(微信同号)【课程背景】
后疫情时代，企业都被逼进了发展的快车道，要么快速成长、要么快速死亡，决定企业生死的就是干部的管理水平。而干部管理水平高低往往是由管理角色认知是否准确、管理技能是否全面、培养流程是否科学造成的。
Ø 如何让干部明确自己在组织中的定位，做到不错位、不丢位、不越位？
Ø 如何建立干部正确的职业态度和价值观？
Ø 如何让干部掌握计划、执行、控制的基本原则和进阶能力？
Ø 如何让干部掌握沟通的原则与技巧，可以承上启下左右逢源？
Ø 如何让干部掌握在工作中培育下属的能力，可以帮助公司储备更多人才？
Ø 如何帮助干部理解和掌握激励下署的原理和方法？
Ø 如何帮助干部科学的管理自己的时间和精力？
就是我们企业中层干部最重要的课题，也是本课程的内容所在。
课程突破了很多中层管理技能类课程知识陈旧、工具简陋、空谈理论的瓶颈，以丁老师多年干部培育工作中实际情境为基础，还原现实企业管理中所面临的真实挑战，解决中层干部培育过程中遇到的“路径不清晰、目标不明确、能力不全面、训练不聚焦”的四大难题。使学员找准发展定位、夯实核心技能，学以致用快速成长为企业需要的中流砥柱，帮助企业走上高速发展之路。
【课程收益】
Ø 明确自己在组织中的定位以及四重管理角色
Ø 掌握干部应该具备的职业态度和价值观
Ø 掌握带领下属定目标、做计划、拿结果的管理流程
Ø 提升干部职场沟通的三大能力，搞定三大沟通场景
Ø 掌握在工作中立竿见影培育下属的五个教练步骤
Ø 系统化掌握激励下属提振士气的原理和五种激励方法
Ø 掌握科学的管理自身时间和精力的三大工具
Ø 系统化了解打造个人领导风格的五个步骤
Ø 理解组织的构成和组织发挥效能的原理
Ø 激发干部自我提升自我成长的热情
Ø 激发干部主动发现问题、改善工作的意识
【理论模型】
【高领商管理者能力成长模型】
领商就是影响别人的能力，企业的管理者在职业生涯中每一天都在通过影响别人实现组织目标。那么如何提升影响别人的能力呢？通过多年的总结提炼出“高领商管理者能力成长模型”，共分为四个板块包含十二项能力。分别是：
一、领商基本功：包含学习力、时间力、执行力；
二、如何激发人：包含感染力、教练力、激发力；
三、如何激发组织：包含流程力、绩效力、团队力；
四、如何成就事业：包含决策力、战略力、文化力。
管理者只有通过四个板块不断的学习成长才能夯实基本功、激发人和组织，迎接挑战，创造更多价值。
【课程特色】
实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。
有用，工具落地；有趣，课堂活跃；有料，案例丰富。
该课程基于全新的“高领商管理者能力成长模型”进行了课程体系的全面升级，曾被国家电网返聘了九期。
【课程对象】企业中层管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干
【课程时间】2-3天（6小时／天）
【课程大纲】
一、如何认识干部的角色、任务、功能与职业态度?
