(微信同号)Ø 模拟训练
“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。
模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的效果，受到广大企业和学员的欢迎。
Ø 商业地产经营模拟训练
通过经营模拟商业地产项目招商、经营、重新定位、提升，在较短的时间内，把抽象的商业招商和经营演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项商业经营和招商概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。
课程把行业政策调整和企业经营决策有机联系在一起，有利于培养员工捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在经营会议中锻炼沟通和协作能力，通过及时的轮岗和职位调整，学员能从多角度立体把握行业规律和经营决策技巧。
Ø 本课程特点：
模拟商业经营管理公司，整体项目经营能力、招商能力、商家管理能力、资源整合能力、客户服务能力、新技术使用能力等
Ø 课程背景
学员模拟2021年之后中国房地产市场经营一家商业地产经营公司，共有几家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，大家在一个市场上拼杀，过去一度辉煌，但预计未来并不乐观，企业面临艰巨的挑战。
商业受互联网电商、微商冲击非常大，给企业经营带来了巨大的压力，同时也面临的机遇。
公司管理层需要充分利用所掌握的行业信息，分析行业走势，及时了解竞争对手动向，充分领悟行业政策，捕捉新的市场机会，提高企业盈利空间。
1.如何确定新的目标市场？
2.如何有效的定位哪类商业地产项目？
3.如何竞争稀缺性资源？
4.如何确定经理策略和招商模式？
5.如何把握行业政策和获得政府支持？
6.如何实现企业、政府和顾客利益的平衡?
7.如何管理企业成长？
8.项目定位
9.规划设计
10.招商管理
11.客户服务
12.经营管理
13.营销推广
14.互联网与智能时代的商业模式
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一系列的决策、一系列的方案、一系列的演练
一个让决策者统观行业经济政策全局的过程
一个运作、检验、总结和提炼的互动平台
大家努力追求一个好的经营业绩，但更重要的是我们学到了那些知识？我们取得了哪些经验和教训？
Ø 点评与理论提升
培训师组织每个环节的点评
引导大家发言
对学员的发言进行讨论
学员之间互动交流
培训师总结点评
培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流
就经营过程出现的问题取得一致的结论
根据当期数据预测未来经营
通过知识点的学习将问题上升到理论高度
Ø 内部总结
重新审视经营流程
对点评内容进行消化吸收
探讨下年经营思路
Ø 适合对象
房地产公司董事长、总经理
商业地产企业高、中层管理人员
商业地产企业项目公司管理人员
商业地产企业部门主管
商业地产企业业务骨干
商业地产企业后备管理人员队伍
Ø 课程内容
1、市场调查：
w 房地产市场宏观环境调查分析
w 城市产业结构调研分析
w 城市和区域商业环境分析
w 行业企业和商户经营现状调研分析
w 区域状况分析
w 竞争者调查分析
w 消费者调查分析
w 项目成本调查分析
w 项目地块调查分析
2、项目定位与策划：
w 项目战略规划
w 政府关系与优惠政策策划
w 项目定位与策划
w 商业型类定位与策划
w 业态定位与规划
w 目标客户群定位
w 产品定位与策划
w 价格定位
3、招商与招商管理：
w 招商对象类型策划
w 招商方式和渠道策划
w 企业和商户结构策划
w 招商优惠政策策划
w 招商执行与招商目标管理
4、投资预算：
w 项目经济效益评价
w 成本分析
w 风险分析
w 可行性研究
w 项目盈利模式分析
5、融资：
w 融资的渠道
w 融资的成本及效益分析
w 银行信贷政策分析
6、规划与设计：
w 项目总体布局规划
w 项目功能布局规划
w 物业结构调整规划
w 设施更新整改
8、市场推广：
w 广告与整合传播策略
w 项目名称策划
w 项目卖点和项目价值策划
w 广告与营销成本预算
9、销售：
w 销售策略
w 阶段性销售执行方案
w 卖场的策划
w 销售培训
w 代理商的选择
