推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

管理中的制度写作

主讲老师: 王吉凤 王吉凤

主讲师资:王吉凤

课时安排: 1天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 你是否遇到将制度束之高阁,而操作者仍我行我素? 你是否遇到制度系统且完善,而与实际操作相差甚远? 你是否遇到制度下发遭非议,格式不规范词不达意? 你是否遇到想通过制度管理,下发后却无法理解落地?
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-12-03 10:29

【课程背景】

规范的制度

不规范的制度

(一)    有明晰的制度设计思路

(二)    制定管理标准确保运行

(三)    将经常性的工作标准化

(四)    具有实际意义和系统性

(一)    为了建立而建立制度

(二)    形同虚设而无法执行

(三)    文种不妥且逻辑混乱

(四)    本本主义无实际意义

  你是否遇到将制度束之高阁,而操作者仍我行我素?

  你是否遇到制度系统且完善,而与实际操作相差甚远?

  你是否遇到制度下发遭非议,格式不规范词不达意?

  你是否遇到想通过制度管理,下发后却无法理解落地?

  你是否遇到盲目参考大企业,导致水土不服失去自我?

  制度是写在纸上还是刻在员工心里,如何有效执行?


【课程收益】

1.知识层面:掌握制度的系统性建立、写作特点、格式要求和行文规范。

2.能力层面:掌握常用制度的写作技能,提高写作能力。

3.素养层面:培养学员写作素养、大局意识、规范意识和思辨意识。


【课程特色】场景化、经典案例、讲授、练习,学习致用。


【课程对象】

中层职业经理人、部门负责人、行政职员(掌握写作技巧及应用场景);领导(能够评判行文是否正确,各公文的意义与要求);管理人员及领导干部的写作能力、评判能力


【课程时间】6H


【课程大纲】

第一章 制度体系是什么?

一、制度在管理中的作用

二、制度写作的六个素养

三、组织制度体系

(一)纵向制度

(二)横向制度

工具:组织制度体系建设过程流程图

四、制度评价四维度

(一)执行效果

(二)自我完善

(三)科学成熟

(四)法理依据

练习:绘制制度脑图


第二章 如何写有效的制度?

一、导语:你如何看待以下制度?

二、如何写出有效的制度?

(一)写作五要素之一立意

1. 用制度设计提升道德底线

2. 制度设计三类领导权呈现

3. 遵纪守法结合实际情况

(二)写作五要素之二结构(三思、四性、一结构)

(三)写作五要素之三材料(二类材料从何来)

(四)写作五要素之四语言(准、简、实、严)

工具:常用词汇、句式与练习

(五)写作五要素之五文风

三、排版注意八事项

练习

四、常用制度类写作

(一)条例

  1.概念与作用

  2.写作要点

  3.案例分析

(二)规章(规则、细则)、

  1.概念与作用

  2.写作要点

  3.案例分析

(三)规程

  1.概念与作用

  2.写作要点

  3.案例分析

 练习

五、制度的审批与流转

(一)常用权威性发布公文文种写作及版式要求

  1.公文版式

  2.通知写作(批转、转发、告知)

(二)制度的流转及注意事项

(四)制度的保管与迭代

 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与管理中的制度写作相关内训课
企业家经营哲学与企业经营之道 高   效   执   行   力 教练式经销商管理 商业模式创新 创新思维管理应用训练©—创造性解决问题 创新思维和有效执行 微课的设计与制作 高效能主管风暴训练营
王吉凤老师介绍>王吉凤老师其它课程
职场多维沟通 中层管理者提高效能的五项能力 问题分析与解决-基于群策群力与结构化研讨 跨部门沟通与协作-向沟通协作要效能 《结构化思维与有效表达》课程 后疫情时代心理调适与动力复原 赋能领导力建设 从自我到职我之职业素养
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25