房地产企业风险管理

房地产企业风险管理

    u课程背景

本课程依据国家住建部、国务院国资委、证监会、上交所、深交所等风险管理要求，参阅碧桂园、万科、恒大、融创、保利、绿地、新城控股、华润、信合集团等单位实践编制完成。

本次课程包含PPT讲义、EXCEL文件、WORD模版、报告以及“房地产企业全面风险管理课程沙盘”等多种讲义模式。通过学习本课程，将会使您了解中国房地产企业全面风险管理课程历史、实践、实施现况，具备风险理念，并做到使房地产企业发现风险点，分析风险点，从而避免风险的发生。

通过简短讲解搭建房地产企业、建立组织机构、讨论交流，头脑风暴等展示了房地产企业风险理论和实践，使得房地产学员通过学习，即可掌握一套简单易行且行之有效的方法与工具，掌握风险真谛，具备独自指导从事房地产企业风险工作的基本能力！

u课程时间：1天（6小时）

u课程对象：住建部、住建厅、住建局、房地产交易平台、土地储备中心、房地产开发工作、房地产营销公司、房地产监管等房地产相关机构的内控与风险管理人员。

u讲授历史：已经讲授306期

 u课程工具(节选部分)：

工具一：5W3H分析法分析房地产企业风险内控

工具二：房地产企业生命周期四阶段析风险

工具三：体检六环节比对风控体系

工具四：房地产企业风险管理流程五步骤

工具五：企业十一项价值链对比风险分类

工具六：发现房地产企业风险点的三十种工具方法

工具七：房地产企业风险评估的三个关键步骤

工具八：柏拉图和苏格拉底对房地产企业风险解决的贡献

工具九：红黄绿灯在房地产风险监控中的应用

工具十：中国房地产企业十大风险点

同时，如下管理学工具将课堂呈现：头脑风暴法、检查表法、德尔菲法、PEST分析法、SWOT分析法、情景分析法、统计分析、线性回归、标杆对比、法律政策分析、情景分析、压力测试、自我评价、专家意见法、德尔菲方法、集体讨论、头脑风暴法、调查问卷法。

u课程大纲：

课程简述：风险无处不在、无时不在！驾驭风险、改变风险、运用风险、避免风险、成就自我！

第一部分：房地产企业全面风险管理的应用及实施

一、风险管理历史及基本知识

1、“风险”概念及历史

2、“风险管理” 概念及历史

3、“全面风险管理” 概念及历史

4、为什么房地产企业要开展风险管理工作

5、房地产企业如何开展风险管理工作

6、房地产企业风险管理工作的价值和意义

故事：大吊车、小吊车、小汽车都落水了！

课件：PPT、EXCEL表格、图片

案例：股市有风险，入市须谨慎，可为何还是买股票呢？

讨论：5W3H法分析企业风险管理

讲解：组建风控委员会，包含公司名称、公司总经理、部门领导、工作人员

二、房地产企业风险管理基本操作流程

1、如何收集房地产企业初始信息

2、房地产企业风险辨识的方法与工具

3、房地产企业风险分析的工具与方法

4、房地产企业风险评价的组织方式与工作方法

5、房地产企业风险评估的工具、方式、方法

6、怎样开展房地产企业风险评估工作

7、房地产企业风险评估报告的撰写方法

课件：PPT、EXCEL表格、图片、模版

案例：中国＊＊有限公司的加权评分法

讨论：去年体检过了，今年是否需要体检呢？

讲解：风险评估员辨识风险、评价风险，公司中层领导确认风险，高层领导确定重大风险。

休息：课间休息

三、房地产企业风险管理策略和解决方案

1、如何制定房地产企业风险管理策略

2、如何制定房地产企业重大风险解决方法

3、房地产企业重大风险的确定过程以及方法

课件：PPT、EXCEL表格、白板、模版

故事：柏拉图和苏格拉底是如何看待婚姻和爱情的

模拟：中国＊＊集团的九套信息系统

四、房地产企业重大风险监控预警

1、监控预警一般概念

2、监控指标设置与管理

3、监控指标设置练习

课件：PPT、EXCEL表格、图片、模版

案例：ICU病房的重点监控

比喻：验血指标对疾病确诊的应用

讲解：确定一级、二级监控指标，设置红黄绿灯。

五、房地产企业风险管理概况及年度风险管理报告

1、房地产企业开展风险管理工作的历史

2、房地产企业全面风险管理工作情况归纳

3、房地产企业年度风险管理报告

4、房地产企业编报年度报告的工作模式

5、房地产企业年度风险管理报告模版

课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、Word模版

案例：中央企业报告编制办法

讨论：您花多少钱编制报告？

结束：全部课程结束，答疑解惑，合影道别。

曹军武老师

声誉：

Ø  博士后

Ø  曾任职国家住房与城乡建设部

Ø  房地产开发企业从业者

Ø  国务院国资委研究中心国企改革专家

Ø  国务院国资委风险管理专家

Ø  国家财政部第三届、第四届内部控制专家

曾任国家住房与城乡建设部、清华大学继续教育学院主任（1999年-2015年）

中国航天科技集团、中国航空工业集团、中国中煤能源集团公司、中国石油化工集团、中国唐集团、中国华能集团、清华大学、北京大学等特邀专家、授课教师

主讲国有房地产企业风控管理以及其他单位风控课程，已经讲授306期！

曹老师曾经在哈佛大学、香港大学、新加坡国立大学、清华大学接受培训教育或工作，潜心研究教育教学方法。

曹老师曾在建设部（现国家住房与城乡建设部）、清华大学从事教育培训工作16年，

自2007年至今，曹老师一直伴随着国务院国资委、财政部、住建部、证监会等单位，帮助中国石油、中国石化、中国海运、中国一汽、中国航天科工、中国航天科技、中国机械工业集团、中国航空工业、中国煤炭能源、中国华能、中国大唐等集团与其下属单位及地方国企、外企、民企以及清华、北大、国家行政学院、国家会计学院、浙江大学、中国海洋大学等186家单位开展培训授课、管理咨询活动，协助各企业提升其管理水平、整合各种资源，曹老师在国企改革、混合所有制改革、企业风控管理等方向实施128项管理咨询项目，授课306期，协助2000家企业开展管理工作，助力20000名国有企业管理者提升其管理水平。

曹老师曾为国务院国资委、湖北、江西、重庆等省市国资委以及多家中央企业设计风险管理体系和内部控制体系建设内容并授课。担任中国航空工业集团、中国一汽集团（曾经为中国一汽集团培训授课30余次）、中国海运集团、中国航天科工集团、中国航天科技集团等多家中央企业。

近期，曹老师在风险管理方向的部分授课历史如下：