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目标计划与绩效管理

主讲老师: 王哲光 王哲光

主讲师资:王哲光

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本课程帮助管理者熟悉目标与绩效管理的精髓及工作流程,能够根据本企业特点引进、实施目标管理;掌握目标与绩效管理设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法;借助各种训练方式营造实战的氛围,使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标与绩效管理,成为行业稀缺的专业和管理复合型人才。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-07-28 16:09


课程背景

中国还没有成熟的职业经理制度,许多经理人都还是凭借直觉和经验进行管理,职业经理人的专业管理技巧还很欠缺,亟需对关键的管理技能进行提升!市场竞争日趋惨烈的今天,职业经理人如何同决策层紧密合作,积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策,完成各项目标,在企业经营中显的尤为重要!没有一个高度凝聚力、向心力、执行力的团队,任何形式的扩张都将成为空中楼阁!

目标与绩效管理作为世界500强企业广泛采用的管理方法,虽然有一些缺点,但不失为一套非常优秀的管理系统,如果员工不清晰绩效目标、工作成果不被认同、能力和潜能无法发挥时,工作效率就会大幅度降低;各级管理者如果缺乏目标与绩效管理方面的训练,他们就会心有余而力不足,无法带领和支持下级完成目标,甚至自身都成为工作中的障碍。

凡事预则立,缺乏工作计划性,走一步算一步显然很难获得高品质的工作成果,对于工作计划的制定,不但是管理者的基础工作,也是作为一名职业人士必须要做的事,但如何做出切实可行的计划,却是很多管理者头疼的事情,要么计划流于形式,要么计划不具有可行性,甚至感叹计划赶不上变化,计划无用论就成为许多人嘴边常说的话。

本课程帮助管理者熟悉目标与绩效管理的精髓及工作流程,能够根据本企业特点引进、实施目标管理;掌握目标与绩效管理设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法;借助各种训练方式营造实战的氛围,使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标与绩效管理,成为行业稀缺的专业和管理复合型人才。

课程目标

Ø 正确认识目标与绩效管理,厘清对绩效管理的误区,奠定实施绩效管理的基础;

Ø 掌握绩效目标设定、执行实施、监督控制、绩效管理等目标管理方法和工具,能在企业有效的推行和实施绩效管理,培育绩效管理文化;

Ø 帮助学员完成从业务能手到管理高手的转变,提升管理者的领导艺术。

培训用时

1天,每天6小时。

授课方式

通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法,30%知识点剖析+30%案例研讨+30%视频赏析和演练互动+10%总结、点评、纠偏使学员在完成一个个任务中体验和成长,改善心智模式,从效能迈向卓越,成为能有效执行公司政策、拥有更多追随者的卓有成效的领导者。

课程大纲

一、目标制定与分解

1、什么是目标管理

1)什么是真正的目标管理

2)目标管理与流程思维

3)目标的关联与工作的协同

4)目标管理的工作流程

2、目标从哪里来

1)组织意图转化为具体目标 

2)战略如何转变为工作方向和目标

3)部门工作规划的关键:愿景、目标、思路、方法、增长

4SMART原则:远大的、具体的、明确的、可以达成的、有时间限定的 

案例研讨:张经理的烦恼

3、目标设定与分解

1)目标拆分、目标定义、完成要素、达成标准 

2)绩效目标、项目目标、能力开发目标 

3)层级分解目标、绩效考核指标、过程控制目标、时间分解目标 

4)保底目标、争取目标、挑战目标

4、公司至上而下的目标分解

1KPI的由来—从KRAKPFKPI

2)少而精、层层分解、良好平衡、可控

3)公司决策层面-分管高层-部门中层-主管层面-员工层面

4)定量指标与定性指标

5)指标名称、指标定义、标志、标度

案例研讨:这个目标为什么没完成

5、抓住关键—轻重缓急与关键的少数

1)轻重缓急四象限矩阵

2)分清轻重缓急——第二象限法则

3)列清单——6件事法则与ABC排序

480/20法则与掌握关键

演练:如何区分轻重缓急

二、工作计划与跟踪

1、拟定工作计划

1希望的最终结果是什么?

2计划中使用的标准或关键步骤是什么?

3确定必要的任务、职责及时限。

4辨别可能出现的潜在问题与机会。

5发生问题的原因是什么?

工具:计划分析流程表

案例研讨:如何制定靠谱的计划

2、绩效管理跟踪

1)绩效管理跟踪的动态管理

2)动态管理要做到:事前计划、事中控制、事后改善

3)掌握真相与收集信息

4)养成汇报的习惯

5)建立反馈机制

3、计划赶不上变化怎么办?

1)原有计划不变时的应对办法

2)必须改变原有计划的应对办法

三、目标执行与落地

1、高效能执行的基础

1)执行与执行力

2)执行力不强的原因

3)完美执行的三重境界——彻底执行、理解执行、创造执行

4)高效能执行的三大保证——大局观、责任心、工作能力

2、执行的关键

1)确保任务清楚与下达

2)执行工作过程中的上下级

3)部门协同与流程化

案例研讨:为什么执行不下去

四、绩效管理

1、绩效管理的定义与原则

1)绩效管理与绩效考核的区别

2)绩效管理的目的

3)绩效管理六步曲

目标分解——绩效计划——绩效实施——绩效评估——绩效面谈——绩效结果适用

2、如何管理这样的员工

1)有畏难情绪的员工

2)工作压力大想放弃的员工

3)消极并影响他人的员工

4)职业倦怠不求突破的员工

5)只做业务不愿带兵的员工

演练:如何提高下属的绩效

职业习惯造就卓越人生

 


 
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