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数字化运营变革下挑战及思维模式转型

主讲老师: 马兆林 马兆林
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 越来越多的传统企业通过互联网进行转型,越来越多的人通过信息化平台进行沟通、应用、采购商品,从而产生了海量的业务逻辑数据。可以说,未能足够利用大数据时代“创新”机遇的企业是没有未来的企业,必将被市场淘汰。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-06-28 14:34

课程背景

越来越多的传统企业通过互联网进行转型,越来越多的人通过信息化平台进行沟通、应用、采购商品,从而产生了海量的业务逻辑数据。可以说,未能足够利用大数据时代“创新”机遇的企业是没有未来的企业,必将被市场淘汰。

课程目标

数字化思维已经成为企业业务运营、产品创新的基础指导思想,它基于由日常积累的大量行业及用户体验数据,从中发现潜在的、有价值的信息——称为知识,用于产品研发和趋势决策。

课程时间6小时

授课方法理论讲授(40%)+案例分析、小组研讨(60%)

课程对象适合了解数字化信息化思维,本质各级人员.

主训导师马兆林(简介略)

课程大纲:

第一讲、数字化思维创新

一、 数字经济的基本构成

1. 新基础设施:云网端

2. 新生产要素:数据

3. 新就业形态:自由职业者

4. 新产业组织:平台+个人

5. 新商业模式:C2B

6. 新治理模式:协同治理

二、 数字经济的基础框架

1. 支撑:智能硬件

2. 数据:打通与应用

3. 商业:运行机制

4. 治理:治理方式

三、 数字化管理思维五个核心

1. 平台:平台替代公司

2. 数据:数据实时在线

3. 智能:智能运营与决策

4. 融合:线上与线下融合

5. 普惠:人人皆可用、小微低门槛 案例分析:淘宝、滴滴、今日头条等

第二讲、数字经济国家战略

一、 中美数字经济的对比

1. 中美互联网人口的对比

2. 中美数字经济GDP对比

3. 未来数字经济的规模

4. 中美数字经济的各自特色

二、 新四大发明的科技图谱

1. 新四大发明:高铁、网购、共享、支付

2. DT基础设施

3. 原子世界和比特世界

4. 数字经济与实体延伸

第三讲、数字化运营变革

一、5G物联网与数字经济

1、5G、物联网核心技术

2、5G、物联网趋势意义

3、物联网产业生态应用

二、AI大数据驱动数字经济应用

1、大数据与云计算

2、人工智能

3、区块链赋能数字经济

三、政务服务数字化的实践

1、政务服务数字化的背景

2、政务服务数字化的挑战

3、政务服务数字化的核心:网络协同

4、政务服务数字化的应用

案例:浙江“最多跑一次”、交通大脑等

 
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