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【课程背景】
“企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。
由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习，你将能够：
树立全局化、系统化成本管理理念
掌握并评估供应商报价的方法
前置式影响领会对报价的分析
团队研习理解采购成本管理重点与技术
学会如何全面降低采购成本
策略性管理采购成本/制定降本方案
【课程方式】案例收集、内容讲授、引导式探寻、小组讨论、分享成果
【课程时间】2D/12H
【学员人数】不超过24个人
【课程流程及内容】
0、引子、课程调研
对参训企业员工调研，问题收集
采购私懂会议模式直击成本现状
全员参与
一、群策群力——某物品成本结构
理清楚成本的认识误区
Ø 成本发生才结果
Ø 降低成本是降低可降成本
建立成本结构管理方案
二、全新采购成本管理：优化采购管理基础
Ø 1）物品如何使用：功能性需求分析
2）期望目标
3）项目计划与实施周期
4）供应条件
5）顾客需求识别
6）设计开发需求识别
7）产品工艺与标准化
8）采购限制因素
9）供应环境分析
10）采购风险分析
三、总体拥有成本（TCO）系统优化采购成本
Ø 总体拥有成本（TCO）观念
成本结构三角形
四．、采购价格分析
Ø 供应商定价的方法分析
Ø 市场状况与价格分析
Ø 简单价格分析工具
Ø 市场分析的11种分析手法
六．成本降低方法与具体运用研讨
Ø 建立长期的供应伙伴关系
Ø 集权/联合采购
Ø 谈判/折扣
Ø 标准化/品质分级
Ø 目标成本
Ø 利用学习曲线LEANING CURVE
Ø VE/VA价值工程/价值分析
Ø 产品生命周期成本LC
Ø 总成本TCO
Ø 供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）
Ø 作业成本导