1、管理的意义
Ø 管理与资源的关系
Ø 运用企业资源的四种方式
2、从员工到干部的角色转变
Ø 角色与职能的转变
Ø 想法与能力的转变
Ø 工作内容的转变
小组讨论：干部在组织中的定位是什么？
3、干部基本态度和意识
Ø 使命感与决心
Ø 责任与担当
Ø 效率与效能
4、干部的职责和挑战
Ø 管人的职责
Ø 管事的职责
Ø 管理的挑战
管理游戏：照镜子——管理问题的情景启发
自我测评：填写管理能力自测表
二、如何进行可落地的工作计划的制定？
1、工作管理的PDCA循环
Ø P——计划
Ø D——执行
Ø C——检查
Ø A——改进
2、认知计划的特性
Ø 干部的计划能力
Ø 常见的计划类型
Ø 不同层级的计划内容
3、科学制定计划的五个步骤
Ø 制定符合SMART原则的目标
Ø 收集支持目标达成的各项资源
Ø 分析完成目标的价值链
Ø 拟定具体方案
Ø 检查方案的有效性
小组讨论：帮助重庆T公司制定保健品社群营销的实施计划，并绘制计划工作单。
4、影响工作分配的因素
Ø 人的因素
Ø 事的因素
Ø 组织的因素
案例分析：刘经理的工作分派问题。
三、如何带动团队有效执行工作计划？
1、执行氛围的营造
Ø 执行的心态
Ø 执行的原则
2、优质的工作流程是执行的基础
Ø 工作流程的规范
Ø 工作流程的优化
小组讨论：实践中团队伙伴不按既定计划执行的原因是什么？会产生哪些结果？
四、如何在组织中成功地完成工作沟通？
1、认识组织中的沟通
Ø 沟通的功能
Ø 沟通的意义
Ø 沟通的过程
管理游戏：王牌对王牌
2、成功沟通的要素
Ø 沟通失败的原因
Ø 克服沟通的障碍
Ø 有效表达的技巧
Ø 积极倾听的技巧
Ø 有效反馈的技巧
案例分析：谁的反馈最佳？
3、组织内不同场景的沟通方式
Ø 组织内部沟通原则
Ø 如何有效向上沟通
Ø 如何有效向下沟通
Ø 如何有效平行沟通
情景演练：向上沟通与向下沟通
五、如何实现工作进程的有效控制和协调？
1、认识工作控制
Ø 控制的含义
Ø 控制的目的
Ø 控制的形态
Ø 控制的原则
案例分析：苏州H集团开店选址决策冲突谁之过？
2、工作控制的流程
Ø 制定控制标准
Ø 衡量工作绩效
Ø 纠正偏差
情景演练：选择关键指标
3、认识工作协调
Ø 协调的定义
Ø 协调的定位
4、工作协调中的理想沟通方式
Ø 协调的表达方式
Ø 协调的倾听方式
Ø 协调的沟通原则
Ø 关于协调的融合方法论
案例分析：杭州T公司综合部，接待费用超预算怎么办？
六、如何在工作中有效培育下属储备关键人才？
1、培育下属是干部的责任
Ø 培育下属的误区
Ø 培育下属的好处
2、培育下属的要点
Ø 选择培育下属的方式
Ø 掌握培育下属的要点
Ø 了解岗位能力模型
3、工作中立竿见影的五步教练法
Ø 五步教练法的实施指南
Ø 五步教练法的操作流程
情景演练：立竿见影的工作教练法。
七、如何有效的进行团队伙伴士气的激发？
1、激励的原理
2、激发士气的场域
3、五种有效的激励方式
Ø 精神激励
Ø 情感激励
Ø 成长激励
Ø 机会激励
Ø 物质激励
小组讨论：如何制定销售员的激励方案。
八、如何通过五个步骤塑造个人领导风格？
1、认识管理与领导区别
案例分析：王经理的困惑
2、领导者的行为风格
Ø 指导行为
Ø 支撑行为
Ø 四种领导风格
自我测评：填写领导风格自测表
3、下属的工作准备度
Ø 拆分工作单元
Ø 解析工作准备度
Ø 四种工作准备状态
4、基于工作准备度的领导风格选择
Ø 如何正确的选择领导风格
Ø 准备度的提升
案例分析：《三国演义》中“挥泪斩马谡”是谁之过？
5、认知领导力的基础和源头
Ø 领导力的七个基础
九、如何在工作中实现自我成长？
1、思维决定成败
Ø 系统思维
Ø 流程思维
Ø 教练思维
2、效率决定成败
Ø 时间管理
Ø 精力管理
3、学习决定成败
Ø 建构个人完整的知识机构
Ø 自我教练持续成长
综合答疑
