企业并购及并购后的整合

课程价值

改变企业家概念，推动和掌握企业并购与重组的方式方法，重视并购后的整合。

适用人员范围

□∨企业

□  政府

适用人员层次

□∨高层

□∨中层

最适宜的时长

□  半天       □∨ 一天      或□∨ 两天     其它

课程提纲

一、企业购并的原理、方法与技巧

1、企业购并的原理；

2、企业并购的方法与策略；

3、企业收购的目标公司评价、尽调、谈判、估值、定价、融资、财务、税收、合同等实务操作技巧；

4、企业并购的法律、法规、政策的分析；

5、企业重组购并中股权结构的设计；

6、企业并购的风险防范。

二、企业购并后的整合策略与方法

（一）不同企业购并重组模式的比较及对整合策略的影响

   （二）企业购并整合的内容体系

     企业购并后的发展战略整合；2、企业购并后的组织整合；3、企业购并后的制度整合；4、企业购并后的资产债务整合；5、企业购并后的技术整合；6、企业购并后的业务整合；7、企业购并后的人力资源整合；8、企业购并后的文化整合

（三）企业购并前后的组织架构建设

1、收购方管理团队的选择和建立；2、购并后新企业的战略与组织设计要点；

（四）企业购并整合中新企业管理模式的设计及案例分析

1、战略分解下的目标管理在企业整合的作用和使用；

2、薪酬体系是购并双方的结合点：①短期激励；②长期激励。

（五）购并整合过程中，考核体系——“温度计”设计 及案例分析

1、考核体系导入的策略、考核体系的应用与结果反馈；

2、人员竞聘上岗与解聘策略在整合过程中的运用；

（六）企业购并整合实质上是多方文化的融合、创新及案例分析

1、企业文化的融合与创新对于企业购并整合的作用

2、新企业文化的创建与形成（征服还是共融）及新企业文化的内化与贯彻步骤

三、企业被地方政府“纾困基金”或国有企业并购及操作注意事项

四、企业被企业并购及操作注意事项

课程理论支撑体系

市场经济资源配置理论、企业购并重组理论与方法、产业组织理论、公司治理结构完善及企业文化理论

课程引用重点案例

实业界购并重组案例、外资收购国内品牌及灭失的案例、吉利收购外国企业沃尔沃的案例，凯雷收购徐工的案例、复星收购南京钢铁的案例、家电业、啤酒业等产业并购案例、新经济与新业态的购并整合案例等

与老师所授其它课程的关联说明（如有关联衔接请填写）：没有关联