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房地产企业项目开发全过程成本控制实战演练

主讲老师: 张松涛
课时安排: 2天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-04-19 10:08

第一天:项目策划与设计阶段成本管理实战演练
一、引言(10%)
1、成本管理概念与理念
2、行业基本管理模式介绍及问题剖析
3、标杆企业管理方法与经验分享
二、策划阶段的成本管理(50%)
1、明确目标(5%)
1)解读项目策划管理的工作目标
2)解读策划阶段成本工作重点与目标
3)本实战项目介绍并提出策划目标
2、实战演练(90%)
3、总结与收获(5%)
各小组分析项目策划成败要点,总结本阶段成本介入管理的几个要点工作
三、设计阶段的成本管理(40%)
1、明确目标(15%)
1)解读项目设计管理的工作目标
2)解读项目设计阶段成本工作重点与目标
3)介绍行业标杆企业设计阶段成本管理经验及手段
2、实战演练(80%)
3、总结与收获(5%)
各小组分析项目品质策划对项目策划、设计的影响,总结设计阶段成本介入管理的核心要点和解决问题必须的几个手段

第二天:采购合约与建造阶段成本管理实战演练
一、采购与合约签定阶段的成本管理(40%)
1、明确目标(15%)
1)解读项目采购及合约管理的工作目标
2)解读采购及签约阶段成本工作重点与目标
3)介绍、分享不同标杆企业合约规划及合约管理经验、模板
2、实战演练(80%)
3、总结与收获(5%) 
各小组总结以上工作,给出采购、合约管理中成本控制的重点和必须的手段与办法。小组间讨论、评价
二、建造阶段的成本管理(30%)
1、明确目标(15%)
1)解读项目建造管理的工作目标
2)解读项目建造阶段成本工作重点与目标
3)案例分享:“该不该变谁说了算?”、“如此签证给不给钱?”
2、实战演练(80%)
3、总结与收获(5%)
各小组分析总结建造阶段成本管理重点以及相关管理对策,小组间互相探讨、评价
三、动态成本信息管理(30%)
1、明确目标(15%)
1)解读动态成本信息管理的重要性和行业盲点
2)大家介入探讨,如何定义和理解动态成本,动态成本必须归集哪些因素?
2、实战演练(80%)
3、总结与收获(5%)
各小组分析探讨如何建立、完善、运行和评价动态成本信息系统

 
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