(微信同号)【课程背景】
现今动荡不断的市场？财务把控着企业的命脉，是企业发展的头等大事！ 能持续发展的企业不一定是利润相当高，但一定对成本控制非常严格，并且已经成为企业站稳脚步的优势。如果您还没意识到财务成本控制的重要性，你就已经处于危险地带！要想摆脱危机，就要掌握财务成本控制的有效方法，让企业前进的同时，将危机转化成优势。
本课程是详细讲解了企业经营发展过程中对于成本管控的几大难点，分析成本动因并配以相应的成本管理工具，课程实战经验总结，概念清晰，层层递进，为成本管理提供了真实的案例讲解，实战性强。
【课程收益】
Ø 理解成本与利润的概念及逻辑关系
Ø 理解什么是全面成本管理
Ø 理解不同行业成本费用的组成与特点
Ø 学习分析成本动因并找到未能有效控制成本的原因
Ø 学习运用成本有效控制的工具与方法
Ø 学习掌握预算管理、审批流程等工具
Ø 了解预算管理执行的难点与解决方案
Ø 掌握收入预算管理全流程
Ø 理解全面收入预算管理的核心思想，结合具体实际案例形成企业实施思路
Ø 通过案例分享，开拓成本管控思路、掌握成本管控方法与工具，提高企业管理水平与价值创造能力
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、成本对利润的直接影响
1、利润与收入成本的辩证关系
Ø 毛利润要足够
Ø 毛利润与“三大费用”的“博弈”
Ø 税务因素的影响
2、成本管理对利润的影响
Ø 粗放型成本管理与利润
Ø 精细化成本管理与利润
二、成本控制的常用方法？
1、定额制定
Ø 企业组织结构与成本责任
Ø 谁来管理成本
2、全面成本管理系统
Ø 全面成本管理流程
Ø 企业成本管理日常执行问题
Ø 企业可持续发展的成本管理问题
3、标准化工作
Ø 计量标准化
Ø 价格标准化
Ø 质量标准化
Ø 数据标准化
4、制度建设
Ø 定额管理制度
Ø 全面预算管理制度
Ø 费用审核制度
三、KPI考核的成本管控指标
1、划分成本中心
Ø 关于成本中心
Ø 成本中心的类型
2、按照成本中心管控
Ø 成本预算的制定
Ø 成本实施过程控制
Ø 成本分析报告
3、成本中心的考核指标
Ø 可控成本与不可控成本
Ø 责任成本与产品成本
四、企业运营的核心-全面预算管理
1、为什么要做全面预算管理？
Ø 对企业战略的支持
Ø 优化企业的资源配置
Ø 加强内控的关键
Ø KPI的重要依据（互动-薪资的构成要素）
Ø “制度”优于“人制”的关键
--案例：A电力公司的扁平构架如何高效运转的？
2、预算管理与部门业绩和的关系
Ø 部门业绩的引领趋势
Ø 部门业绩的参考标准
Ø 部门业绩的衡量准则
3、预算与每个员工息息相关
Ø 预算与个人业绩
Ø 如何做好和自己相关的预算
Ø 配合调整预算的各个环节
