(微信同号)【课程背景】
新官上任本该有的“三把火”,却烧得自己团团转，每天忙于各种灭火，没有时间考虑团队的发展，而团队的员工却不领情，一个比一个横，给下属委派的工作兜兜转转又回到了自己身上。放眼望去，看不到身为管理者的未来和希望，身边没有一个得力干将……孤单、彷徨、无助。天天操心、夜夜加班，上级脸色越来越难看，下级行动越来越迟缓……管理别人和管理自己是完全不同的，本课程从新上任管理者在职场中遇到的切身难题出发，提供拿来就能用的新人管理者解决方案，让您转型快人一步，职场少走弯路。
Ø 刚刚上任，每天忙的团团转，又不知道在忙什么？
Ø 新下属不好管，说什么都不听？
Ø “老油条”特别横？还在团队“搞破坏”，怎么办？
Ø 下属不得力，什么事情都要自己做，怎么办？
Ø 感觉做管理和做“员工”没区别，不懂管理怎么办？
【课程收益】
Ø 认识新任管理职场常见十大难题是
Ø 清楚管理者应该拥有的职场定位
Ø 实现“员工”到“管理者”的角色转变
Ø 掌握绩效面谈的方法
Ø 掌握下属识别和培训的方法
Ø 熟悉跨部门沟通协调的技能技巧
Ø 掌握正能量高绩效团队的打造方法
【课程特色】干货，拒绝纸上谈兵； 科学，逻辑清晰；实战，学之能用； 投入，案例精彩
【课程对象】储备干部、新任中层管理者、新任基层管理者
【课程时间】两天（6小时/天）
【课程大纲】
l 新任管理者为什么会忙得团团转？
u 业务顶流、技术精英≠管理人才
一、新官上任第一年宝宝心里苦，到底有多苦？
1、 新官上任第一年，常遇到经典团队问题有哪些？
u 精英员工转型成管理者，怎么处处碰呢？
u 热心帮助下属，结果一帮就“脱不了干系”？
u 团队有人情绪大起大落，有人没有斗志，这样的团队怎么带？
u 面对团队的考核指标，压力三大，如何调整自己的情绪状态？
u 新上任领导力缺失，如何hold住团队？
u 团队目标大且艰巨，怎么才能责任落地？
u 过程管控不到位，结果严重偏差，怎么办？
u 绩效面谈怎么谈？“老油条”怎么沟通？
u 手里没钱，怎么激励员工？
u 怎样把团队里优秀的员工进行复制，打造高绩效团队？
二、新官上任“三把火”烧着自己的原因是什么?
1、 是什么原因导致“新官”遇到这些问题的？
u 第一个原因：角色错位
u 第二个原因：目标管理问题
u 第三个原因：时间管理问题
2、 如何解决目标管理问题？
u 了解年度战略
u 分析团队目标
u 找到重点工作
u 坚定不移朝着目标（对目标负责，不对情感负责）
3、 如何解决时间管理问题？
u 时间花在哪里，成就就在哪里
u 
四个象限、两个维度将事情分类，时间用对
三、领导事事亲历亲为并非好事，不能永远在救火
1、 是什么原因导致领导事事亲历亲为？
u 下属做不好
u 无得力干将
u 时间太紧迫
2、 下属们怎么看待领导的亲历亲为？
u 领导不信任
u 领导不给机会
u 领导要求太完美
3、 如何告别事事亲历亲为，让下属动起来？
u 工作标准化 给下属工作的标准
u 培训常态化 给下属更多的培训
u 授权机制化 给下属科学的授权
四、团队员工各不相同，如何用好每位下属？
1、 用不好下属的原因是什么？
u 喜欢挑下属的毛病
u 看不到下属有点，总和缺点较劲
u 对所有的员工一个标准进行衡量
2、 如何个性化用下属，让团队活起来？
u 做一个有领导力的领导
u “因材施教”培训下属
u 建立团队内部共同核心价值观
3、 怎样通过科学的团建凝聚士气？
u 三种团建形式对应三个战役阶段
u “思想团建”三要素
