(微信同号)课程介绍：
新型冠状病毒肺炎疫情席卷全国，成为影响中国商业地产市场的“黑天鹅”事件，各个物业类型均受其影响，商业项目其成为疫情中的“重灾区”。
如何快速走出疫情对商业项目运营的影响，如何利用互联网等营销手段为项目、商家提升销售量，如何有效催收租金。成为本课程核心学习的三大版块。
课程对象:
商业地产项目中、高管，各部门主管、经理，招商人员，企划人员，客服人员
课程时间：2天
课程学习目标：
1、分析疫情后商业项目的挑战、趋势与变革机会
2、学习疫情后商业项目招商的思维方向与目标
3、学习和掌握互联网与线下商业融合的运营模式
4、学习和掌握租金催收的原则、时机和方法
课程大纲：
1 疫情后商业项目挑战与趋势
1.1 疫情后商业项目运营的挑战
1.2 疫情后各业态（餐饮、娱乐、零售、教育）经营迎来的变革
1.3 市场竞争加剧，运营模式需要年轻化
1.4 疫情后亟待补充和调整的业态
1.5 案例分析：龙湖天街、万达广场疫情后的运营变革
2 商业项目的招商思维的转变
2.1 品牌需求转变顾客需求、转变思维引领销售
2.2 购物中心角色转变业态加速创新
2.3 消费升级购物中心成为时间整合者的意义更为重要
2.4 让品牌组合诠释商业氛围
2.5 明确自身客群、组合方案
2.6 展现购物乐趣 提升聚客能力
2.7 案例分析：万达广场、世茂广场在招商新模式
3 打通线上线下运营，提升购物中心亮点
3.1 五个方面打通线上线下商业融合
3.2 利用大数据与会员系统为商家精准营销
3.3 学习拼多多的模式，利用好节日营销
3.4 打造项目亮点、增强竞争优势；
3.5 案例分析：某商业广场互联网营销与线下融合模式
4 破局
4.1 形成合力协作共赢
4.2 整合资源扩大优势
4.3 主动挖掘导入
4.4 跨界整合关联性业态，打造一站社交平台
4.5 多种合作模式
5 租金催缴
5.1 先做服务再催缴租金
5.2 了解商家经营情况，分类对待
5.3 力争大商户先催收，再解决中小商户
5.4 分期分批催收模式
5.5 适当利用租金分期或租金贷等金融工具
5.6 适时利用法律手段
