15 09:10
主讲老师：吴越舟课时安排：

￥18000.00/天

战略营销与运营管理
全新时代，各行各业都将面临巨大挑战，企业必须建立全新战略营销云运营体系。
2022-11-15 09:10
主讲老师：吴越舟课时安排：2天

￥18000.00/天

战略营销与策略组合
战略营销背景正在发生巨大变化，线上、线下与社群三度空间在融合中发生巨变。战略营销业务模式在全渠道模式下，万物感应、万物互联的趋势下，策略如何创新哪？战略营销业务的客户感性与渠道开放，数据、用户、场景与爆品如何驱动流量增长哪？……针对企业为这些问题苦恼的情况，本课程一一解答分析。
2022-11-15 09:09
主讲老师：吴越舟课时安排：2天

￥18000.00/天

中国式SPIN重塑民企销售,需要滔滔不绝吗？不健谈的销售王者
民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权归国家所有，租赁者按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。私有民营是指个体企业和私营企业。
2022-11-15 09:07
主讲老师：姚岚课时安排：1-2天，6小时/天

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政府企业业务的共赢战略
本课程我们摒弃繁杂的理论教导，凭借几十年经营政府客户业务的经验和总结，剑指实践，靶向落地行动，站在成功巨人的肩膀上，利用他们的各种经验和优势，分享有效的政府客户销售体系，为最低成本投入下改善政府客户经营困境找到灵丹妙方，企业根据课程分享的思路和建议，结合自身行业情况和企业规划，能够解决大部分政府客户经营问题。
2022-11-15 09:05
主讲老师：姚岚课时安排：1-2天，6小时/天

面议

政府企业业务的共赢战略
本课程我们摒弃繁杂的理论教导，凭借几十年经营政府客户业务的经验和总结，剑指实践，靶向落地行动，站在成功巨人的肩膀上，利用他们的各种经验和优势，分享有效的政府客户销售体系，为最低成本投入下改善政府客户经营困境找到灵丹妙方，企业根据课程分享的思路和建议，结合自身行业情况和企业规划，能够解决大部分政府客户经营问题。
2022-11-15 09:04
主讲老师：姚岚课时安排：2天，6小时/天

面议

外企SEP销售模式助力民企转型,借力外企倍增收益
依照外商在企业注册资本和资产中所占股份和份额的比例不同以及其他法律特征的不同，可将外商投资企业分为四种类型：合资经营由中外合营各方共同投资、共同经营，并按照投资比例共担风险、共负盈亏的企业。其主要法律特征是：外商在企业注册资本中的比例有法定要求；企业采取有限责任公司的组织形式。故此种合营称为股权式合营。
2022-11-15 09:02
主讲老师：姚岚课时安排：1-2天，6小时/天

面议

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