(微信同号)【沙盘背景】
公元3000年，传说中会颠覆世界、带来厄运的8个金苹果已经在非洲佛德角共和国现身，恶魔嘛古利斯意图霸占这8个金苹果，成为世界之王……
在命运安排下，拯救世界的任务落到一群游侠身上：他们必须在24天内到达首都普拉亚，找到金苹果并离开佛德角，否则世界将跌入万劫不复的深渊……
此时，佛德角政局风起云涌，局势变幻莫测……
凭着坚强的意志和非凡的智慧，游侠们踏上了寻找金苹果的佛德角之旅……
【课程收获】
1、深刻体会到以结果为导向制定目标执行计划的重要性;
2、明确目标愿景，锁定目标制定、执行、跟踪、反馈及评估;
3、理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制;
4、促进团队成员间的信任和沟通，提升团队协作、群策群力能力;
5、明确资源的内涵，认清资源使用不当造成的负面影响及破坏性，提高资源配置能力;
6、理清行动和产出的关系，运用“以终为始”的思想促进结果导向的行为;
7、提升风险规避与危机处理能力：学习如何更好的应对压力、危险和变化。
【培训对象】总经理、中高层、 各部门核心人员
【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟
【课程大纲】
第一部分：开篇导入
l 快速融入团队破冰
l 案例：管理学中的懒蚂蚁效应
l 管理者全局思维
l 管理者的成长之路
l 从愿景到落地
第一部分：沙盘体验
第一部分：公司组建
第二部分：角色分工
第三部分：理解规则
第四部分：团队讨论
第二部分：沙盘复盘及理论升华
一：目标与激励机制
1、目标的制定与分解
2、目标的执行、反馈、考核激励
3、目标的评估、修正
研讨分享：先有工作还是先有目标?有了目标之后如何确保公司目标实施与达成?
二：团队职责分工、任务分配
1、职责分工的意义与作用
研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万?
三：计划执行
1、考验你计划的执行力
2、展现你在团队的个人魅力
3、挑战你的指挥能量
4、如何进行有效的调整
研讨分享：“我”是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的角色转换?
四：风险管理与压力处理
1、机遇、风险、资源等相关因素分析
2、如何减少风险
3、压力发生的过程和结果
4、疏解工作压力的对策
5、工作压力之管理
研讨分享：市场与“天气”一样变幻莫测，在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”?您会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的?
五：团队运作与领导
1、什么是团队
2、团队共识
3、造成团队冲突与反对的行为
4、团队的管理
5、发挥团队的影响力
6、团队的激励
研讨分享：没有完美的个人，只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力，企业的团队有哪些困惑?如何打造一支高绩效的团队?
六：组织沟通与建立
1、沟通的关键因素
2、部门与部门间的沟通
3、解决沟通中的冲突
4、通过沟通达到目的
研讨分享：高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率?确保决议有效实施?
七：策略规划与影响
1、决策的制定
2、决策的分析
3、决策的评估
4、决策的实施
5、决策的影响
研讨分享：决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话?