u “生活团建”三核心
五、跨部门沟通很困难，怎么协调？
l 跨部门协作核心：做事先做人 以情动人 以理服人
1、 跨部门沟通困难的原因是什么？
u 个体差异，人与人之间的”背景”不同，沟通偏好也就不同
u 本位主义，缺乏换位思考和以及“知识诅咒”导致的共情力缺失
u 权力空白，横线沟通中，谁也管不了谁，谁又甘愿屈服于谁呢？
2、 跨部门协作受阻的原因是什么？
u 部门之间利益问题
u 部门之间责任问题
u 部门之间信任问题
3、 怎样实现跨部门之间有效沟通，高效协作？
u 建立跨部门横向沟通机制
u 搭建部门之间的联谊机制
u 分解企业战略至部门目标
六、目标从天而降，如何精准落地？
1、 是什么导致目标无法落地？
u 下属不敢做承诺
u 团队的能力不足
u 奖惩机制已失效
2、 是什么导致了“目标”与“责任”之间脱节？
u 目标分解环节走过程，目标认领随意化
u 过程管控形式化，工作汇报形式化
u 团队文化处问题，风气不正，核心价值观缺乏精准提炼和被认同
3、 怎样才能做到目标与责任有效落地？
u 目标上下一致，不是单方面的发放目标
u 目标公开透明，目标透明、进度透明、排名透明、奖励透明
u 奖惩到位且真实，该奖一定奖，该惩一定惩，且充满仪式感
七、如何做好过程管控，防止结果偏差？
l 把变化考虑到计划中来，提高方案的预防能力
l 提升管理者自身的管理基本功
1、 “过程”中常遇到的问题是什么？
u 总会出现“意料之外”
u 总会出现“计划变更”
u 总会出现“错了又错”
2、 为什么过程管控会出现问题？
u 缺乏检查
u 缺乏辅导
u 缺乏预案
3、 怎样才能做好过程管控？
u 建立会议体系，高效沟通讨论
u 建立培训体系，常态化辅导培训
u 建立复盘体系，防止一错再错
u PDCA工作法，科学工具监管过程
八、如何做好绩效面谈，提升团队绩效？
l 绩效面谈是对管理者情绪管控、勇气、面对问题等管理能力的考验
1、 绩效面谈常见问题是什么？
u 面谈无效果、问题没解决、双方不满意
2、 绩效面谈真正的意义是什么？
u 绩效面谈要实现解决问题
u 绩效面谈是为了评价员工的“过程”
u 绩效面谈是为了及时发现问题，帮助员工成长
3、 为什么以往的绩效面谈没什么效果？
u 谈话成了“训话”
u 面谈成了“扯皮”
u 沟通成了“较劲”
4、 如何有效绩效面谈，实现绩效提升？
u 拒绝想当然的沟通，列事实、看数据
u 拒绝离题万里无效沟通，问题导入，聚焦解决
u 拒绝形式化过场，正向赋能，给予标准和方法
九、手里没钱，如何激励自己的下属？
l 激励≠给钱 激励≠升值 激励≠忽悠
1、 要从哪些方面考虑激励？
u 抓住员工内心的需求（年龄、背景、梦想等）
u 了解员工的发展阶段（初入职场、职场老鸟、职场精英）
u 为员工做好职业规划（专业路线、管理路线、培训路线）
2、 看透下属需求本质，激励要走心
十、团队“资质平庸”，怎么带？
1、 什么样的状态属于“平庸”？
u 团队安于现状
u 下属毫无斗志
u 内部无声和谐
2、 是什么导致了团队的“平庸”？
u 部门目标问题
u 公司制度问题
u 企业文化问题
3、 如何激发团队梦想重燃斗志？
u 不同企业类型和“档次”
u 影响企业绩效的要素
4、 如何把企业与个人的目标相关联，实现互利共赢？
u 从目标层面进行关联
u 从思维逻辑层面进行关联
5、 “危机时期”如何凝聚团队士气？
u 团队“危机”分析
u 团队士气调整三步骤
十一、互动交流
